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采购市场开发与供应商优选 北京：2025年07月08日
满足用户需求是采购人员的基本工作目标。这个过程包括了解用户真正需要什么? 应该向谁买? 如何买得好? 这几个看似简单的问题,在采购的具体实践中是否那么容易做到? 现实的采购日常工作中，采购人员忙于应对大量的文书工作、应对由于供应商的各种不符合性所导致的供货问题、应对由于客户需求变化所引起的紧急采购，应对新产品开发时材料......
招标文件科学编制暨评标办法的选择与设计精品专项培训班 北京：2025年07月09日
1.招标投标法律框架体系1.1规制政府投资工程项目招标投标活动的法律制度；1.2法律规定不一致时的处理方法；1.3最新法律政策对招标文件编制的影响；2.招标投标机制2.1招标投标的概念；2.2招标投标机制的适用前提；3.强制招标制度3.1什么是工程建设项目，工程、工程项目、工程建设项目三者有什么区别和联系；3.2纳入强......
供应商选择、供应商评估与全面管理 北京：2025年07月09日
俗话说：“店大欺客，客大欺店”，供应商管理确实是很多企业头痛的问题，课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。本课程运用日本公司惯用的评估工具，帮助建立供应商选择......
采购谈判进阶：因景而异的战术 北京：2025年07月09日
1.背景类型1：日常（基本谈判情境）* 意识到谈判开始阶段情绪的影响* 进行简单地审核，来界定你的谈判策略* 组织谈判流程－6Cs原则* 调整并掌握积极倾听技巧2.背景类型2：正在进行的谈判* 降低限制采购员采购的相关理念和判断的影响* 客观地对相关问题和采购员内/外部实力进行评估* 采用唤起对方兴趣方法* 采用语言、......
卓越的采购谈判策略与技巧 北京：2025年07月10日
–通过两天的培训，知道做为采购人员，如何跟供应商进行成功的谈判–学习到，一次完整的谈判流程是怎样的，并做为采购专家如何策划和实施一次成功的谈判–掌握从采购的角度利用或回击双赢或竞争策略下的谈判战术–掌握高阶谈判技巧：如何利用立场和利益打破僵局以推动谈判；如何管理采购谈判中......
卓越的双赢谈判策略技巧 北京：2025年07月10日
采购人天天面对的就是谈判，供应商要求涨价、供应商不接受承兑汇票、供应商质量问题纠缠不清、需求部门要求的交货期总是“急！急！急！”、领导总是要求货比三家、对供应商的价格砍来砍去，不知是否到“底”。。。所有的问题都需要谈判去解决。毫无疑问，好的谈判技巧会助您破解这些难题。那么......
《采购绩效管理》 北京：2025年07月10日
采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，流程再造人士，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。课程收益:完成《采购绩效管理》学习后，你应该能够：A：确定测量供应链活动的绩效是如何与一个组织的整体管理流程相适应;B：讨论执行一个完善的方法来测量组织、功能和个人的绩效所带来的好处;C：对供应链经理有用的绩效测量方法......
实用采购问题分析与解决 北京：2025年07月10日
未来市场的竞争，不单单是单个组织之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。对市场变化响应最快的供应链将是竞争的胜利者。因为采购能力将影响与时间相关的过程和活动，它在以时间为衡量标准的竞争中发挥着非常重要的作用。采购可以通过以下几个方面影响原材料订购周期：与供应商必要的沟通、供应商订购和制造周期、供应商的交货、来料的接收......
采购管理培训内训课程
采购谈判技巧与策略 主讲：刘老师
◆随着我国制造大国地位的确立，及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。◆企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略，采购流程，及供应商管理与谈判策略来取得竞争优势。◆为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾在多家企业从事管理工作及辅导经历，特推出此课程。课程收益本课......
间接物料采购管理实战 主讲：郭老师
非生产物资采购，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本。近年来，企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高，专业......
供应商战略寻源,评估,选择与关系管理 主讲：郭老师
当今企业的竞争已成为企业供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？本课程......
