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薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 郑州:2025年07月10日
各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。资格认证认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经......
标杆房企人力资源管理五大核心——战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及企业文化建设 郑州:2025年07月12日
从人力资源管理者专业角度解读标杆房企人力资源:战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及团队文化建设等角度进行分析解读;让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施。深刻理解动态人力资源管理――在不同企业发展阶段、不同市场环境、应该采取不同的人力资源策略和技术措施!课程对象房地产企业人力资源管理者及中高层管理人员等课程......
全面绩效管理与薪酬策略高级研修班 郑州:2025年07月24日
●董事长、总经理、副总经理等企业高管;●人力资源总监、部长、经理、绩效管理专员及各相关部门负责人。【课程大纲】模块一:解析绩效考核与绩效管理1.优秀企业绩效考核分享2.绩效考核案例分析3.绩效考核认知4.绩效考核与目标管理5.绩效管理解析6.目标管理的七个要素模块二:绩效考核指标设计1. 绩效考核指标类型2. 企业级考......
薪酬结构调整与激励性薪酬设计实战班 郑州:2025年08月22日
模块一、薪酬的本质及薪酬管理1.薪酬的本质及解析2.薪酬的本质如何指导薪酬管理3.薪酬管理的职能模块二、薪酬设计原则、模式与步骤1.薪酬管理的原则2.常见的薪资类别与模式3.薪酬设计的步骤模块三、薪酬设计模型与薪资管理1.薪酬设计模型解析2.决定薪酬的岗位/个人因素3.决定薪酬的组织因素4.薪酬战略形成的因素5.如何采......
薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪 郑州:2025年09月25日
第一部分 薪酬概述1、什么是薪酬员工关注薪酬的问题点:劳动所得与公平问题企业关注薪酬的问题点:投入产出比、管理手段、市场行情2、薪酬设计考需要考虑的问题点:职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况3、薪酬设计的矛盾点:以岗定薪还是按照技能定薪?能力强的人业绩一定好吗?——按照技能还是按照业绩定薪我......
薪酬体系建设与管理 太原:2025年09月23日
1. 掌握设计一种公平和激励的薪资系统的方法,并且具备其实际演练操作2. 把握和国际接轨的规范科学的薪酬设计理念与技术,丰富薪酬管理经验培训对象:老板、总经理、人事经理、薪酬专员、企业高层管理者、人事工作者课程大纲:模块一:人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二:薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它......
薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 石家庄:2025年07月09日
认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或......
薪酬管理与工资约定、计算、发放策略及扣减、支付风险控制研讨会 石家庄:2025年07月25日
企业高管:包托董事长、总经理、副总经理等;相关职能部门:各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管,工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲:第一部分:工资约定、计算方......
薪酬管理培训内训课程
企业薪酬战略管理实务 主讲:杨老师
1.帮助学员从企业战略经营的角度理解薪酬管理系统在人才管理中的核心作用,树立正确的薪酬系统管理理念2.帮助学员掌握基于企业战略与业务需求的薪酬管理系统构建方法3.帮助学员掌握薪酬管理系统的应用及发展,能够通过薪酬管理系统的综合运用全面提升企业管理的基础绩效4.帮助学员深入理解薪酬管理系统在人才激励管理中的应用,了解方法......
赢在薪酬-绩效导向建构薪酬激励体系 主讲:程老师
掌握如何建立战略性薪资管理体系全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法 ;科学进行岗位测评和薪资级别的现场设计 ;系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法;掌握如何提高员工满意度,更大发挥员工的价值,降低员工流失率;掌握如何在既定的成本规模和效益最大化的基础上,发挥薪酬体系的效能。【课程特色】运用案例引入深......
以绩效为导向的薪酬体系设计课程 主讲:张老师
1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景;掌握薪酬设计方法及相关原则,避免运作中的误区;2、使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等;3、使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系......