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《最新用工政策法规与人力资源整体解决方案》暨劳务派遣暂行规定对企业用工影响培训班 郑州:2025年07月14日
各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容第一部分:劳务派遣暂行规定对企业用工影响1、......
《最新用工政策法规与人力资源整体解决方案》暨劳务派遣暂行规定对企业用工影响培训班 太原:2025年07月15日
第一部分:劳务派遣暂行规定对企业用工影响1、当前的法律环境对劳务派遣的限制与要求:1) "三性"岗位如何界定,如何操作?2) 超范围、超比例的劳务派遣用工如何处理?3) 对同工同酬的理解与把握?4) 单方解除劳动关系的情形时,用人单位如何处理与工会的关系?……2、 现阶段......
战略性人力资源管理—曹子祥老师 济南:2025年07月12日
总经理、人力资源总监、人力资源经理及其他相关人员培训大纲一、战略性人力资源管理体系构成战略性人力资源管理体系构成战略性人力资源管理体系各模块及其关系解析二、人力资源管理面临的10大挑战及应对挑战之一:人本身的复杂性及易变性挑战之二:角度不同,带来的冲突挑战之三:理念转变的时间跨度挑战之四:人才的全面短缺和高级人才的严重......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 济南:2025年07月17日
人是企业的最重要资源,如何调整人力资源管理策略,转变人力资源管理思路,重构人力资源管理价值链,从而形成新的核心竞争优势,并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中,成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式,重新构建人力资源管理新思维,赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理......
人力资源管理者如何成为价值创造者—支撑业务成功的人力资源管理 济南:2025年08月02日
理念格局篇|顶层设计-战略性人力资源价值赋能体系不忘初心,牢记使命:重新定义人力资源管理者的价值与使命最前沿:从顶层设计到底层逻辑-战略性人力资源管理COT价值驱动范式最迭代:HRD全新能力素质模型颠覆理念:从人力资源管理6大模块到人力资本赋能7项策略互联网新时代和组织形态的演变标杆企业:OD组织发展功能定位于最佳实践......
HR必修课程-入职、在职、离职风险控制训练营 济南:2025年08月20日
被业界评为劳动法与员工关系领域的标杆课程17年行业沉淀,累计超过4200+场次的培训经验百余家世界500强企业、上市公司的咨询顾问,组成强大的讲师阵营!360°涵盖“入职、在职、离职”各个环节风险关键点打破传统教学模式,实战场景化模拟操练,系统性教学训练“人力资源+劳动法&r......
非人力资源经理的人力资源管理实战 济南:2025年09月27日
管理大师彼德·德鲁克:所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词。企业的竞争,不仅是人才的竞争,更是企业人力资源管理水平的竞争。直线经理才是员工管理的第一责任人,只有让全体经理人共同承担起人力资源管理的责任,企业人力资源管理才能达到更高的水平。现实是许多直接经理多由业务或技术骨干提拔到管理......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 武汉:2025年07月08日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;培训中心(主任、校长)人力资源管理者、人资储备人才、企业管理人员、项目负责人等各类管理人员和业务骨干。培训内容第一讲:抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“......
人事管理培训内训课程
人力资源管理 主讲:陈老师
企字无“人”则为“止”。人才始终是一个企业生存和发展源源不绝的动力之源,在这样一个人才高度流动的社会里,如何寻找人才、发现人才、培养人才、留住人才成为每一个企业亟待解决的问题。企业要做强、做长,仅凭个人英雄主义是不够的。当今社会,以人为本,人力资源管理既是科学,也是艺术。......
非人力资源经理的人力资源管理(1天) 主讲:张老师
人力资源是企业的第一资源,企业的竞争在本质上就是人才的竞争;企业人才的竞争不只是单个人才的竞争,更是人才团队的竞争。作为部门领军人物的管理者,他的核心任务是领导、培育和激励下属团队努力达成公司目标,因此,除了具备专业指导下属、人格影响下属的能力之外,一个优秀的管理者必须具备以人为本的正确管理理念,懂得人力资源管理的基本......
高管人力资源管理能力提升 主讲:康老师
高级管理者的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力。一个优秀的高管除了具备影响力外,还应明确了解本部门的所有岗位的任职资格,清楚把握每个团队成员工作能力及其优缺点,包括工作心态是否稳定,才能够有效掌控整个团队的工作效率,确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明,人力资源能力是优秀经理人必备的素质。本课程通过教师讲......