北京生产成本培训

北京生产成本培训公开课

工厂成本控制及制造绩效提升 北京：2025年05月20日

各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员课程大纲第一天破冰：谁是当今世界第一制造大国？为什么？1 成本控制和绩效提升的意义2 成本的构成价格 -利润 -成本的方程式制造成本的主要构成（定义、组成）∵ 人员成本∵ 物料成本∵ 设备成本∵ 质量成本∵ 管理成本∵ 其......

工厂成本控制和价值成本分析 北京：2025年05月30日

当前很多企业在运营层面：没有组织产销平衡会、也不清楚什么是产销平衡点及作用，生产出来堆放仓库，销售急需的出不了货，库存周期长，资金周转慢；在生产运营执行层面：生产排产靠经验、排多排少谁都说不定、谁也不能保证完成，等待周期长，客户满意度差生产物料依靠安全库存，成本投入巨大、风险高；生产品质靠运气，环境好、工人熟手、设备不......

降本增效方案班 北京：2025年06月05日

后疫情时代，如何缓解经营压力，促进利润增长？越来越多的企业开始积极反思、预判，将视线转向内部。“降本增效”已成为多数企业积极应对经济环境影响、激活内生动能的求生、求变之共识。但降本增效的推进过程中，还有很多实务问题仍会造成困扰：如何有逻辑、有根据的制定降本增效目标？降本因素交互影响，如何避免顾此......

工厂成本管理-让浪费变利润 北京：2025年06月06日

第一部分、 企业要不得的成本意识◆ 我不是老板，成本与我无关；◆ 成本是财务人员的事情；◆ 公家的东西，不用白不用；◆ 节约了成本，我有什么好处；案例分析:员工树立“省即赚”的思想小组讨论：提出本公司三个主要成本浪费及对策练习：本章重点知识竞赛第二部分、成本管理的定义与观念变革◆ 工厂成本管理与......

生产现场改善与成本控制实务培训班 北京：2025年06月06日

经过为期二天的研习，透过企业竞争力的衡量方法引导经营管理者清晰正确地认识企业竞争的根源：成本＋品质。并且，详细介绍生产资源4M＋1I的管理理念和方法，并经由案例使学员能充分理解什么是生产成本、质量与生产资源管理的密切关系和掌握生产资源管理的有效方法与信息。课程对象总经理以及负责生产副总、经理及相关中基层主管等。课程大纲......

工厂成本控制与削减高级研修班 北京：2025年06月07日

工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、生产主管、车间主任、现场管理者等课程收益:1、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；2、了解成本管理对利润增长的现实意义；3、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。课程大纲:第一部分、财务报表与运营管理及成本：◆ 资产负债表、损益表和现金......

精益降本增效六技法 北京：2025年06月07日

制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师课程大纲第一讲：精益生产的核心一、最佳的资源利用率→OEE生产综合利用率1、OEE的指标定义与计算方法【案例】：某企业一日生产日报测算OEE2、产线综合利用率跟踪【案例】：某企业产线停机跟踪表二、最佳的生产运营能力&......

生产运营与成本控制 北京：2025年06月08日

第一部分、财务报表与生产运营管理◆ 企业利益的五大来源与反思◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；◆ 企业的资金从何而来？流向何处？◆ 什么是流动资本？◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？◆ 利润到底是什么？◆ 成本管控与生产运营的关键在哪里？◆ 企业怎样去盈利，为什么盈利？◆ 现金流的概念与作用。......

生产成本培训内训课程

如何有效降低工厂成本 主讲：龚老师

各公司高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。中国的制造企业由于自身的努力以及低廉的劳动力资源逐渐把中国打......

制造业成本降低34个实战技法 主讲：李老师

中高层管理人员、车间主管及工艺员、技术开发人员等课程大纲引导理念：案例分析：大家看一下三个关于售价，成本，利润的等式1. 售价=成本+利润2. 利润=售价——成本3. 成本=售价——利润第一讲：企业成本分类管理架构一、成本定义和成本意识二、成本分类A1. 制造成本（材料成......

从流程上控制成本 主讲：汤老师

成本控制与成本降低——降低是相对的成本控制和成本降低的区别认识成本才能控制成本如何制定目标成本——有目标才有方向成本控制也成本降低的区别【案例分析】：邯钢，倒挤出来的利润丰田，目标成本管理模式采购与存货——精打细算从源头开始采购省下了的都......

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