郑州项目管理培训

郑州项目管理培训公开课

建设工程项目重大风险隐患排查整治与新《安全生产法》视野下“危大”工程安全管理及施工企业刑事合规体系建设 郑州：2025年08月22日

近年来我国施工安全生产形势总体平稳，但房屋市政工程事故总量依然较高，重特大事故依然没有杜绝。2021年广东珠海“7· 15”隧道透水和2022年贵州毕节“1· 3”工地山体滑坡两起重大事故，损失十分惨重、教训极其深刻，暴露出安全发展理念不牢固、......

当前复杂形势下建筑领域项目管理转型的机遇与挑战及项目管理案例运用 郑州：2025年08月22日

各级建设行业主管部门、地方各级人民政府、建设单位、设计院、施工单位、项目管理、工程监理、工程造价咨询单位相关负责人员；各房地产、监理、项目管理等单位相关负责人。课程大纲一、“十四五”复杂新形势下建筑市场的机遇与三大挑战1.认识当前疫情的复杂性、严峻性、不确定性；2.俄乌战争对于中国的机遇和挑战3......

抖音短视频直播实景实操100个难点拆解及小成本玩转大流量精准获客秘籍培训班 郑州：2025年09月06日

1、房地产营销管理者、销售精英和一线置业顾问2、需要楼盘打造线上矩阵的房企3、想成为标签主播的转型地产人4、不懂流量的地产媒体团队【课程大纲】第一节：抖音助力地产人赢在起跑线，重回跑量巅峰地产新模式，让你提前3年布局做好自己传统＋新媒体流量可复制创新打法的公式思维不了解2023年抖音机制，再爆的口播也没有预约力挽狂澜，......

物业多种经营项目落地与销售能力沙盘推演 郑州：2025年10月10日

为保持企业健康良性发展，积极寻找新的盈利增长点，挖掘单位面积的价值成为物企关注的重点--“多种经营”已不再是物业的“加分项”，而是一门“必修课”，是立足行业，乃至提升企业核心竞争力的关键一环。为此，我司特邀行业专家，举办“物业多种经营项......

地产操盘28个关键词与成功操盘7大秘诀及5大实操案例复盘 郑州：2025年10月18日

新冠疫情影响还在继续，全球经济受到剧烈冲击，一边股市热闹非凡，一边楼市政策收紧，市场不确定性的情绪蔓延在每个地产人的心中，传统营销打法受到前所未有的挑战和冲击，指标如山，越堆越高，各大房企营销人绞尽脑汁，拼命赶路此次课程特邀实战营销大咖，从项目前策到营销难题突破到营销系统全局观，帮助操盘手拓宽视野、打开思路、系统学习梳......

地产歼灭战·引爆返乡潮（房地产创新营销模式暨逆势爆销案例分享大会） 郑州：2025年10月18日

2021年房企经历了生死“大逃杀”，绝处逢生；2022年房地产行业又进入黑铁时代，艰难求生。眼看市场即将回暖，又遭疫情反复，生存近况堪忧，地产营销人，危机感空前，2023如何碎局、破局、入局、布局、控局？化“危”为“机”，实现弯道超车，是摆在房企面......

限电+原材料上涨背景下工程结算、索赔实战案例解析 郑州：2025年10月18日

房地产企业总经理、副总、项目总，工程，成本、采购，运营、法务等中高层管理人员。培训内容一、总包合同十大关键点1、总包优选考察工作2、黑白合同之争【案例】：一张天价的承诺函3、工期管理4、计价及计量5、停缓建的处理6、优先受偿权【案例】：实际施工人是否享有优先受偿权7、付款节点及非现支付8、不可抗力的具体范围9、违约责任......

建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班 郑州：2025年10月24日

为深入贯彻落实党中央、国务院关于推进建筑业高质量发展的决策部署，围绕 “十四五”建筑业战略规划，深化建筑业体制改革，坚持市场在资源配置中起决定性作用，正确处理政府与市场的关系，通过改进工程计量和计价规则、完善工程计价依据发布机制、加强工程造价数据积累、强化建设单位造价管控责任、严格施工合同履约管......

项目管理培训内训课程

住宅装饰装修工程技术要点 主讲：郭老师

一、住宅装饰工程技术管理要点设计图纸：1、图纸与现场的一致性问题；2、图纸说明、平面图、立面图一致性问题；3、节点图问题；4、强、弱电、智能化、通风、空调、给排水、消防，专业协调问题。现场情况：现场测绘情况与图纸的一致性问题。装饰材料及加工订货：材料的品种、规格、加工周期问题。技术方案：方案的可实施及细则问题。二、住宅......

万科物业盈利模式创新之物业增值服务体系构建 主讲：黄老师

1、突破困局，扭亏为盈传统物业管理发展的恶性循环圈新型物业多元化经营4个必要2、增值服务实施的“六”脉神剑针对不同物业区位提供差异性服务针对不同类型物业提供多元化服务针对不同客户群体提供人性化服务增值服务随消费观的改变与时俱进增值服务以为客户提供优质的物业服务为前提360成功破解腾讯基因对物业行......

追赶标杆提升经营课程提纲 主讲：刘老师

集团董事长、总裁、总经理、总部高管、总部计划督导部门负责人及管理骨干、总部战略投资部门骨干、总部财金管理部门骨干、总部营销管理部门骨干、总部人资管理部门骨干；子公司高管、子公司计划运营部门骨干，等等课程收益：课程紧扣经营主题，旨在培养公司最高层乃至全员的经营意识，从经营视角剖析项目计划管理及开发路径优化，理解各业务的关......

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