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如何提升销售团队执行力 北京:2025年06月06日
一、销售领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例:2005年,团队没有完成任务,沈总毅然决然……销售领导人的决策艺术判断决策目标顺位决策5原则销售经理ROI决策5步骤销售组织的授权组织内部授权:对销售经理的授权、对销售人员的授权授权的5个......
快速打造精英销售团队 北京:2025年06月21日
1、销售主管如何组建销售团队;2、销售主管如何激励、考核销售团队;3、销售主管如何管理销售人员的日常工作;4、销售主管如何进行业绩分析与考核;5、销售主管学完《销售主管如何打造高绩效的销售团队》 ,掌握所学技巧方法,能让销售团队业绩提升。【培训对象】销售主任、销售经理、销售总监、业务经理、区域经理、将被提拔的销售精英、......
大客户销售技巧与销售经理能力提升培训班 北京:2025年07月10日
销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员。培训内容主题一、大客户的定义及特征1、大客户的定义2、大客户的特征3、大客户采购主体的六个需求层次4、案例分析主题二、大客户销售理念的正确定位1、传统营销学中的经典4P理论2、现代营销学中的4C理论3、“以客户为中心”的大客户销售模......
卓越销售团队管理 北京:2025年07月11日
一、销售团队管理基础销售组织的分类销售团队管理的七大任务销售经理的角色定位任务区别:业务员与销售经理销售经理的职责销售经理的职业素养销售管理的误区销售团队管理的5大误区6种低效管理模式案例:远大中央空调的销售经理岗位职责……(更多案例穿插在课程中)新任经理如何快速获得认可对待下属的处事方法和......
业务密码:高效达成业绩三板斧 北京:2025年07月11日
真实的场景化学习与业务模拟演练结合真实业务案例,帮助学员在真实的业务场景中进行决策分析,完成知识学习高互动,高参与的学习体验主要采取案例式教学形式,以真实场景案例为教学素材,开展小组研讨、情景演练等多种形式素材的配套使用,真正做到与业务的紧密贴合聚焦核心业务问题解决,助力管理者“事成人长”突破传......
销售和营运规划流程 北京:2025年07月21日
* 供应链部负责人、运营部负责人* 销售预测经理、需求计划经理、供应计划经理(主计划、物料计划、生产计划)* 与运营直接相关的部门经理和主管(生产、采购、物流、项目)课程大纲1. 对企业运营现状的分析* 企业所在的市场和客户诉求的分析* 有竞争力和高效运营的制造企业的特征* 识别企业内部和外部供应链、主链与辅链* 企业......
销售目标与计划管理实操(精华班) 石家庄:2025年07月24日
1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员:董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲:第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......
营销经理营销行动实操训练营 济南:2025年06月07日
第一天;《华为营销|市场规划+铁三角+狼性团队》一、直面营销困惑华为如何步步为营从农村低端网走向全球高端主流市场?华为是如何有效管理全球大市场并能持续高速扩张的?通信行业的客户明确且可持续采购,本行业不具备,如何借鉴?行业单散、利润低,无法承担“铁三角”架构的资源消耗,怎么办?研发体系和市场体系......
销售经理培训内训课程
销售主管2天强化训练营 主讲:何老师
将提升销售精英、销售主任、销售经理、区域销售经理、城市销售经理、销售总监、总经理课程大纲第一部分、销售主管的工作与定位一、销售主管该做什么?1. 案例分析:这个主管该如何做?2. 销售主管的主要工作二、销售管理的几个注意点1. 管理要注意度。案例分析:这个主管为什么会失败? (管理方法不是一成不变的)2. 管理无大事,......
高效店长-安全成交策略 主讲:赵老师
一、四步系统操作管理第一步,如何判断和检查信息系统录入的及时性;第二步,如何通过系统检查提高房客源质量;第三步,有效的新增房客源、带看跟进检查;第四步,组织清理系统垃圾,为系统减负;二、开发管理三大法专家培养:包装你的经纪人,成为地产专家的;打败心魔:引导你的经纪人战胜恐惧,拓展房源开发渠道;成交铺垫:注重创新思路,有......
区域经理指导经销商客户周期管理能力提升 主讲:马老师
区域经理/客户关系管理部授课模式导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节: 区域经理如何知道经销商开展活动,做好客户开发工作1、贴身肉搏的客户争夺战分析(新客户的引流案例)团购与促销的活动设计案例分析(千人交车模式)3、 体验营销的技巧与方法设计案例分析4、市场活动的目标分解......