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互联网时代的危机处理及管理 北京：2025年07月10日
了解网络时代危机的新特点，学习正确的网络危机处理方法，学会高效的使用相关工具。感知危机的成因与影响力，提高危机意识。深度把握新媒体舆论传播的特性，控制危机扩散。从实战案例中学习到正确的web2.0时代危机公关处理技巧。了解新形式下的危机管理实质，构建以预防为主的企业危机管理体系。课程大纲：网络危机处理的方法和工具1、2......
企业反舞弊调查访谈、取证技巧及内部控制全面指导 北京：2025年07月10日
在公司内部的违法违规活动调查中，有两个关键的环节起着决定性的作用：一是调查人员与相关同事的访谈询问；一是穿插于调查整个过程的电子取证环节。舞弊调查访谈因其随机性与个案性的特点，通常被认为是难以掌握的调查技能；而电子证据作为一种新兴的证据类型，其取证技巧目前也还是公司治理运营与内部控制的操作难点。名课堂特邀专为500强企......
战略驱动的流程与组织变革 北京：2025年07月11日
一、为什么要打造流程型组织1、什么是流程型组织2、流程型组织带来什么变化责任下移与前移——用流程解放管理者从管控到服务——用流程创造价值从本位到全局——用干部轮岗机制实现人才辈出不仅要做大，关键要做强——用流程打造敏捷和专业......
新常态下的流程管理 北京：2025年07月11日
世界第一CEO杰克••韦尔奇先生曾经说过，我每天都面临变革。世界权威管理专家彼得••德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。企业管理变革成为一个永恒不变的主题！今天外部......
基于流程的组织绩效测评高级实务 北京：2025年07月11日
一、企业绩效纵览◆ 组织绩效剖析1、绩效是什么2、绩效是考核出来的还是管理出来的？3、绩效管理的机制是什么？4、绩效如何能及时反馈？5、绩效反馈该如何设计？◆ 从MBO到KPI到BSC1、绩效设计与管理的MBO目标管理方法2、绩效设计与管理的KPI关键业绩指标管理方法3、绩效设计与管理的BSC平衡记分卡的管理方法◆ 绩......
战略流程管理——将战略落地到流程，让流程实现战略 北京：2025年07月11日
管理界及企业界当今是战略泛化：质量管理谈战略、营销管理谈战略、运营管理谈战略、人力资源管理谈战略、财务管理也谈战略。问题是，企业花大价钱请了国际国内顶尖知名战略咨询机构或专家，制定了挂得上墙的公司战略，却因其高高在上，而落地乏术、实施乏力。本课程是畅行国际37年，在80%的世界500强企业成功实施的美国RBG咨询集团高......
内部控制与风险管理实战训练营 北京：2025年07月11日
各中央企业、地方国有重点企业、上市公司及大中型民营企业集团担任内控工作责任人或类似职责的高管人员以及董事会、监事会成员（建议企业组建高层团队集体报名参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称）。课程大纲:【第一天上午】一内控为何难为？失败企业的内控是怎么做的？世界和中国先进企业的内控是如何做的？案例分享：某集......
流程绩效管理-王翔老师 北京：2025年07月11日
听过流程绩效管理吗？听过流程目标管理吗？听过组织绩效管理，听过人员绩效管理，难道流程也需要绩效管理吗？答案是肯定的！组织绩效，必须经过流程这座桥梁才能落地到人员绩效。因为，组织中的人员虽然受纵向的职能管理，但其日常工作却是横向的、跨岗位、跨部门、跨职能的接力赛。如果没有横向的、基于流程的绩效管理，那么工作的产出何时到达......
内部控制培训内训课程
移动互联时代的危机管控与实效分享 主讲：杨老师
移动互联网时代，危机的爆发更加便捷与方便，一条微博、一段视频、甚至一个朋友圈，都有可能被快速扩散形成严重的舆论危机。危机爆发的随机性和不确定性，让企业危机防范难上加难，每一次危机的爆发，都带来的是对企业品牌资产巨大的伤害，降低舆论危机的伤害程度，规避品牌资产的无畏损伤，是摆在每一个时代企业面前共同的课题。移动互联网时......
商业特许经营法律风险防范 主讲：郭老师
模块一、商业特许经营的经营资源存在的法律风险及防控 【能解决什么问题】特许经营资源是特许人发展商业特许经营项目的基础，哪些可以成为特许经营资源及什么样的特质可以成为特许经营资源？特许经营资源存在哪些潜在的法律风险？会有什么样的后果？如何预防？ 1、特许经营资源的种类及特质? ——案例解析 2、特......
企业内部控制和公司治理 主讲：付老师
CEO副总裁以及其他董事会成员课程收益1.通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制体系完整而系统的认识2.掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进3.正确认识公司治理和董事会、监事会的作用和价值4.董事、CEO、经理层人员全面了解公司治理和董事会、监事会的工具与方法5.规范公司治理结构，提升治理......
