郑州招聘技巧培训

郑州招聘技巧培训公开课

中层经理的人力资源管理 郑州：2025年06月07日

企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者课程大纲：模块一：人力资源管理角色与定义1.新环境下的人力资源管理角色与责任2.部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任3.人力资源管理中的职责分担与人力资源管理的素质模型模块二：部门人力资源规划工作1.部门目标设定中的人才规划与供求预测技术2.如何配合企业进行好人才规......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧 郑州：2025年07月17日

经营层、各直线经理、人力资源经理、招聘专员等课程收益1、掌握面试的基本流程、工具及操作要点2、掌握面试评判的深入性、系统性、客观性技能3、学会人才画像及各类人员素质模型的建立4、掌握结构化面试的技巧及如何识破“面霸”诡计俩5、学会根据素质模型维度及权重有针对性的设置问题课程特色1、系统：课程涵盖......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级研修班 郑州：2025年08月14日

您是否经历招聘前准备“充分”，招聘过程中却没有招聘到合适的人才？您是否为选择何种招聘方式效果最佳而困惑？您是否为在面试过程是运用何种技巧而对应聘者如何判定而犹豫不决？您是否对自己招聘到的人才是否能发挥作用而有些担心？您是否拥有完整的招聘技术，但却不知如何尽情发挥所长？您可藉由慧眼识英才训练系统课......

基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营 太原：2025年08月06日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程内容：（一）人才甄选的基本认知1、优秀人才的基本......

高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 济南：2025年06月08日

人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员；有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。培训内容第一讲：互联时代的创新招聘策略一、VUCA时代的招聘策略二、招聘需求设计1、人才市场的供需分析三、招聘渠道设计1.常规的招聘渠道2.新媒体招聘渠道3.建设人才地图四、雇主品牌设计五、招聘......

金牌面试官-实景招聘与面试技巧 济南：2025年06月20日

谁是公司合适的人才？在测评环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何选取合适的测评方法？高效又精准？如何建立准确的测评标准？招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关，把好这道关，招到优秀且又符合......

人才招聘策略与方法 武汉：2025年08月04日

第一章 招聘的准备1、如何看待招聘环节对企业的价值2、招聘环节中，人力资源与业务部门的各自 职责3、对各类招聘渠道的使用评价4、企业招聘的基本流程5、岗位描述与岗位评价6、面试官的自我成长第二章 招聘中的评价方法1、常见人才评价的种类2、DDI招募选才的“成功典范”模型—&mdash......

基于胜任力的招聘与甄选技术 西安：2025年06月07日

人力资源从业者、管理者及需提升面试技能人群课程大纲开场破冰：循环式沟通（面试官的期待及遇到的挑战分别是什么）第一讲：企业选人需注意哪些关键点？开场：人才的标准是什么？知识点：人职匹配模型1、人才的通用能力有哪些？适应性（硬环境和软环境）总结能力稳定性2、企业的要求是什么？职位匹配团队匹配（DISC理论分析）文化匹配3、......

招聘技巧培训内训课程

校园招聘面试技巧 主讲：张老师

第一单元 校园招聘的组织实施一.正确认识校园招聘校园招聘的重要意义校园招聘的目标校园招聘的特点校园招聘的策略分析二.校园招聘的流程及注意事项招聘准备阶段招聘实施阶段人才甄选阶段录用与签约阶段后期跟进阶段三.如何提高招聘吸引力如何制定校招计划如何确定校招岗位如何发布校园招聘信息如何组建校招团队四.如何进行校园沟通如何赢得......

金牌面试官-慧眼识英才 主讲：廖老师

企业管理干部、人力资源管理者课程方式：讲授、案例研讨、角色演练、小组互动、现场演练课程工具：胜任力冰山模型、基于行为的结构化面试-STAR模型、DISC行为特质、面试记分卡工具、人才匹配三大原则。课程大纲导入：企业聘错人的成本是多少？1. 主管岗位：为基本工资4倍2. 销售代表岗位：为基本工资6倍3. 中层经理岗位：为......

企业面试官实战 主讲：邓老师

中高层管理人员【课程收益】通过实战培训，提升学员的面试操作能力及针对候选人的分析能力，进而提升招聘效率和效果。【课程大纲】1.面试前的准备活动：头脑风暴活动：视频如何组建部门？熟悉你招聘的职位-工作职责/工作流程/掌握工具-工作任务/工作环境-胜任能力要求/不胜任要求了解候选人基本信息对人员评估的四个维度-......

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