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销售目标与计划管理实操(精华班) 石家庄:2025年07月24日
1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员:董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲:第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......
成交为王-金牌销售(经理)销售技巧提升 济南:2025年07月25日
销售主管,销售经理,大客户经理等课程大纲:一、开场破冰定向1、世界上最难做的两件事情是什么?2、梦想-目标-未来3、销售素养提升的的核心公式1)倒三角模型(信念、行为、成果、我是一切的根源)2)成为-行动-拥有,个人成长与企业使命宣誓4、专业销售新模式,销售人员成长三角形二、工业品销售的基本概念和定义1、工业品的基本概......
销售系统优化与业绩增长实训营 武汉:2025年07月11日
参加本增长营,您将收获:深刻理解销售力与企业发展的关系:学习如何将销售力转化为企业发展的强大引擎,实现销售与企业整体战略的紧密结合。系统梳理销售策略:掌握模块化梳理销售策略的方法,根据企业不同发展阶段灵活调整销售策略,确保始终紧跟市场和客户需求变化。优化三大销售体系:深入分析赋能体系、激励体系和培养体系的关键要素,找出......
赢在销售过程——销售经理管控销售过程的18项工具 武汉:2025年09月13日
模块一:过程管理决定业绩达成1.目前销售管理的现状2.只重结果、忽略过程的危害3.结果与过程把控的关系模块二:过程管理的迫切性和重要性1.管理者的使命和职责2.销售管理者的角色转换3.销售管理者的“五大角色”模块三:销售漏斗与概率论1. 销售概率定义和标准2. 如何根据概率预测销售结果3. 如何......
赢在销售过程——销售经理管控销售过程的18项工具 西安:2025年07月26日
身为销售主管的您,是否正面临着如下问题:对销售员的销售过程处于“失控”状态,除了最终的订单,好像没什么好约束他们的。——过程监控销售员总是来了、又走了,销售队伍总是长不大、养不熟、教不会。——人员培养老销售不愿意“教会徒弟饿死师傅&rd......
从销售管理到销售教练 天津:2025年09月13日
销售经理、销售管理等相关人员课程大纲:一.教练是什么1.教练的缘起:永远的启迪1)网球教练的故事2)目标、感觉、行为3)体育教练自己的水平并没有运动员高2.教练和管理的相同与不同1)管理学发展的几个阶段2)教练和顾问、老师、导师、师父的区别3)为什么越来越多的企业选择教练3.教练的核心:觉察1)教练是什么?教练做什么?......
《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 南京:2025年09月13日
常听到一些老总有这样的抱怨:“我有一个销售精英,自己非常能干,每次都超额完成任务,可当我把他提升成销售经理时,看到的是他每天加班加点的干,忙的不可开交,但整个销售部门的业绩却在下滑!”销售经理自己完成了大部分的销售任务;新销售经理上任没多久,销售人员纷纷离职;经理忙得四脚朝天,销售员无所事事,业......
赢在销售过程——销售经理管控销售过程的18项工具 南京:2025年09月27日
1.树立注重销售过程的观念,让销售管理变的规范化。2.让销售经理掌握销售过程的管理方法、思路和工具,从业务开展和人员提升的角度重新认识和评估目前工作和销售人员。3.掌握一套按照销售过程和结果管理销售人员的工具,能够找出销售人员的优势与不足,并且制定出相应的培训辅导方案。4.掌握培训和辅导销售人员提升技能和业绩的方法,让......
销售经理培训内训课程
区域经理如何与经销商管理层沟通能力 主讲:马老师
经销商管理层、总经理、销售总监、市场总监授课方式导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程目标让管理层充分了解与认识到沟通的重要性,打造更有凝聚力的团队结合经销商运营现状,互动式开展沟通场景演练,过程中总结技巧与方法掌握沟通的基本技能,对沟通对象的性格与内心动态的技巧掌握提升个人的沟通能力......
保险项目中标策略与标书编写技巧 主讲:阁老师
近些年,随着保险行业招投标行为的规范,市场竞争更加激烈,如何在合法合规的前提下获得更大的市场份额,如何准确理解招投标文件并编制有针对性的投标文件,每个环节都至关重要,要想赢得市场必须有一整套系统的思路和方法。课程收益:掌握保险项目与招投标的基本概念及操作流程;提升营销人员和商务人员阅读和分析招标文件的能力;提升商务人员......
连锁门店精细化管理特训营:区域经理能力提升实战 主讲:陈老师
提升管理效能:掌握区域经理的角色定位与心态调整技巧,提高管理效能。精细化管理技能:学习门店绩效管理工具与方法,实现精细化管理。目标设定与执行:应用SMART原则设定有效目标,并通过5W2H法则确保执行力。顾客体验优化:了解顾客需求,通过服务创新提升顾客体验。团队建设与冲突解决:构建高效团队,掌握沟通与冲突管理技巧。个人......