郑州人事管理培训

郑州人事管理培训公开课

人才盘点与人才梯队建设郑州：2025年10月23日

讲解+案例解析+问题解答【课程内容】一、什么是人才盘点1、人才盘点介绍2、人才盘点对企业和员工的意义3、企业人才盘点时机的选择（1）企业快速发展阶段（2）企业战略转型期（3）外部招聘量过大时（4）关键人才流失比较严重时（5）企业人才供给、分布不均衡的时候4、盘点公司的现状（1）组织架构（2）岗位需求（3）人员的编制（4......

人力资源数字分析思维与决策驱动郑州：2025年11月15日

互联网让我国经济的商业环境发生的翻天覆地的变化，线下至线上、网红经济、内容付费等，新的商业模式带来了新人人才需求，人力资源是否能够及时的应对，为企业出谋划策，解决人才需求问题才是核心。如果企业还在用传统的方式来管理员工的工作、招聘、培训、绩效、薪酬，显然无法满足员工的体现需求，而且企业的用工成本也没有得到缓解。本课程从......

AI全场景创新人力资源管理济南：2025年08月22日

本课程紧密结合企业人力资源管理实际工作讲解 AI 的创新应用，针对人力资源工作全场景示范 AI 如何提高工作效率、特别是如何巧用 AI 工具进行人力资源各模块工作的创新，在大大提高人力资源工作效率的同时，让人力资源工作焕发出全新的价值。学员不只是学到 AI 的高效运用技巧，还能将人力资源资深名师 30 多年来的实战经验......

非人力资源经理的人力资源管理课武汉：2025年09月10日

企业各层级管理者。课程目标● 明确管理者在人力资源管理上的角色与职责，以及与人力资源部的分工与合作● 掌握人才核心素质模型，提升管理者选拔人才的甄选技能● 提升管理者对下属进行KPI设定、绩效沟通、反馈与辅导的技能● 提升管理者对下属培育以及人才梯队发展的技能● 提升管理者对不同性格、能力的部属进行管理与激励的技能和技......

向华为学习：HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴武汉：2025年09月11日

帮助学员理解和掌握人力资源更为有效支撑业务成功运作，为业务的发展做出更大程度的价值贡献，成为业务合作伙伴的思路与方法。1、厘清并掌握HRBP的工作理念；2、了解三支柱HRBP、HRCOE、HRSSC各自的定位与相应的组织设计；3、掌握HRBP必备的业务、专业以及管理三大关键技能。培训对象人力资源总监、人力资源经理、人力......

新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班武汉：2025年09月24日

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一单元： ......

非人力资源的人力资源管理（赵学文）武汉：2025年10月16日

第一讲、用人部门经理掌握人力资源管理技能的必要性与紧迫性1、人力资源管理的发展历史与趋势1）战略人力资管理与传统人事管理的区别2）企业人力资源策略与市场环境3）企业人力资源策略与企业生命周期2、现代企业人力资源管理的6大体系1）人力资源规划体系2）人才招聘与配置体系3）人才培训与开发体系4）绩效管理体系5）薪酬福利体系......

非人力资源经理的人力资源管理实战训练武汉：2025年10月17日

通过两天的学习，帮助直线经理：明确自己在人员管理上的角色和职责，理清楚和人力资源部门的分工合作之道；建立人才分析组合的意识，熟悉识别选拔人才的流程，提升人员选拔评估的能力，能够学会人才画像，用STAR 工具进行结构化面试选材；重视员工的日常培养，结合人力资源部的支持，做到既有重视也有方法；掌握有效的发展员工的工具和方法......

人事管理培训内训课程

90后员工管理之道主讲：吴老师

对于90后，你可以不理解他们，却不可以视而不见；你可以不欣赏他们，却不可以回避；因为，当今90后一代新型员工敢于挑战权威和传统理念，许多管理规则被他们打破。当今90后一代新型员工涌入企业，他们具有鲜明的群体特征，新思维和新观念正在挑战传统的管理模式，如何应对90后员工的挑战？这是管理者不得不面对和思考的新问题，也是必须......

卓有成效的人力资源管理主讲：宋老师

互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术的迅猛发展，使人才的重要性被不断强化。加上我国企业发展面临转型升级的竞争压力，无论是制造行业还是新兴行业，人才的价值都是第一竞争要素。在企业中，每个层级的管理者的工作任务都有两个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理。大多数人认为，只有人力资源部门才会负责人才的选、育、用、留。......

国有企业员工退出政策与实践主讲：徐老师

采用讲解（20个操作要点）+案例剖析（10个以上）+行动学习（结合企业实际）方式【课程对象】国有企业的公司领导、组织人事、企业管理相关人员【课程大纲】一、国有企业员工退出的主要措施（一）考核降岗1.纳入考核降岗管理的情形2.操作程序3.降岗后的恢复（二）待岗1.纳入待岗管理的情形2.操作程序3.待岗期及待遇处理4.待岗......

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