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人才甄选技术-高效招聘与面试技巧 郑州：2025年07月17日
1、掌握面试的基本流程、工具及操作要点2、掌握面试评判的深入性、系统性、客观性技能3、学会人才画像及各类人员素质模型的建立4、掌握结构化面试的技巧及如何识破“面霸”诡计俩5、学会根据素质模型维度及权重有针对性的设置问题课程特色1、系统：课程涵盖了招聘环节中各个重点和难点2、简单：没有空洞的说教，......
人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级研修班 郑州：2025年08月14日
第一部分 招聘引言一、“按图索骥”故事的启示二、诸葛亮的识人七策略的启示三、彼得 德鲁克的人事决策重要作用四、人才按道德和能力二维分类五、人才招聘3个层次关注点六、招聘的难度来自于多方面七、人才选拔有四匹配原则八、招聘的基本原则----能岗匹配原则九、制定明确的人才标准十、真正的冰山在水面之下十......
基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营 太原：2025年08月06日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程内容：（一）人才甄选的基本认知1、优秀人才的基本......
金牌招聘官与面试官 济南：2025年09月11日
课程大纲一、招聘战略与招聘计划的制定从战略高度和全面角度思考和管理繁杂琐碎的招聘工作，使招聘规划和招聘运营不断完善，更有效地与业务紧密结合，推动企业的长远发展。为实现上述目标，本课程从战略性招聘和人力规划入手，从宏观到微观，详细阐述如何进行年度招聘规划和全方位的招聘体系建设，并介绍各行业优秀企业的最佳实践。1.战略性招......
专业面试官——结构化面试与精准识人 济南：2025年09月12日
一、面试官画像：专业面试官所应具备的素质和能力讨论：在之前担任面试官的过程中，您所遇到的问题和挑战是什么面试官的自身准备面试官的职业素理解应聘者的期望和情绪尊重每一位应聘者，包括落选者面试官应具备的思考和沟通能力、现场流程的把控能力岗位内容及岗位所需能力要求主持面试官的行为规范直线面试官的行为规范HR 面试官的行为规范......
战略招聘与招聘实战策略 济南：2025年09月13日
人力资源总监、人力资源经理和招聘经理课程大纲一、招聘战略与招聘计划的制定从战略高度和全面角度思考和管理繁杂琐碎的招聘工作，使招聘规划和招聘运营不断完善，更有效地与业务紧密结合，推动企业的长远发展。为实现上述目标，本课程从战略性招聘和人力规划入手，从宏观到微观，详细阐述如何进行年度招聘规划和全方位的招聘体系建设，并介绍各......
人才招聘策略与方法 武汉：2025年08月04日
人力资源总监、人力经理、招聘经理、招聘主管及企业中高层管理者；课程大纲第一章 招聘的准备1、如何看待招聘环节对企业的价值2、招聘环节中，人力资源与业务部门的各自 职责3、对各类招聘渠道的使用评价4、企业招聘的基本流程5、岗位描述与岗位评价6、面试官的自我成长第二章 招聘中的评价方法1、常见人才评价的种类2、DDI招募选......
结构化面试技巧-张宇老师 武汉：2025年09月26日
1、正确理解面试官的角色定位；2、掌握基于行为的结构化面试方法(BBSI)；3、掌握系统的面试流程和技巧，招聘更高效。课程对象HR招聘经理、招聘专员；公司企业高层和管理者、企业一线、二线经理、人力资源部门主管、HRBP课程大纲:一、角色认知1、了解招聘的流程以及招聘与面试的关系2、统一面试的流程与语言，改变传统面试观念......
招聘技巧培训内训课程
增员留存双系统引爆团队裂变——增员训练营 主讲：战老师
对团队建设而言，人才匮乏，极大地影响了保险企业家们的事业进程，增员已经成为了各大保险公司的重中之重。对于团队主管而言，持续增员且增到合适的人，团队发展才有可能生生不息、不断发展壮大。团队的发展壮大，除了持续优增外，还需要把好不容易增进来的人留下来，新人留存的第一责任人就是主管。万事意愿先行，增员意愿在前，增员技巧在后，......
金牌面试官--BEI行为面试技巧修炼 主讲：郑老师
各部门主管、经理、总监、总经理及HR管理人员课程背景在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的误区：误区一：招聘工作就是人力资源部门的工作，直线部门只是配合，其它都不关我的事了！误区二：管理者识人技巧缺乏，选人主要凭感觉！反正选错了人，告诉HR去处理就好了！误区三：我只要......
鹰眼识人— 高效招聘与面试技巧 主讲：彭老师
劣马逐良马，如何在面试的时候用最短的时间掌握对方的个性特征，专业素质…挑出劣马？如何清晰的掌握有效招聘的实质及面试技巧？如果避免自己的经验主义来捣鬼，准确甄别对方可信度及可塑造性？如何因材施教，最短的时间内运用选才技巧为企业选择最合适的人才？有人说“企业间的竞争，归根到底是人才的竞争&rdqu......
