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中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战训练 郑州：2025年05月28日
(1)授课形式生动。本课程所有案例均根据生产现场发生的真实情景，总结提炼出其中最具代表性的典型事件，结合一线生产管理人员注重操作性和结果的特点，用情景剧的形式，生动再现真实的现场管理的重点环节，并运用正反两种案例形式进行对照，引导学员自主思考反面案例中存在的问题，总结在正面案例中运用的解决问题的方法和技巧，从而打破传统......
房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 郑州：2025年05月29日
1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成，固本求创新；2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓；3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力，简单粗暴、行之有效的方法；5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。培......
生产成本控制与现场改善实战训练 郑州：2025年06月21日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等。课程大纲第一部分、生产现场改善的意识1．改善意识◆ 改善给企业带来的影响◆ 改善的误区◆ 帮助员工拥抱变革2．浪费意识◆ 企业常见的浪......
工厂精细化生产管理 郑州：2025年07月12日
企业全体管理人员、生产部相关人员课程大纲第一讲 精细化生产的主角认知第二讲 现场诊断和分析第三讲 向作业流程和平面布置要效益第四讲 向动作分析和人机工程要效益第五讲 消除瓶颈－关键路线法第六讲 精细化生产的6S活动第七讲 质量控制和质量改进第八讲 精益生产的核心－质量管理第九讲 一团乱麻有头绪第十讲 生产管理赢在思路第......
6S督导实战 郑州：2025年07月17日
基础篇前言：人造环境、环境育人角色：何谓6S督导6S督导应具备的能力6S督导的职责与发展1、6S之基础知识：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之目的、要点、实施要领2、6S人员品质提升之利器3、工厂中常见的浪费4、整顿的“3定与3要素”操作5、6S督导之难点6、6S的延伸应用篇(一)如何应用6S......
如何做好基础管理，推行6S督导实战 郑州：2025年07月31日
1、了解6S的意义、方法和技巧。2、引导学员掌握6S的技巧、实施步骤和流程。3、解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题。4、创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。5、提高全体员工的素养。资格认证：经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 石家庄：2025年07月30日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......
精益6S推行实务及现场改善 石家庄：2025年08月19日
1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员；2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容主题一：传统型6S的介绍与导入1．传统型6S的概念和意义2．6S实施的四个等级3．6S对企业的作用和效益4．认识6S常见的误区主题二：精益型6S的导入与实施1．6S创造改善的环境和条件......
现场管理培训内训课程
《5S和目视管理》 主讲：任老师
1、本课程设计结合以上几个重要内容，深入浅出、实用新颖，结合工厂的管理现状，具有很强的针对性与实用性。从“软件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效结合软硬兼施，从根（人的观念）本（管理方法）上解决班组长在工作中遇到的疑难杂症。2、本课程中西药结合，既补气健身又治病防......
银行网点6S管理 主讲：闫老师
1.课程内容的重点放在系统理论学习、模拟分析及问题探讨和解决上，并针对营业厅现场工作中常见的问题进行拍照分享、总结加以讨论分析解决，然后重复模拟演练、分析、总结，掌握的过程。2.在课程实施的过程中，老师结合前期的调研结果、实地勘察，以小组讨论，情景模拟，案例分析，视频分析等方式和学员进行了深入的沟通和探讨，并在后期结合......
准精细严——现场精细化管理 主讲：马老师
第一讲：准——准确决策，建设一流团队一、项目组织结构1. 明确利益相关方2. 人力资源管理1）项目决策架构2）管理人员：胜任力模型3）现场管理源动力：阳光心态养成二、目标管理——SMART原则1. 具体2. 可衡量3. 可达到4. 相关性5. 时间性练习：个人年度目标制定......
