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人力资源战略实施及规划 北京：2025年05月20日
人力资源战略的制定及规划是企业实现战略目标及长远发展的重要支撑，因此具有重大的意义，也是企业的人力资源管理者必备的技能。人力资源战略承接企业的长远战略，协助业务战略目标的实现及长远的发展。人力资源规划立足于企业的现状，着眼于满足企业的未来发展对于人才的需求。人力资源规划主要通过建立内部及外部的人力配置计划，既满足了职位......
如何建立企业的胜任力模型 北京：2025年05月21日
1. 什么是胜任力和胜任力模型火鸡与松鼠选择重要还是开发重要麦克里兰与胜任力的提出胜任力的冰山模型绩效模型与胜任力员工素质与胜任力的区别胜任力词典及举例企业胜任力模型的构建2. 建立胜任力模型的步骤全程指导与操练建立胜任力模型的各种方法介绍公司现有资料的收集与研究学习雷锋好榜样：胜任力样本的选取BEI方法的具体操作步骤......
高级人才测评师 北京：2025年05月23日
众所周知“选人比育人更重要”，人才评估关乎到企业如何将优秀的人才选出来，且能将组织内部人才正确的排兵布阵，这是人力资源管理中非常核心的一部分，但企业如果在这里因为专业水平不足与可用工具不够，选错人，用错人，可能付出惨痛的代价。人才测评技术不可能长期依赖于外部专业公司，每一家企业都需要提升组织内部......
岗位胜任力与任职资格体系建设实战 北京：2025年05月27日
随着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没有负责，大家都可做，也都可以不做，这些问题的发生，主要是岗位和部门职责定位不清楚所造成的，如......
人才画像与任职资格体系建立 北京：2025年05月29日
全面掌握人才画像建立流程与方法全面掌握任职资格体系建立流程与方法全面掌握“知识与技能”-学习地图设计方法全面掌握“能力素质词典”-IDP（人才发展计划）设计方法全面掌握人才盘点流程、工具与方法课程对象企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内......
OD组织发展、组织设计和组织流程技能提升 北京：2025年05月30日
1、主导企业变革的高管人员；2、在职/求职 COE、OD 部门人员；3、TD、OC、LD、C&B 等与 OD 职能相关人员；4、意向了解或转型组织发展的各大模块 HR、HR 经理、HR 总监等；5、应对公司组织变化频繁，希望从组织发展角度系统解决问题的 HR、HR 经理、HR 总监等课程大纲第一部分：百万年薪的......
基于人力资源规划的招聘体系建设 北京：2025年06月03日
1.掌握如何做基于企业战略的人力资源规划2.掌握如何确定基于人力资源战略的招聘体系建设3.掌握如何成为公司的战略伙伴，其它部门的业务伙伴4.掌握战略性招聘的技术与方法课程大纲一．企业发展及人力资源现状解析1.人才与企业成功的关系2.企业发展过程中需要什么样的人才3.中国企业发展现状4.人力资源管理转变的历程5.企业不同......
HR三支柱理念与实施指导 北京：2025年06月05日
1. 人力资源管理的新趋势•人力资源面临的挑战•人力资源管理的演进•战略人力资源管理•人力资源管理的新定位2. HR三支柱概述•什么是HR三支柱•HR三支柱之间的关系•三支柱转型下的HR组织架构3. HRBP的角色定位与实现•HRBP的角色......
人力资源规划培训内训课程
华为战略人力资源与干部管理 主讲：窦老师
1、理解华为战略导向的人力资源理念2、学习华为人才规划与素质管理要求3、学习华为育人理念与培训规划方法4、学习华为绩效管理理念与组织体系5、学习华为薪酬与人才激励管理理念6、学习华为干部职责使命与管理原则7、提高企业人资价值与人才管理效率【授课对象】人力资源与管理者【课程大纲】一、战略导向的人力资源与理念1、战略视角的......
组织效能提升和岗位配置实战营 主讲：蒋老师
1、学会应用组织全面诊断工具箱，借助问题清单对组织做快速扫描；2、掌握组织结构设计方法，理解管理层次、管理幅度、结构排布对战略目标实现的价值；3、掌握推动组织变革的方法，借助案例分析，理解组织结构优化的路径和趋势；4、学会人才需求和供应预测的方法，学会定岗定编定员，持续提升人效；5、学会借助组织效能指标和看板，持续运营......
EPEM——非人力资源的人力资源管理 主讲：莫老师
一、全面解读“非人力资源管理”(一)“非人力资源管理”的概念(二)“非人力资源管理”的内涵(三)非“人力”的人力资源“管理之道”二、选：直线经理的慧眼识才(一)找到团队呼唤的骨干/精英1.您的团队现状......
