热门搜索关键字
上海执行力培训 广州情景领导培训 深圳领导艺术培训 苏州领导力提升培训 天津CEO培训 石家庄领导者培训 济南领导能力培训 太原领袖风采培训 青岛情境领导培训 郑州新任主管培训 沈阳企业经营培训 合肥卓越领导力培训北京领导力培训公开课
以完成任务为导向的高效经理人 北京：2025年08月22日
明确目标、期望、任务、行动和绩效四者的关系，并且将五者紧密结合明确简繁有度、轻重缓急，既有条不紊地管理日常工作，又有效推进重要事项的完成减少压力、克服烦躁情绪减少遗忘和混乱课程内容第一节 时间和任务管理知识导入1、时间管理的意识与资源情结2、问题：你的时间管理得好吗？——时间的构造，时间管理能力......
管理者的4个核心工具 北京：2025年08月22日
管理者从自我工作的管理到目标落地执行中，需要掌握人人必备工具，还需要得心应手在工作中实践，更重要的是在管理者之间建立了共同的管理工具/语言，提高工作效率和组织效率。培训受众:企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。课程收益:一、从目标设定与分解，到相关人员的责权分工安排；二、从计划到执行的最后......
成为知人善任的优秀经理人 北京：2025年08月22日
1、根据职位要求调整自己在工作中的行为，找准角色定位2、明晰管理者自我提升当中好习惯的养成和方法论3、发现自己的优势和短板，工作中懂得扬长避短，调整工作方式和节奏4、帮助企业管理者掌握职场沟通的方法，建立职场人脉关系5、帮助企业管理者掌握识人用人的工具和方法，选对人，做对事培训对象：企业中层管理者、新任经理、后备干部、......
新情景领导力 北京：2025年08月22日
模块一：员工准备度的分析与变化单元一：如何影响追随者绩效实施影响力的过程探究组织中管理与领导的背景解释领导的概念，分析它对绩效表现的重要影响收集数据，以确定您对自己领导风格的认知确定真正的工作任务上下级达成任务的共识―――了解职位、职务和职责之间的区别确认真正的任务―――如何分解职能，目标与活动。单元二：员工绩效的评估......
MTP—中高层管理技能提升 北京：2025年08月22日
1、陈述中层管理者的角色和自我定位2、描述团队管理者的三大关键任务3、运用自我管理（时间管理）的基本方法和工具4、运用MPRS模型实现目标管理和团队管理5、运用动力对话系统提升沟通技能课程大纲:培 训 费：￥2800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）；住宿统一安排，费用自理；课程方法：讲师讲授、主题讨论、小组练......
破解卓越团队密码 北京：2025年08月22日
【老板困境——以下情况您的企业存在几条？】有的人管理数万人而游刃有余，而有的人管理几十人却精疲力竭？王石不务正业，周游天下，而万科业绩照样持续大幅增长，你能做到吗？ 老板事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？优秀公司的总裁都拥有一流的领导魅力，我们却很难成为既受人尊重又轻松自在的......
呼叫中心员工关系管理与管理者能力修炼 北京：2025年08月22日
第一讲 心理学与员工关系管理1.1 问题与背景1.2 员工的心理与健康1.3 组织健康与健康组织第二讲 组织与员工促进计划2.1 个人咨询服务 (PPC)2.2 转型中的HRM服务2.3 变革管理的咨询2.4 对外转职咨询服务2.5 企业培训与发展2.6 员工的关系协调第三讲 呼叫中心人本管理3.1 职业生涯理论3.2......
互联网时代下的组织管理与变革 北京：2025年08月22日
企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等企业中、高层管理者。课程大纲一、互联网时代的组织设计引 例： 互联网思维：张瑞敏vs. 任正非讨 论：1、十字路口的协调问题2、机械型组织与有机型组织案 例： 1、工作职责分歧2、龙总经理应该做什么二、组织变革的管理策略引 例： TCL：“鹰的重生&rdqu......
领导力培训内训课程
领导力提升沙盘模拟 主讲：任老师
一名优秀的领导应具备什么样的能力？按照现代领导力理论学说，领导者要具备：执行力、专业力、学习力、激励力、创意力、洞察力、.决策力、变革力及文化力等九大能力。本沙盘课程通过2天高瞻远瞩、统揽全局的模拟公司经营、战略思维、创新，使学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高相关管理素质的目的。还将会在思想深处发生脱......
高效领导者的五项修炼 主讲：任老师
更高的职位意味着更大的责任；身为领导，您是否常被这样的情境所困扰？情境1：公司或部门正在高速发展与扩张，您的工作越来越多，人也越来越累，事业却似乎遇到了瓶颈。解答： 通常这种情况发生的原因在于领导者不善于或不放心授权，所有的责任都集中到领导者的身上。但通过综合运用《高效领导者的五项修炼》，领导者可以准确判断其部属的准备......
阿里巴巴管理三板斧（中层干部管理） 主讲：廖老师
中级管理者课程大纲前期准备：每组准备可实施的公司准备或在执行的项目，以便全天按真实业务场景呈现项目制作，打磨与成型。第一部分：暖场+中层管理者核心三个能力1、团队组建：确认每组组长和观察员角色。组长负责每组项目研讨，观察员参与小组研讨并且在最后要以第三方的身份总结小组表现。2、中层管理者能力概述：懂战略（承上启下）、搭......
