郑州人力资源规划培训

郑州人力资源规划培训公开课

中层经理的人力资源管理郑州：2025年06月07日

1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务2.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划3.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能4.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧5.提高部门团队和企业的管理绩效课程对象：企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者课程大纲：模块一：人力资源管......

基于业绩增长的人才发展——胜任力模型构建与应用郑州：2025年06月15日

本课程提供了一个系统的思路，帮助学员从组织核心能力建设为基础，结合公司具体实践，设计胜任力模型，并将胜任力模型和人才发展有机地统一起来。本课程让学员掌握胜任力建模技术，学习胜任力评价技术常用工具与方法；掌握胜任力模型在人才决策与人才发展各领域中的应用，同时拓展个人胜任力，实现自我提升。课程对象：各企业人力资源专员、行政......

基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班郑州：2025年06月27日

各企业中高层管理人员、职业经理人；企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者、人力资源从业者；党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合......

国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构郑州：2025年07月12日

序言：企业各级管理者面临的问题和困惑1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析5.员工能力提升的第一责任人是谁第一部分、任职资格管理概念和理念1.任职资格的传统理解与运用2.任职资格体系不是什么？是什么？3.任职资格核心理念是什么4.职位......

自2008年1月1日执行的"劳动合同法"首次从立法的角度对劳务派遣这种用工形式做了明确规定后，2013年7月1日实施的"劳动合同法修正案"全文又直指劳务派遣，强调了劳务派遣公司的资质审批、三性"岗位"的界定、派遣用工比例、同工同酬等内容；1月24日刚刚颁布的&......

咨询式人力资源五定原则高级培训班郑州：2025年08月07日

人力资源总监、人力资源经理、绩效考核经理、绩效考核主管以及其他学习者【课程大纲】第一讲人力资源管理到底管什么？一、正确理解人力资源1.人力资源管理的历史发展1)经验管理(雇佣劳动管理)2)科学管理(劳动人事管理，强调以“物”为中心管理理念)3)行为及现代管理(人力资源管理，强调以“......

基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班太原：2025年05月26日

（一）业务战略与人才战略1.业务战略与人才管理的关系；2.巴尼时代的人才困境3.企业人才差异化战略思考（时代变化，政策导向，人才在哪里？面向未来的人才；立足当下人才）；4.企业人才战略布局（基于业务战略及业务目标、现有人才情况，制定人才规划；人才供给路线设计；工具：SWOT分析法）；5.从人力资源管理到人力资本（中国企......

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容第一部分：劳务派遣暂行规定对企业用工影响1、......

人力资源规划培训内训课程

胜任力素质模型构建与应用主讲：苏老师

1几种企业常见而影响深远的问题1.1提升机制不良的案例1.2培训时机错误的案例1.3培训需求错误的案例1.4领导不重视培训的案例1.5员工不重视培训的案例1.6一位业务员离职，带走了一大群客户1.7一位技术人员离职，他的工作没有人会做1.8造成这些问题的原因何在？2人力资源部的工作任务3企业与员工的关系3.1假如你要买......

人才盘点与人才规划主讲：崔老师

帮助客户——掌握人才盘点的流程及关键节点（素质模型、盘点校准）掌握人才盘点的工具及方法（360评估、九宫格）掌握人才盘点的结果应用掌握人才规划的方法了解人才盘点与战略、组织能力的关系【课程对象】董事长、总经理、高层管理层、中层管理者、HR从业者【课程大纲】一、企业为什么需要人才盘点？1、人才储备......

会说不如会做—HRBP实战研讨会主讲：塞老师

经过近些年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。在实践中仍然会遇到不少困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么区别？为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？我们怎么跟内外部客户有效互动？基于对国内标杆企业的案例研究以......

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