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培养战略思维-营销方向 北京：2025年08月27日
系统学习营销的理念，理解销售工作在营销系统中的位置；帮助销售人员转变角度，做销售到做市场，看自己到看对手，散兵游勇到有组织有计划等等。参训对象：企业中营销经理，营销总监及总经理等课程内容：第一章：战略是选择阵地第二章：战略是建立认知第三章：战略是确立差异第四章：战略从战术开始第五章：战略是打败对手第六章：战略是保持聚焦......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 北京：2025年08月28日
Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现状？学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务：立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期，确定不同发展阶段的指标重点描......
战略分析与战略制定 北京：2025年09月01日
公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。课程大纲1. 战略管理概述•为什么要进行战略管理,•战略在企业管理中的地位，战略与运营•什么是战略：企业战略的概念和特征•企业战略的层次：公司总体战略、经营战略与职能战略•企业战略的管理过程2.......
如何做好股权激励 北京：2025年09月03日
企业董事长\总经理(法人代表) 、人力资源总监、财务总监、董事会秘书【课程大纲】1.什么是股权激励契约论委托代理关系激励机制与约束机制股权激励介绍2. 股权激励的作用股权激励的特点股权激励的作用3. 股权激励的方式9种股权激励方式不同类型股票所有权计划的比较中外股权激励方式的比较4. 股权激励的设计方法股权激励的操作流......
量化经营——科学决策与成果评价（两天一夜） 北京：2025年09月04日
企业主，董事长，董事，股东成员或企业核心成员，总经理及其他企业高管课程收益企业收益：1.事前算赢：测算方案结果，避免管理层拍脑袋决策2.事中控制：密切跟踪经营进度，真实反映成果和问题3.事后评价：客观总结经营成果，合理激励团队和员工岗位收益：1.培养量化思维，发挥数据的价值，以数据驱动运营，推进科学决策，提升盈利能力2......
企业数字化转型规划设计面向数字化转型的企业商业模式重构 高级管理人员培训班 北京：2025年09月08日
掌握数字化转型知识体系的整体框架及各领域知识内容；对关键数字化转型各领域中的重点、难点及实践获得理解；系统化、体系化、结构化的数字化转型问题辨析、思考和分析能力，及数字化转型解决方案设计、执行能力。培训对象：企业CIO、CDO 等信息化相关的高层领导；企业数字化转型专家/专家委员会专员;企业数字化转型团队及专兼职人员;......
知识产权商业化高级课程 北京：2025年09月09日
掌握制定合理的知识产权商业化方案技巧与方法；构建全面的，健康企业知识产权管理制度；从全局的角度了解企业该以何种策略和商业方式对知识产权进行商业化；掌握知识产权进入市场的主要途径和手段；了解知识产权商业化过程所面临的风险及应对方法了解研发、商业化、知识产权保护等管理技巧，确保投资决策的有效性课程大纲:一、知识产权商业化基......
全面预算助力企业经营计划落地与实施管控 北京：2025年09月09日
第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一：全面预算管理概述一、全面预算管理概述1. 全面预算管理的意义2．全面预算与战略目标的关系3．全面预算与内部控制的关系二、全面预算管理的障碍1. 预算编制是完成自已的工作还是企业的要求？2. 预算管理是财务预算吗？预算管理不是财务的工作吗？3. 财务部在......
战略管理培训内训课程
穿越周期——企业“十四五”规划编制训练营 主讲：刘老师
2017年12月，习近平主席在接见回国参加年度驻外使节工作会议的全体使节并发表重要讲话时指出“放眼世界，我们面对的是百年未有之大变局。新世纪以来一大批新兴市场国家和发展中国家快速发展，世界多极化加速发展，国际格局日趋均衡，国际潮流大势不可逆转。”2019年11月25日，李克强总理主持召开国民经济......
数字货币与数字经济 主讲：陆老师
一、 数字货币概述 二、 数字货币类型 非国家主权货币（比特币） 功能性代币 （以太坊） 权益性代币 （ICO / STO） 稳定币（Diem / USDT） 企业虚拟货币 三、 数字人民币 央行数字货币CBDC 数字人民币DC/EP发展 数字人民币对银行业务影响 数字人民币发展趋势分析 实操环节（需准备安卓手机） 数......
《战略规划与制定实务》 主讲：段老师
董事长、总经理、副总经理等高管课程背景：中国企业正进入全新的战略管理时代！未来五年“新常态”下，互联网+和工业4.0新技术环境的迅速演变，企业的生存发展环境和竞争模式将面临巨大变化。伴随着中国经济结构深度调整和行业的转型升级，企业将面临全新的竞争形势和发展模式。正如德鲁克说：“没有战......
