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基层管理效率提升与低成本改善 北京：2025年07月09日
企业内部生产经理及生产主管，生产工程师，车间主任领班，班组长，以及公司管理改善项目推进人员及质量、设备等相关人员。课程大纲第一部分：高效生产现场管理与“七”大浪费1、高收益生产方式的秘密2、浪费的思想与3MU3、浪费一 消除生产过剩的浪费4、浪费二 库存是罪恶吗5、浪费三 生产次品的浪费6、浪费......
生产效率®，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 北京：2025年07月10日
第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......
精益现场改善与七大核心任务 北京：2025年07月11日
中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：需求的个性化发展；用户对产品外延的追求；产品生命周期不断缩短；产品的标准追求国际化；员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？关键是加速人才队伍的建......
生产精细化管理-六大管理工具运用 北京：2025年07月11日
沈老师带着咨询团队走过了近300家各类型企事业单位，发现他们并不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现很多单位存在以下共性：没有组织产销平衡会、也不知道什么是产销平衡点及作用生产排产靠经验、排多排少谁都说不定、谁也不能保证完成生产物料依靠安全库存，成本投入巨大、风险高生产品质靠运气，环境好......
现场管理与现场改善实务培训班 北京：2025年07月11日
联想北京工厂参观看点1．围绕排产进行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．员工激励及关怀4．现场改善案例分享第一单元 现场管理概要1．从技术到管理的三项转变2．现场及现场的重要性3．案例分析：现场管理与QCD的关系4．现场管理的核心内容5．现场管理的六大目标6．现场管理的逻辑：建立现场管理之屋第二单元 现场改善的基......
塑造卓越的精益现场 北京：2025年07月11日
了解精企业盈利如何实现了解精益生产对企业盈利的重要贡献分享精益生产的发展与未来分享如何通过精益领导力引导全员参与及不断改进理解精益现场管理在精益工厂运营的重要作用了解精益现场管理的角色定位与框架设计通过实战模拟了解现场精益改善的实现与改善工具的合理运用了解如何采用业务发展管理（BPD)与激励框架建设实现精益执行力了解部......
现场浪费消除实战特训营 北京：2025年07月11日
多年来不少企业都意识到一个问题：如果只用方法和技巧，将成本降低10%或者20%并非难事，但若不再回到从前浪费的生产方式。就要改变“看待问题、思考问题”的思维方法！但，这往往是非常困难的。在您的企业里，是否也存在着以下困惑：生产现场秩序混乱，不良品经常出现，安全生产无法保证；企业规模越来越大，作为......
生产现场改善与成本控制实务培训班 北京：2025年07月11日
一、竞争力之源—产品1-认识竞争力2-成功企业的P、Q、C、D、S二、认识生产1-有效生产的定义2-生产资源4M的内容与管理3-生产资源管理的三大绩效指标三、5S与生产力提升1-整理、整顿、清扫的意义2-清洁的管理意义3-素养的意义与养成4-案例介绍：5S改善实施与结果四、工作简化与工作效率1-认识工作简化......
现场管理培训内训课程
打造标杆现场--6T管理模式 主讲：李老师
1、学员了解6T在企业中的重要作用；2、学会如何区分必需品和非必需品，以及非必需品的处理方法。3、学会如何改善厂房、车间、工作台、办公室布局，使企业效益最大化；4、学会如何对各种物品实行定置管理，做到寻找快捷。5、学会如何制定6T检查表，将6T纳入绩效考核6、学会运用目视化管理的具体技法，使现场做到一目了然7、学会运用......
《旦种暮成-现场管理者TWI技能训练》 主讲：张老师
通过本次的学习，使学员能够：了解TWI发展及TWI训练的重要性；掌握JI工作指导四阶段法；掌握JM工作改善四阶段法；掌握JR工作关系四阶段法。【课程大纲】一、TWI体系&重要性介绍何为TWI？基层管理者解决问题必备的条件基层管理者训练的必要性二、JI工作指导的四阶段法不同指导方法的比较指导的四阶段法- 使受教育......
做好6S管理，让企业浪费无处遁形 主讲：韩老师
“垃圾堆里不会有良品”这是丰田汽车管理的一句名言。但是，目前在许多制造型企业的工厂，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现......
