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销售指挥官：成为专业的“团队管理者” 郑州：2025年08月09日
你是否觉得大客户销售难做，团队难带？新客户新业务开发乏力，赢单依靠低价格高客情，赢单率低销售过程漫长，人际关系复杂，还有纠缠不清的利益分配依赖个体销售精英，能力难以复制销售人员成长缓慢及流失率高根据 Easy Selling 销售赋能中心的研究表明：80% 以上的销售经理难以胜任新的管理岗位职责要求 ；75% 以上的销......
销售指挥官：成为专业的“团队管理者” 太原：2025年07月26日
企业收益：1. 将优秀的销售经验赋能给团队成员，提升员工销售能力，完成销售任务；2. 培养优秀的销售管理者，培养和辅导下属，打造一支强有力的销售团队；3. 让团队共识一套大客户销售流程，提高销售团队的工作共识和协同性。岗位收益：1.帮助销售团队管理者实现从销售天才向帅才的升级蜕变;2.从单打独斗的个体销售精英，向协同式......
虎狼之师，超级销售技能提升与打造高效能销售团队版权课程 太原：2025年08月13日
认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《销售管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照......
大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务 太原：2025年08月14日
第一章：解读大数据营销1、什么是大数据营销2、大数据营销的特点3、大数据如何读懂客户的心4、如何建立大数据的营销体系第二章：大数据时代的市场环境扫描1、直接营销环境2、间接营销环境3、大数据时代的营销环境SWOT分析第三章：大数据时代的购买行分析1、消费市场购买行为分析2、组织市场购买行为分析第四章：传统企业新的营销模......
铁军式营销—打造业绩翻倍的营销铁军 济南：2025年06月07日
领导者都满怀希望自己企业的销售团队胜似“铁军”，攻无不克，战无不胜！然而，现实中多数的企业销售部门都是摸着石头过河的，缺少套路与兵法，过往“拼价格砸广告”的混战时代过去了，公司需要专业化队伍，市场呼唤正规军出场。俗话说：兵熊熊一个，将熊就熊一窝。能打仗的未必能带队伍，枪法......
营销经理营销行动实操训练营 济南：2025年06月07日
第一天；《华为营销｜市场规划+铁三角+狼性团队》一、直面营销困惑华为如何步步为营从农村低端网走向全球高端主流市场？华为是如何有效管理全球大市场并能持续高速扩张的？通信行业的客户明确且可持续采购，本行业不具备，如何借鉴？行业单散、利润低，无法承担“铁三角”架构的资源消耗，怎么办？研发体系和市场体系......
打造具有超强战斗力的营销团队——狼性营销团队建设与管理 济南：2025年07月12日
第一部分：狼性团队七种特征解密1. 狼性协作共赢3项锻造2. 狼性永不言败3项锻造3. 狼性拼博竞争3项锻造4. 狼性勇于承担3项锻造5. 狼性超强执行3项锻造6. 狼性和谐共处3项锻造7. 狼性绝对忠诚3项锻造第二部分：营销经理胜任力五项核心1. 营销经理影响力6项准则2. 营销经理领导力6项准则3. 营销经理执行力......
销售团队管理与大客户（深度）营销策略 济南：2025年08月09日
如何打造一支百战百胜的销售冠军团队？如何建立业绩提升的营销体系？如何挖掘业绩提升的突破点？如何找到业绩提升的关键路径？如何找到大客户突破的关键策略？当企业营销业绩停滞不前时，企业是否思考，固化的销售思维与传统的销售方法，能否匹配市场竞争新常态与企业营销环境新要求？销售管理人员的营销能力升级是企业营销工作的重中之重。培训......
销售团队建设培训内训课程
打造实战广告销售精英团队训练营 主讲：彭老师
广告公司，传媒机构，媒体主销售经理，销售总监，副总，总经理，CEO等相关人员课程大纲前言：广告销售管理的几个要点要把自己培养成一个具有果敢个性的人尽量让自己变得偏感性而不要过于理性所有的销售团队都要变成学习型组织所有执行力强的团队都必须是学习型组织销售团队靠（机制）制度只能保持基本现状或以防万一只有靠文化才能挖掘潜能或......
《销售团队管理》 主讲：田老师
一、如何带领一个新团队(一)选择左膀右臂1、一个球队中不能全是顶尖球员2、不做领导者独大的团队(二)引领团队走向解决问题的方法1、团队中要有持有异见者2、善对成员性格的差异3、注意团队成员的多样性(三)创造舒服环境1、团队中要有一个推心置腹的人2、“好好先生”须提防3、适当洗牌4、让好队员打心底......
高效能支行团队组建与优绩管理 主讲：王老师
第一部分、支行团队组建成高绩效团队的战略意义1、金融改革时代支行团队设计的战略意义2、支行团队高绩效管理的战略意义3、支行团队管理者的角色定位4、支行团队管理者的管理新理念5、支行团队管理者的管理规范工具与管理方法论6、划小团人管理者的管理标杆学习——成功案例：将分享5个以上支行团队管理的成功真......
