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财务人向上管理及员工激励艺术 太原：2025年03月27日
一、管理定位与角色认知从炼成“老板思维”出发理解你的企业与组织-企业生命周期与战略解读-“拆解“企业财务组织找到你的管理定位-企业制度的“拥护者”-财务人才的“培育者”-高效团队的“建设者”清晰你的角......
非物质员工激励——高效员工激励“降龙十八式” 北京：2025年02月09日
各部门经理/总监/副总/总经理课程大纲第一讲：管理者必须了解激励的基本知识一、激励的概念1、何为激励？激励的实质真相2、激励的真正目标二、激励的原理1．马斯洛原理2．双因素理论3．期望理论第二讲：管理者应遵循的激励原则1、每个人都可以被激励2、激励员工前先激励自己3、激励方向与组织目标一致4、及时激励，避免延误5、物质......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 北京：2025年03月14日
一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.灵魂一问：为什么和Z世代聊天，你总被诟为“话题终结者？2.灵魂二问：为什么越来越多的Z世代员工，会对团建Say No？3.灵魂三问：为什么Z世代新人对满堂灌的入职培训，集体躺平？4.灵魂四问：躺平、社恐、二次元背后，到底有什么样的心理需......
科学分钱—学习华为分钱智慧，解决企业激励难题 北京：2025年03月27日
系统学习华为分钱的原理、动机、动力、动作，不生搬硬套，不搞一刀切，华为的多元化精准激励为我们提供了系统的借鉴之路！课程对象：企业创始人及核心领导班子课程大纲:一、 分钱是什么（原点）1.企业经营的本质(业务*组织*资源)；2.如何让组织有战斗力(组织活力、组织效率、组织能力)；3.让组织充满活力(从名、权、利的分配上进......
做最好的团队-卓越经理人管理技能六项修炼 青岛：2025年03月28日
中层管理人员、新任主管、经理、重点培养的企业骨干等课程纲要第一篇：基本概念和角色认知一、新时代对企业管理提出新的要求1、破冰-新时代新机遇新发展2、新时代管理者的困惑3、那些人是你心目中成功的管理者？（互动）4、新时代企业管理者的新要求5、管理者的管理能力的三大架构二、管理者的角色转变1.管理者角色转变的对比2.骨干员......
高效激励与辅导技术 杭州：2025年02月21日
管理大师德鲁克曾经说过，一名合格的经理最主要有五项任务“选择人、要求他，激励他，培养他，评估他“其中最为重要的日常管理就是，激励人、培育人。这是衡量一个管理者是否能迈向卓越领导者的重要标准。在数字化时代，市场环境瞬息万变，企业要不断接受新的信息随时做出改变，需要管理者能够帮助我们部属不断成长，使......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 杭州：2025年02月28日
数字化时代，如何了解Z世代的职场嗨点和痛点，提升团队参与感？数字化时代，如何调动Z世代团队员工工作动能，强化职场体验感？数字化时代，如何为Z世代搭建舞台、有效赋能，增强工作成就感？数字化时代，如何重新设计Z世代的培训和激励，加强组织归属感？适应对象：各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员......
全面价值评价积分制量化实操班 上海：2025年02月20日
对企业的价值，对员工的价值 ，满足人性，给足面子，公平公正，付出就有，回报且好，处看得见课程大纲一、科学评价，有效分钱，是企业成功的基石1.华为遭遇史无前例的打压，却没有倒下，为什么？2.华为从敢分钱、不会分钱到有效分钱，价值评价体系起到了什 么作用？3.喜家德饺子如何通过价值评价体系和价值分配体系的建设，一 跃成为行......
员工激励培训内训课程
《员工激励技巧》 主讲：赵老师
企业中高层管理人员【课程大纲】第一部分：激励的内涵激励的内涵激励的功能与误区自我认知练习：什么能够激励我？案例分析第二部分：主要的激烈理论马斯洛需要层次论模型案例分析弗鲁姆的期望理论案例分析激励的实用人性内因模型激励理论对管理工作的启示分组讨论：员工激励技巧经典案例讨论第三部分：员工激励过程分析认知激励过程认知激励对象......
部署培育辅导与激励 主讲：康老师
1.企业的中、高级管理人员2.后备干部课程内容部署培育辅导与激励第一讲：部属培育的价值和原则本节主要让管理者了解部署培育辅导的价值和原则， 发自内心的重视部署培育辅导， 并全情投入其中。部署培育辅导的三大价值：1、创造组织价值2、塑造员工价值3、提供顾客价值部署培育辅导的一致原则：1、与公司战略目标一致2、与公司核心竞......
团队激励与员工动机管理沙盘 主讲：黄老师
了解管理者与员工之间的认知偏差避免管理的过度与管理的缺失正确认识并管理团队目标【课程对象】中层管理者【课程纲要】第一部分动机的初步探讨熟悉沙盘及规则事件运行知识点讲解：1.行为冰山理论2.动机模型 ：信任3.动机模型 ：相对公平4.动机模型 ：安全承诺5.动机模型 ：归属感6.动机模型 ：尊重认同7.动机模型 ：责任寄......
