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中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战训练 郑州:2025年05月28日
(1)授课形式生动。本课程所有案例均根据生产现场发生的真实情景,总结提炼出其中最具代表性的典型事件,结合一线生产管理人员注重操作性和结果的特点,用情景剧的形式,生动再现真实的现场管理的重点环节,并运用正反两种案例形式进行对照,引导学员自主思考反面案例中存在的问题,总结在正面案例中运用的解决问题的方法和技巧,从而打破传统......
房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 郑州:2025年05月29日
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。会议内容第一部分 施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全......
如何降低设备故障,提高生产效益 郑州:2025年05月29日
1、熟悉TPM的意义、方法和技巧。2、引导学员掌握TPM的技巧、实施步骤和流程。3、解决设备故障频繁,事后处理、OEE低下的问题。4、掌握设备零故障的技巧和主要方法。5、熟悉个别改善方法,提高生产效率。课程对象1、企业车间主管、生产班组长2、设备管理人员3、储备干部4、维修人员课程大纲一、TPM的定义1、B.M事后保养......
安全百分百事故零目标---企业目标零事故安全管理培训班 郑州:2025年06月05日
1、建立安全基础,从作业程序上避免事故发生。2、树立安全屏障,控制工作流程中的风险。3、完善安全制度,从安全预防系统做起。4、提升全员安全意识和技能。5、实施全面精细化安全管理,达到事故零目标。培训对象:生产管理层、自副总裁到厂长和单位经理,以及维护、工艺、技术和工程部的经理和主管、安全人员、安全经理等。课程大纲(课程......
降本增效方案班 郑州:2025年06月05日
一、降本增效总体目标制定与拆分(一)方法论导入:降本增效的六维驱动要素(二)构建业财一体的降本增效行动小组(三)数据拆解透视,识别企业降本增效的空间与路径1、拆解财报数据,发现改善空间【案例】某集团财务报表的二次分解2、分析管报数据,梳理成本结构【案例】某集团借助管会报表锁定成本动因3、杜邦分析在降本增效中的实践应用(......
精益生产沙盘模拟实战 郑州:2025年06月21日
重新梳理精益生产知识点及TPS两大支柱;现场模拟相关精益生产工具,切实体会精益带来的收益;摒弃传统抽象培训,通过工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,轻松掌握精益生产的要领;综合精益的各种工具,全面领会各种工具的联系和核心,在模拟工厂,将综合运用价值流管理,全员生产生产维护 ( T P M ) , 快速更换 ( S......
卓越班组长塑造 郑州:2025年06月21日
本课程通过对班组长的心态,物料管理、员工沟通等方面的技能训练,旨解决班组长生产管理中的种种难题,提高其现场管理能力,为企业训练一支能执行企业战略,持续降低成本的班组长并最终降低企业运营成本。课程收益:提高班组长的现场管理能力及综合素质明确班组长自己在工作当中所充当的角色,理清工作职责掌握现场管理的多种工具准确诊断现场管......
生产成本控制与现场改善实战训练 郑州:2025年06月21日
第一部分、生产现场改善的意识1.改善意识◆ 改善给企业带来的影响◆ 改善的误区◆ 帮助员工拥抱变革2.浪费意识◆ 企业常见的浪费◆ 消除浪费和零缺陷必要性3.库存意识◆ 企业库存的来源和危害◆ 如何有效的消除库存4.效率意识◆ 假效率与真效率◆ 个别效率与整体效率◆ 可动率与运转率5.成本意识◆ 成本在哪里◆ 对企业成......
生产管理培训内训课程
管理者EHS风险管控与法律责任规避 主讲:周老师
第一讲:安全责任意识篇开篇:所谓责任制是企业各级管理人员在履行职能的同时,需要承担相应的风险一、安全管理的成本与效益安全事故成本(直接成本与间接成本)分析安全管理的价值良好的安全创造良好的业绩二、事故调查责任追究流程责任制规章制度与操作规程执行力三、中高层安全责任制当前企业安全生产局势恶化成因分析中华人......
精益价值流图实战运用(VSM-VSD) 主讲:郭老师
1、了解精益思想的五大原则2、明确价值流图是识别企业生产运营过程中浪费的有效工具3、掌握价值流图中信息流,物流与现金流的相互关系4、掌握价值流图的四层核心理念5、掌握企业价值流现状图绘制的六大步骤6、掌握价值流现状图14大质量原则7、掌握现状图问题分析的三步法8、掌握未来图绘制的四大要点内容9、掌握未来图绘制的六大步骤......
机械设备安全设计与管理 主讲:赵老师
公司设备维护、维修人员,EHS管理专员,EHS管理人员,以及制造一线的管理人员和操作人员。授课方式:A.启发互动式教学,课堂演讲,图片示例,现场练习,学员易于感悟,接受并改善;B.语言通俗易懂、幽默风趣、互动性强,利用经典案例分享,视频观看,小组讨论,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变。课程大纲第......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...