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赢在基层--卓越班组长管理能力的五项修炼（限制60人） 北京：2025年05月27日
员工晋升为班组长后，他们对产品的材料、工艺、设备等都是很熟悉的——他们擅长的是制造技术，但对管理技术却普遍缺乏认识，从作业员到管理员，这种角色的变化常常令他们无所适从。管理是科学，也是艺术，对于基层班组长来说更是一门技术，本课程将管理理论转化成班组长能吸收的技术、工具，力图还原现场，使他们能充分......
生产一线主管管理技能提升 北京：2025年05月29日
生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于工厂管理，生产干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽快让生产干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。制造业的一线管理人员大部分是从基层员工提升上来的，......
基层管理者/班组长职业化提升训练 北京：2025年06月03日
一线主管，一线班组长，一线各级管理人员【课程大纲】1. 基层管理者/班组长的角色定位基层管理者/班组长工作现状调查从骨干员工到管理者的差别什么是管理什么是协调管理工作的内涵基层管理者/班组长必备的五项条件基层管理者/班组长管理素养模型-管理自己-管理业务-管理他人角色雷达：扫描管理者的角色定位失败和成功基层管理者/班组......
TWI一线主管管理技能提升（刘梁平老师） 北京：2025年06月06日
一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作，随着80、90后员工的大量加入，这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。然而，随着订单交货期日益缩短、品种变化大、新品种不断上线……现场......
从优秀到卓越—智能制造时代全能型生产经理、主管综合能力提升 北京：2025年06月06日
第一章：生产经理、主管的角色认知与职责1、新时期下生产经理、主管：制造业核心竞争力与生产经理、主管的关系2、生产经理、主管的管理困惑分析3、生产经理、主管在生产管理中扮演的九重角色4、生产经理、主管管理的八项内容5、现代车间管理的目标6、生产经理、主管如何用改善的眼光看现场7、高成本环境下生产经理、主管管理需要新思维※......
一线主管领导力提升及团队管理 北京：2025年06月10日
制造型企业生产部门的一线主管；和生产相关的部门的基层管理；课程对职位经验的要求：担任一线主管工作一年以上但又缺乏系统管理知识培训的一线主管，或者具有一定管理经验（在其它部门担任过管理职务或者管理类专业毕业）的新任一线主管； 不适合对象：缺乏自身成长动力的一线主管者；非生产型企业的一线主管。课程大纲第一天 9：00-12......
金牌班组长—生产现场改善方法 北京：2025年06月12日
企业车间主管、班组长、企业代理班组长、储备干部、班组骨干。培训内容第一篇、现场管理者的角色认知和必备技能（第一天9:00-12:00）1、班组长的职责作用2、班组长角色定位3、班组长工作的基本守则4、班组长必备的管理技能5、优秀班组长的胜任素质与行为表现6、具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础工作、职业与事业职业与......
TWI之工作教导 北京：2025年06月13日
1 说明训练的重要性和由来2 训练员手册分发与解说3 一线主管5条件4 四阶段教导法讲解与练习5 讲授作业分解表6 作业分解表学员练习7 学员制作作业分解的检讨与指导改进8 讲授教导时间表9 以实例练习教导时间表与讨论10 讲授困难状况的教导11 教导的应用时机12 总复习及后续说明......
班组长培训内训课程
《班组长一日管理》 主讲：任老师
1、厘清班组长一日管理思路2、提前做好班前准备工作3、如何开好班前会4、班中控制进度、质量、成本、作业方法等5、如何做好班后总结6、如何开好班后会【授课对象 】企业班组长级以上管理人员。【授课方式】1、本课程设计结合以上几个重要内容，深入浅出、实用新颖，结合工厂的管理现状，具有很强的针对性与实用性。从“软件......
金牌班组长课程培训 主讲：王老师
1.了解金牌班组长所承担的角色和职责2.熟悉金牌班组长日常管理3.掌握金牌班组长的基本技能4.能够打造优秀班组团队建设5.掌握基本沟通技巧，以建立良好人际关系6.掌握处理冲突的技巧，以能有效解决员工间的冲突事件7.了解金牌班组长的目标管理8.掌握基础的问题解决方法【课程对象】班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生......
部属培训OJT训练之技巧提升 主讲：许老师
班组长、各级主管、高层领导课程提纲：一、OJT课程导入1.OJT的主要内容2.OJT的实施步骤3.如何有效的开展OJT4.开展OJT也要具备“三心”;5.OJT的日常追踪;6.与下属(徒弟)共同解决问题;二、OJT工作教导1.何时需要培训2.工作教导容易出现的问题3.常用的技能训练方法4.工作教......
