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研发项目管理过程、工具与模板(实战班) 广州:2025年04月11日
1、理解项目干系人期望之间、QCTS、人、过程、技术之间九大要素的平衡2、掌握产品开发项目从目标制定、启动、计划、控制到项目收尾的完整流程和工具3、认知产品开发团队构成、职责分工、运作方式4、学习研发项目常见风险及应对措施课程对象:希望建立项目型研发组织的企业高层管理者(研发副总、技术总监、研发总监等);产品经理、项目......
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 深圳:2025年02月27日
第一部分:案例分析1.研发项目团队沟通的游戏领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义;2.从进度、质量和成本(风险)的3重约束来看分析研发项目管理的重点;3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工;4.思考:类似的问题在公司有没有经常发生?有哪些表现形态?第二部分:研发项目管理概述与框架 -- 构筑科研项目管理......
怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 深圳:2025年02月27日
一、案例分析二、锦囊之一:搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换?1).从专注于技术变为关注项目2).自己做好事情到带动整个研发团队3).从部门内走到部门外,贯穿全流程4).从关注事情到关注人和事2.研发项目经理在公司如何定位1).公司核心价值创造的环节2).横向角色3)......
研发项目管理高级实战 深圳:2025年03月07日
事业部总经理、产品线负责人、项目总监项目经理、项目管理工程师、产品开发的核心代表企业PMO经理、项目主管、项目管理部经理课程大纲开篇项目管理的作用和本质项目管理的历史中国研发型企业在项目管理上面临的问题第一部分 项目组织与团队管理各类项目组织形式的特点及运用技巧项目式职能式矩阵式重量级组织结构与优势PMO 建构与运营要......
系统化战略供应源搜寻, 开发及采购绩效管理 广州:2025年02月07日
第 1章 供应源搜寻的战略与流程1. 什么是战略与战术供应源搜寻?2. 一般供应源搜寻的过程如何进行?3. 如何进行市场调研和接触?4. 如何进行供应商评估与资格预审?5. 供应商合同授予有哪些方式?6. 什么是供应商基础?7. 如何收集和验证供应商信息?8. 如何对供应商进行绩效管理?9. 讨论第 2 章 如何搜寻到......
数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队 北京:2025年03月07日
一、战略性招聘的内容和含义1.企业战略和组织能力2.战略性招聘和招聘策略3.案例分析:从战略地图看人才招聘4.战略性招聘团队的角色二、招聘规划和招聘计划1.招聘计划和预算的制定2.各种招聘模式的优劣势分析和选择 三、数据化的招聘体系1.小组讨论:招聘关键绩效指标的制定(招聘有效性的衡量)2.数据化分析和管理招聘渠道3......