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房地产企业融资渠道拓展及融资路径突破策略借鉴 郑州：2025年06月07日
1、掌握当前宏观经济形势下“三稳”调整的思路和逻辑；2、掌握当前宏观经济形势下房地产面临挑战、转型方向及趋势；3、掌握当前宏观经济形势下房地产投资空间及政策调整；4、了解房地产不同融资方式的概念、分类与监管规定；5、掌握房地产不同融资方式的政策演变过程与监管规定；6、了解房地产不同融资方式运作的......
企业转型与战略升级 郑州：2025年06月07日
导入：股民的期盼一、 经济形势与转型升级² 三中全会“新意”何在² 关于第三次工业革命² 未来十年十大挑战² 中国经济十大预测² 地区转型案例：三十年后再出发二、 企业现状与转型方向² 企业转型：未来十年拼什么？² 案例讨论：......
资本模式 郑州：2025年06月13日
帮你对企业上市之路进行全面了解和诊断要不要上市？上市于你何干？能不能上市？离上市有多远？如果要上市，那么到哪里去上市？如果要上市，应该什么时候上市？如果要上市，怎么上市？如何才能上得去市？对资本市场有彻底的了解和认知什么是新三板、四板、主板、中小板、创业板，跟你有啥关系？什么是天使投资、私募、PE/VC、并购，你究竟需......
标杆房地产企业战略运营实践及开发运营地图实战沙盘演练 郑州：2025年06月14日
随着白银时代到来，国家经济形势由原来快增长过渡到慢增长，国家限购限价、资金管控等政策密集出台。新冠疫情下，中国的经济增速更是呈现下滑之势，最近中央重复强调“房住不炒”后，央行继续强调不依靠房地产拉动经济，保持市场金融政策的稳定性，2020年更是推出了控制房企负债规模的“三道红线&ld......
房地产计划与运营管理体系建立与实操 郑州：2025年06月21日
房地产董事长、总经理、计划运营相关人员课程大纲1. 计划运营部门的角色认知1.1房地产企业为什么要设置计划运营部门1.2 计划运营部门的典型职责和任务2. 计划运营部门在组织中的角色认知2.1 计划运营部门与房地产企业整体经营的关系2.2 计划运营部门与决策层的关系2.3 计划运营部门与各级部门的关系3. 房地产计划运......
赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资 郑州：2025年07月17日
伴随全球疫情的发展，全球供应链正在重构，国内建立了“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展策略，成为十四五期间的重要指导方向。•国内企业如何转型？•如何利用股权战略进行价值重塑？•如何进行股权重组？•企业处于不同阶段，应当采取怎样的融资战略？......
股权激励方案设计与实务应用 郑州：2025年07月17日
二十一世纪什么最贵？人才。对企业而言，人才是其在激烈的竞争中立于不败地位的重要法宝。如何获取优秀的人才是众多企业都非常关心的一个问题，但企业在获取到优秀人才之后，却面临着另外一个更为重要和棘手的问题，即如何才能保留住这些优秀的人才。公司效益好了，规模也变大了， 但为什么共同创业的董监高们却开始纷纷离职了？既想激励员工与......
深化国企改革与新《公司法》及强监管背景下公司治理暨国有企业董监高履职能力提升专题培训班 郑州：2025年07月24日
第一部分2024年深化新一轮改革重点任务与国资国企改革发展趋势1.积极开展“两非”“两资”相关处置出清工作，强化跟踪监测和考核约束2.强化统筹谋划、优化配置资源，指导中央企业因地制宜、因企制宜发展战略性新兴产业3.充分激发科技人员能动性，提高科技成果研发效率和质量4.压实......
战略管理培训内训课程
创新驱动企业发展战略 主讲：刘老师
掌握国家对企业创新的要求， 培育发展新动力，企业拓展发展新空间深入实施创新驱动发展战略，构建符合我们企业产业新体系掌握构建发展新体制（本企业），创新和完善企业发展方式使学员全面提升创新能力，思想跟上企业创新的步伐从组织的角度如何理解创新与企业创新精神；保持和提升创新时期员工对组织的信任与合作，逐步转变对创新的态度。为何......
领导变革与变革管理战略 主讲：刘老师
通过学习，掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力。领导变革矩阵的分析以及应用分析促成组织内变革的各种影响确定组织所需要的未来变革，并对之区分轻重缓急确定领导变革的动力与阻力，制定策略来克服影响变革管理的阻力制订实施变革管理的计划证明计划变革的合理性培训对象 高层管理干......
从战略到结果的管控兵法 主讲：孙老师
1.为什么老板不能实现离场管理，总是自己忙个不停而员工却总是没事做？2.为什么我的领导干部总是缺少团队的威信与敬畏，领导力从何而来？3.为什么当领导的总是自己很优秀，下属水平却总是一般般？4.为什么企业绝不能依赖业务能人或是神人？5.为什么我的梯队总是青黄不接，开个店容易，但选个店长实在太难？6.为什么公司的战略到了部......
