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整合管理体系IMS (ISO9001/ISO14001/ISO45001)内审员 北京:2025年05月27日
随着企业的自身发展和客户要求变化,越来越多的公司建立和实施了管理体系。但在管理体系运行过程中, 经常出现很多不如人意的地方,比如:管理体系与实际操作两张皮、程序文件越来越多但运行效率越来越慢、各个部门管的越来越细但一些管控点又漏掉了。这些实际情况的存在困扰着很多人,管理体系运行的优势不仅不能很好的发挥,反而令人感到很多......
汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员课程 北京:2025年05月28日
• 企业管理人员• 汽车行业质量管理体系管理人员• 汽车行业质量管理体系审核人员• 希望学习汽车行业质量管理体系的专业人士(不要求TS基础,建议有ISO 9001基础)课程大纲一、高层次整合结构(HLS)(一)IATF 16949:2016汽车行业管理体系标准价值定位1.基于价值......
医疗器械质量管理体系(ISO13485:2016)内审员+医疗器械质量管理体系实践者双证 北京:2025年05月29日
管理代表资讯顾问内审员具备质量管理体系以及ISO 13485:2016的医疗器械专业人员对执行第一方、第二方或第三方审核感兴趣的个人课程大纲第一天:欢迎辞和简介课程收益课程目标、目的和结构ISO 13485,ISO 9000 系列以及 ISO 14971之间的关系ISO 13485 保持与世界法规要求的一致性审计简介过......
ISO14971:2019医疗器械风险管理课程 北京:2025年05月29日
•结合企业产品信息,掌握风险的概念以及风险管理在医疗器械行业的作用;•了解新旧版风险管理的区别和应用;学会风险管理和质量管理体系的整合,针对不同类型的企业学会如何进行有效的风险管理,提升体系的管理能力。课程对象•质量部经理、法规部经理•产品设计人员、工艺设计人员•ISO......
工信部ITSS运维服务项目经理 北京:2025年06月04日
第1章 IT服务项目经理简介第2章 基本概念和方法上篇 服 务 篇第3章 IT服务设计3.1 服务设计简介3.2 服务需求识别3.3 服务方案设计3.4 服务成本预算第4章 IT服务转换4.1 服务转换概述4.2 服务转换计划4.3 服务转换启动4.4 服务转换执行4.5 服务转换验收第5章 IT服务运营5.1 业务关......
ISO9001:2015 质量管理体系内审员 北京:2025年06月04日
ISO及ISO9000系列标准简介ISO9001:2015标准修订的背景与原则七大质量管理原则理解与应用ISO9001:2015标准条款讲解1、范围2、引用标准3、术语和定义4、组织环境5、领导力6、策划7、支持8、运行9、绩效评价10、改进ISO9001:2015版质量管理体系文件的结构和要求审核的一般顺序及概念内审......
ISO27001 Foundation培训 北京:2025年06月07日
ISO 27001 Foundation是为信息安全管理体系(ISO 27001)管理和实施人员所开设的课程,更注重培养学员在信息安全管理体系的实施、维护与优化方面的能力。ISO 27001Foundation培训内容偏重于实施信息安全管理体系(ISO 27001)的过程与方法,更多的是讲解如何运用好ISO 27001......
IRCA认可的ISO9001:2015质量管理体系主任审核员 北京:2025年06月09日
本课程时长为5天。我们所提供的质量管理体系高级管理师课程是面对质量管理体系高级人才的需要而开设的,它为组织培养能有效策划并实施第二方审核,以及深刻理解第三方审核要义的专门人才。IRCA认可ISO 9001主任审核员培训课程获英国品质保证学会(IQA)及国际认证审核员注册机构(IRCA)的认可,并符合国际审核员培训和认证......
管理体系认证培训内训课程
IECQ-HSPM QC 080000内审员培训技巧提升 主讲:朱老师
1.电子电器生产行业有关生产、技术、检验与质量管理人员;QC080000体系推行人员等。2.已接到客户关于通过 WEEE&RoHS认证要求的企业人员;3.有客户验厂要求或验厂经常涉及WEEE&RoHS相关内容的企业人员;4.希望了解WEEE&RoHS要求并指导供货商管理与改善的企业人员;5.有志......
从技术走向管理 主讲:冉老师
一、案例分析1)讨论:技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1、为什么要从技术走向管理(背景、原因)2、技术人员的角色定位和素质模型3、管理人员的角色定位和素质模型4、技术型管理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术,而是层次越高的技术管理者,越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度,而且更需要......
信息披露与市值管理 主讲:宋老师
一、市值管理做什么?1、市值管理::价值创造是核心内容,价值经营是运作方式,价值实现是外在体现市值管理与价值管理:市值管理是价值管理的延伸,目的是使两者相匹配政策支持:鼓励上市公司建立市值管理制度案例:2、市值管理方式:股价与业绩均是管理重点案例:公司市值管理评价指标体系3、市值管理具体运作模式:股价管理、并购重组居多......