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住宅/车位/商铺/公寓疑难项目快速去化策略 郑州：2025年05月29日
来访越来越少，销售无精打采，销售越来越难，常规的营销策略和销售方法收效甚微，整个案场如一坛死水，不变革即走向死亡，如何打破僵局？企业现金流不足，如何从库存中获取救命资金？市场再好，依然有卖不好的项目；市场再坏，依然有卖的好的项目。究竟哪些营销动作有效？哪些创新/突破有用？不抛弃、不放弃，希望就在转角，22年地产老兵想和......
房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 郑州：2025年05月29日
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。会议内容第一部分 施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全......
新时期业主方工程现场管理及合同风险管控政府投资项目管理与项目全过程管理培训班 郑州：2025年05月29日
1.各地政府建设项目管理、招标投标、公共资源交易、工程交易、投资项目评审等相关部门负责人；2.各业主单位工程建设、项目开发、合同管理、工程造价、审计监察等相关部门人员；3.勘察、设计、施工、监理、项目管理相关工作人员；4.社会事业及科研机构相关工作人员等。课程大纲（一）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-201......
生活MALL社区商业六级开发模式及O2O八大技巧 郑州：2025年06月07日
当下，商业项目过剩，电商冲击等导致购物中心遭遇招商运营共同难题，小而精的社区商业能降低招商运营风险。此外，社区商业主打社区，利于破除商业项目同质化问题。万科、保利等传统住宅地产大佬均开始加码社区商业，当今，全新的商业地产开发思维、令人震惊的销售思路与引领行业变革的O2O策略；本课程立足二、三线城市社区商业消费现状结合房......
成本适配下的研发设计之道──设计阶段的全过程全方位成本优化管理方法、技巧与案例解析 郑州：2025年06月07日
★ 讲授设计全过程的成本优化具体控制方法和工具★ 构建了完整的成本优化控制体系；★ 实战案例经典、齐全；★ 成本控制管理方法简明、易懂、实用★ 掌握产品线和标准模块的研发方法和管理模式；★ 了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺；★ 掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具课程对象1、房地产企业房......
借力经济精准扶贫政策，全面部署实施乡村振兴战略下的新城镇建设、融资创新及开发模式研讨会 郑州：2025年06月18日
住建、规划、国土、商务、财政和金融机构及有关特色小镇建设、城乡统筹、旅游产业发展的管理人员，各乡镇主要负责人，各金融机构及相关建设投资平台公司、产业投资公司、房地产开发公司、景区开发管理公司、产业规划公司、乡建等单位相关负责人。课程大纲（一）十九大乡村振兴战略解读1、党的十九大报告之乡村振兴战略解读；2、中央一号文件《......
非公取地：土地一二级联动开发与收并购专篇 郑州：2025年06月20日
第一部分：一级开发机遇与发展现状Part 01：土地一级开发与城镇化的发展历史1、城镇化的发展历史2、土地一级开发在城镇化中承担的主要职责²土地一级开发的主要职能²土地一级开发的主要流程²土地一级开发的主要参与主体与资金运作方式²案例：常州市新北区土地一级开发的历史分析Part ......
商业地产精细化运营、筹备期、开业期、运营期提升及稳场旺场经营解析 郑州：2025年06月21日
商业项目董事长、总经理、副总经理、运营总监、销售总监、招商总监、营销策划经理、招商经理、运营经理等商业地产相关人员，各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界人士；课程大纲第一部分：从管理学角度诠释运营管理概念及策略1、运营管理概念及分类（1）按照不同发展时期对运营管理理解（2）从管理学角度理解......
项目管理培训内训课程
存量博弈下房企创新发展之路 主讲：何老师
1、正确认识当前经济发展及房地产业发展的阶段和趋势，看清眼前的路，展望未来的路；2、认识到中小房企自身的问题和不足，有的放矢；3、结合时代需求和新技术革命，用互联网思维武装自己；4、培养自身的核心竞争力，做“小儿精、小儿美”的企业；5、熟悉各种新型业务特点及开发模式，看清未来的路；6、引导房企房......
项目管理过程中管理效能提升 主讲：陈老师
1.工程项目管理中沟通效果的影响因素、技能提升方法项目经理的素质和能力项目经理部主要成员的责任和能力项目组成员对信息的态度项目组成员的相互信任成度信息传递程度的多少工程项目与各接口协调情况绩效考核方案：与单位组织文化和管理理念相一致、要有侧重，不考评无关内容、要对考核内容进行分类改善项目沟通管理的方法：加强对项目沟通管......
甲方与总分包尖锐问题处理及工程四大核心问题应对策略 主讲：弘老师
1、掌握地产工程质量管理体系的构成；2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓；3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力；5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。【课程对象】房地产企业总经理、总工、集团分管工......
