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卓越绩效模式标准理解 北京：2025年07月09日
卓越绩效模式概述1、ISO 9000族、TQM与卓越绩效模式2、美国波多里奇国家质量奖和中国全国质量管理奖3、卓越绩效模式核心价值观和框架卓越绩效评价准则》讲解1、标准内容与实施要点、难点2、标准内容相互关系的系统理解如何成功地导入卓越绩效模式培训证书......
如何进行定岗定编 北京：2025年07月10日
定岗定员是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是各部门内岗位设置以及岗位人员数量的问题，只有在岗位设置确定后工作分析才可能进行。很多人力资源经理都头痛的一个问题是,几乎所有的部门都在喊人员不足,但从公司高层到人力资源部门却又很难拿出一个具有绝对说服力的方案,于是最后演变为一轮又一轮的讨......
全面绩效管理、3E薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班 北京：2025年07月10日
借住“3E薪酬设计软件”现场实操学习岗位测评和薪酬级别设计。本课程包括实操演练式教学，学员需要自带笔记本电脑，课程上免费提供给学员一个“张守春薪资设计软件”和一套测评要素，该软件分十七步，前六步完成岗位测评，后十步是薪资级别设计。本培训现场会直接辅导学员现场借住该软件，进......
行政管理--为企业提供行政与后勤支持 北京：2025年07月10日
行政经理、行政主管/专员/助理、办公室文员等。课程收益:1.明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识和技能；2.提高流程化管理技能，提升行政管理工作水平，提高自身工作效率；3.掌握商务活动中的各项接待礼仪，提高企业良好形象；4.掌握企业沟通管理技能，提升企业各部门之间团队协作能力；课程概要:在工作中，您是否有如下困惑：在......
战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展 北京：2025年07月10日
HR实践升华：1200+场公开课/内训、70+企业HR管理咨询、100+场专题论坛经验升华；标杆案例教学：精选30+家国内外企业HR管理案例，对标各行业、各领域人力资源管理实践；工作经验积累：十八年国企、合资、民企上市公司人力资源管理痛点理解、成功经验积累；思维启迪开拓：通过案例的多视角研讨、多维度的分析，启发学员深度......
人效盘点：数字时代人效分析与提升策略 北京：2025年07月10日
马化腾说：腾讯应该去做难而正确的事，为国家与时代创造更大价值，当下，腾讯正面临着挑战与发展并存的新阶段。一方面，收入与利润的增速放缓；另一方面，我们也认为可借此换档，去创造更高质量的发展——那就是更加聚焦以用户价值、科技创新及社会责任为中心的本源，更加坚守科技向善的愿景。任正非在《整个公司的经营......
构建胜任力模型 北京：2025年07月11日
一、中国企业开发胜任力模型失败案例(一) 胜任力模型为什么不能被认可(二) 胜任力模型为什么不能被评估(三) 基于胜任力模型的培训何从入手二、揭开胜任力模型的面纱(一) 胜任力理论是伟大的：换个视角看问题(二) 基本认知1.胜任力素质、胜任力模型与胜任力辞典2.胜任力测评、胜任力开发(三) 胜任力素质的结构：意识与行为......
基于业务的组织人才盘点 北京：2025年07月11日
人才盘点：盘清存量，盘活增量，激活能量一位HR朋友说，随着公司的发展，领导对内部的“人才盘点”愈发重视起来，让她做一下这方面的相关工作。于是，这位HR朋友就把全公司的人员信息梳理了一遍，加了很多筛选字段，比如学历、岗位、职务、入职时间、去年业绩等，然后满心骄傲地交给了领导。但领导的反应却让她很受......
人力资源规划培训内训课程
派遣用工调整方案的设计以及派遣转外包的困境与路径分析 主讲：白老师
《劳务派遣暂行规定》自2014年3月1日实施，要求各用工单位在2年制订本单位的派遣用工调整方案，以实现派遣用工的合规化要求。在此情形下，如何根据本单位情况制订适合本单位需求的用工调整方案，成为每个派遣用工企业必然关注的问题。而在派遣用工调整方案中，派遣怎么转成外包，在转的过程中存在哪些注意事项和风险，存在哪些问题，也成......
新时代下人力资源管理能力提升 主讲：于老师
新时代下伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化，国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外，让企业的薪酬管理、绩效管理、培训管理等人力资源方面的许多工作被烙上越来越多的时代印记。然而，多数企业人力资源管理体系实际上与现代企业人力资源管理相去甚远，因此在工作理念、工作思......
如何进行定岗定编与工作分析 主讲：朱老师
定岗定编的影响因素有很多，是一项看似简单实则困难的工作，因为很多定岗定编工作是对企业进行局部分析以确定岗位和人员编制，但是这种“头痛医头、脚痛医脚”的做法很难从根本上理顺组织的上下关系。宏观上讲，缺乏有效的方法会导致：组织结构无法承接业务发展战略需要，战略执行落地成为空谈；业务部门提报人员需求数......
