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平衡计分卡与战略地图 北京:2025年03月06日
在公司制定战略过程中,如何把战略描述出来,进而变成可以执行的措施、指标,这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述,你就无法衡量,如果你无法衡量,你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具,而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们,战略再也不是锁在柜子的文件,而是层层落实......
平衡计分卡与战略绩效管理训练 杭州:2025年04月02日
企业痛点AI智能化、工业4.0、高端制造、产业升级、互联网金融、OTO……未来中国企业既充满机遇,又充满挑战,将面临经济增长与深化改革在后疫情时代的艰难平衡。而如何在战略执行过程中将战略转化为责任机制,确保战略落地?如何将公司战略愿景与员工的绩效激励有效地链接?如何通过考核指标的牵引,实现公......
平衡计分卡与战略地图 上海:2025年03月03日
公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员,总裁办、人力资源部等绩效管理负责人员。【课程大纲】1. 平衡计分卡简介平衡计分卡产生背景及演进最新定位—全方位的战略执行体系战略执行=战略地图+平衡计分卡+战略中心型组织国内外应用情况2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用BSC四个层......
平衡计分卡与战略绩效管理实战 上海:2025年03月25日
本课程通过对平衡计分卡与战略绩效管理的培训,对企业平衡计分卡体系建设进行全新认识与思考。目前平衡计分卡逐渐延伸至企业的战略管理中来,由一个业绩管理工具转变为战略实施工具,帮助传递企业的战略。一套完整的平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个部分,分别设定有助于达到战略目标的绩效指标,将组织的战略落实为可操作的......
非物流经理的物流管理训练 上海:2025年04月14日
第一部分:快速而深刻的认识和理解物流*物流的定义和物流活动*从局外人的角度看物流*物流成本与第一,二,三利润源泉*一体化的供应链*企业战略 vs 物流战略:日本为什么会失败?*物流规划和物流战略第二部分:物流的主要内容*客户服务*运输战略*库存战略*选址战略*物流组织*综合案例:究竟什么导致了跨国公司物流的低效率高成本......
非财务经理的财务管理技巧 上海:2025年04月11日
有效地与财务专业人员进行交流从专业角度理解财务报表从而辅助经营决策,并从财务分析角度加强管理工作从必要性和适当性重点学习财务指标,从而理解企业控制的重点促进公司各类财务信息传递的效率课程对象:本课程适合希望提升财务管理能力的职业人士,比如各职能部门经理/主管,对财务管理感兴趣的相关人士课程大纲:一、会计财务知识导入模拟......