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一线主管问题分析与解决 北京：2025年08月28日
一、理清问题：认识问题的本质是根本解决问题的起点。全局游戏：收获季节理清问题的根本目的是“弄清事实”，其步骤主要有：1、描述问题1.1 描述问题的原则2、将问题具体化2.1 5W1H法2.2 三现法2.3 问题细化原则与清单3、对问题进行排序3.1 问题排序的原则3.2 紧急性、重要性、趋势性4......
一线班组长执行力与管理技能提升 北京：2025年09月06日
制造业的竞争来源于运营效率的竞争，运营效率的基础来自于班组管理，班组长作为企业基层现场的领导者，是企业组织中的基本细胞，是公司战略和规章的落实者，他们担负着现场各项任务达成的重任，万丈高楼从底起，基层管理者的能力水平的高低，将直接影响着企业在市场中的竞争力，丰田的成功来源于对现场与基层管理人员的重视！此课程旨在提高企业......
员工多技能训练与效率转化 北京：2025年09月10日
生产节拍设定 与 生产效率的提升 篇第一部分. 高效生产体系搭建---精益基础1.“精”与 “益”在生产中的要旨2.如何在生产过程中运用精益工具3.精益工作法是如何帮助达成指标（KPI）4.精益生产法如何在工作现场推行练习： 你的管理工作中有用过精益方法吗？第二部分. 精......
一线主管日常管理技能提升 北京：2025年09月10日
班级日常管理基础（90min）课程介绍全景案例案例讨论、分析和解析班组日常工作的三种类型两种事务管理的工具一线主管的日常管理(690min)任务一：开收班案例：交接班出了问题？交接班的要求如何召开班前会任务二：现场巡检巡检的方法和注意事项巡检的内容讨论任务三：员工观察员工观察的方法观察结果反馈任务四：问题升级问题升级的......
一线班组长执行力与管理技巧提升 北京：2025年09月20日
第一部分 认知篇：班组长角色定位与管理思维创新/转换--课时1.5H◆ 观点解读：班组长的学历低不是问题，不学习才是最大的问题◆ 观点解读：新时代卓越管理的必备基本条件和管理逻辑是什么？◆ 观点解读：新时代优秀班组长必须具备哪些技能和职业素养◆ 策略方法：班组长在组织中的角色关键和三点定位◆ 思路方法：重新认识你的职位......
基层管理者必备技能--JM（工作改善） 北京：2025年09月24日
明确一线主管在现场改善中的重要性明确工作改善四阶段的流程学习提案工作表的制作方法实际演练利用工作改善四阶段法改善现场作业掌握四阶段法的应用要点，有效改善现场效率课程大纲：改善的意义与工作改善的四阶段法TWI简介一线主管需要具备的5个条件工作改善的意义一线主管在现场中的作用作业的三种类型工作改善案例......
如何让员工快速上岗-有效指导技能训练-JI 北京：2025年09月26日
三 会： 会制定训练计划，会制作作业分解，会应用四阶段法；三应用：三个场景选择-新员工快速上岗，关键工序，多技能工培养；一转变：态度意识转变-员工没有掌握是指导者没教好。课程对象生产主管、一线班组长、工程师及需要指导员工工作的人员课程大纲第一天 9：00-16：301. 训练指导员与学员自我介绍2. 一线主管的含义3.......
生产效率®，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 北京：2025年09月27日
1、各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等；2、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。培训颁发证书:经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《生产工程师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国......
班组长培训内训课程
《TWI基层管理技能提升》 主讲：任老师
理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)【课程大纲】一、TWI的准备知识1、什么是TWI：即为督导人员训练，或一线主管技能培训；是一套针对生产基层主管设计的成熟课程，被欧、美与日本等先进国家广泛应用。2、制造业领袖对TWI的评价3、TWI的产生背景与发展4、TWI培训的重要性与内容5、TWI......
《班组管理系列培训》—质量管理篇 主讲：史老师
车间主管、班组长、领班等现场基层主管及后备培养干部、现场管理人员课程提纲第一部分、质量管理理念1. 质量管理理念：体系维持.体系改善.体系革新2. 质量管理发展3. 质量管理基础图表第二部分、传统的QC七种工具1. 层别法 收集数据的方法（简单随机抽样、分层抽样、系统抽样、群集抽样、多阶段抽样） 何谓层别法 层别......
班组长管理技能提升-----从技术高手到管理能手 主讲：张老师
1.掌握优秀团队的核心要素；2.现场完成相关工具练习并能运用于其他情景3.掌握头脑风暴法的具体应用流程和注意事项4.掌握优秀团队的三个统一5.运用沟通技巧现场完成沟通练习6.掌握对上沟通的技巧与注意事项7.运用激励的方式方法对下沟通8.掌握高效执行的5R模式9.运用5R模式完成周计划10.运用计划与质询体系完善执行系统......
