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捷为：卓越项目管理 北京：2025年05月20日
您或您的企业是否碰到过下列情形：项目领导和参与项目的人员，并没有接受过系统化的项目管理训练，大多靠多年的经验在管理项目，在项目中常常面临很多挑战。情形1：两个月前老板说：“我对你有信心！”，两个月后，当你满怀信心地走进老板办公室，老板听了以后却眉头紧皱，扔下一句话“这不是我想要的&r......
DeepSeek新技术应用暨EPC项目全过程精细化管理及风险防范实务专题培训班 北京：2025年05月21日
在国务院、住建部等多部委大力推行工程总承包模式的引领下，EPC工程近年来迅猛发展，推动了EPC项目走上加速发展之路，开启了新时代下建筑工程发承包模式的新篇章。但在EPC项目的实践过程中，各相关单位针对EPC项目得管理能力并不能完全适应和满足当前建筑业发展的要求，基于现行法律法规与从业人员惯性思维等综合因素的影响下，产生......
项目全过程管理控制与实践训练 北京：2025年05月22日
1、评估你的企业目前的项目管理架构2、搭建你的企业未来的项目管理架构框架3、构建你的企业项目管理人才的能力模型4、设计你的企业一览全貌的项目运行驾驶舱（看板）5、建立你的企业项目会议体系（周期、流程、组织、文件）培训对象：现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员组织中......
项目管理要素精解 北京：2025年05月22日
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功赖于每个项目的成功。但是，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。因此，引入项目管理模式、提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，是促进项目可持续发展......
校园物业运营管理提升暨中国人民大学项目参访交流研修营 北京：2025年05月23日
1、深刻认识学校后勤社会化改革背景趋势，把握校园物业发展前景与机遇。2、厘清校园物业服务目标、思维理念、模式及行业现状，升级认知。3、掌握校园物业特性，做到知己知彼、策略有效。4、掌握校园物业及各种不同类型客户需求的特点、服务重点与难点问题的把控与对应策略。5、校园物业环境卫生、安全秩序、设备运维、公寓服务、教学服务及......
成功的项目管理-项目管理实战技能 北京：2025年05月27日
第一部分：项目管理与项目经理掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求◆项目管理框架-什么是项目管理？-项目整体管理框架-九大知识领域-项目管理的成功标准和三重制约因素-规划项目生命周期-企业项目管理的特征与分类◇课堂研讨及实战演练：1、 项目的生命周期划分2、 企业项目......
产品精细化运营管控提升案例解析及标杆考察 北京：2025年05月27日
第一天上午:9:00-10:30华侨城|欢乐天际项目华侨城·欢乐天际，是华侨城中部集团在武汉高铁商务区 核心区，投资百亿打造的一座未来城市范本。总建面超240万方 ，由广场区和中央区两大区域共筑，囊括高端商务办公、体验型街区商业、星级酒店、室内主题乐园、文创展览、住宅、学校等全维业态。项目位于武汉高铁商务......
告别传统项目—敏捷项目管理 北京：2025年05月28日
* 项目经理* 敏捷教练* 敏捷团队* 其他相关成员课程大纲1. 敏捷引论* 现如今为什么需要敏捷方法* 敏捷与传统项目管理方法的对比* 项目生命周期2. 敏捷宣言和原则* 敏捷4大宣言、敏捷12原则、理念3. 敏捷框架及流程* 敏捷管理334框架* 敏捷流程互动实战：传统项目经理与敏捷教练SM的异同4. 敏捷需求* ......
项目管理培训内训课程
项目管理实训 主讲：胡老师
1、充分认识项目管理基础对具体业务的指导作用；2、掌握项目管理的运作及各环节，提升项目运作效率；3、学习项目的基本工具与方法，并结合业务的具体实际开展工作4、找到项目管理中的关键。课程对象：项目管理人员、中高层管理课程提纲：一、组织中的项目管理1、组织中项目管理职能如何设置2、项目管理办公室的职能介绍3、项目经理技能要......
成功的项目管理（王天一） 主讲：王老师
现场讲授，案例分享，实战演练，习题解答等，整个课程的运作将分组按照一个模拟实际项目的场景展开，在沙盘模拟项目的推进过程中使学员在最短的时间内掌握项目管理的实战技能。课程规划项目管理知识体系概述1、项目管理基本知识（1）通过实际案例导出项目的定义；（2）优秀的项目经理应具备的能力；（3）项目五大过程组及生命周期的概念。2......
《项目管理实战工作坊》（能源行业） 主讲：王老师
公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管等。课程内容一、项目管理知识体系概述：讲授内容实战演练学员收获1、项目管理基本知识（1）通过实际案例导出项目的定义；（2）优秀的项目经理应具备的能力；（3）项目五大过程组及生命周期的概念。案例分析。成功运用项目管理实施的项目：“曼哈顿”项目的成败。掌握项......
