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全面的绩效管理 北京：2025年10月09日
如何实现企业的战略目标，绩效管理是关键。凡事预则立，不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来，千钧重担众人挑，人人肩上有指标，才能保证整个公司形成合力，众志成城，创造佳绩。本课程以国际化的理论与实际操作为基础，通过对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩效考核指标的分解、人性化的辅导和绩效......
绩效管理-高绩效体系的建立、实施与管理培训班 北京：2025年10月09日
企业中高层管理者、人力资源经理/总监、绩效经理、绩效管理人员培训内容1、目标管理篇第一单元 目标设定基础理念与知识1）公司的计划流程2）目标管理流程3）目标设定的两个部分第二单元 设定部门目标1）设定部门目标步骤2）案例一讨论13）区分目标主次第三单元 分解目标1）自上而下的目标分解三步骤2）行动限定与考核指标3）业务......
薪酬体系设计、绩效考核与绩效管理及优秀人才选拔 北京：2025年10月09日
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程收益:*帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系，如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则；*帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法；*帮助学员掌握高效面试的四个保障：设计......
基于绩效改善的教练技术 北京：2025年10月09日
*课程内容（本课程有课前在线测评）第一部分：开发辅导思想的倾向为管理者提供介绍辅导和教练作为关键性的成功因素。*什么是辅导？*辅导的好处*有效的辅导者的特征和领导能力*从绩效管理到授权第二部分：你的辅导风格着重对影响有效的辅导的不同沟通风格，对各种沟通风格分别进行一个单独评估(情景调查和分析)。*个人沟通风格矩阵*每一......
绩效管理与面谈技巧 北京：2025年10月10日
第一讲 员工的绩效曲线一．员工的绩效曲线1.非绩效反馈与辅导下的绩效曲线2.绩效反馈与辅导下的绩效曲线案例分析：刘力的绩效问题二 . 何时做绩效面谈与辅导1.员工遇到工作挑战2.员工请求帮助3.员工绩效需要改进4.员工需要掌握新技能最佳分享：施耐德电气的绩效改进计划第二讲 实操篇 员工绩效面谈一．有效反馈三原则1. 基......
OKR设计与绩效管理 北京：2025年10月13日
OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。本课程系统......
平衡计分卡与战略地图 北京：2025年10月13日
在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落实......
OKR敏捷目标管理与执行 北京：2025年10月14日
中高层管理人员、人力资源管理人员。培训目标：● 明确绩效管理及敏捷目标管理的核心思想及理念● 掌握敏捷目标管理运行的基本流程● 学会应用敏捷目标激励员工和团队创新工作● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率课程大纲：第一讲：敏捷目标管理思想及理念一、为什么要敏捷目标管理1. 传统的绩效考核在某些环境下的困境2......
绩效管理培训内训课程
绩效计划之指标分解与共识达成 主讲：李老师
绩效计划是绩效管理第一步，设定绩效计划的最终目的，是为了保证公司总体发展战略和年度生产经营目标的实现，所以在考核内容的选择和指标值的确定上，一定要紧紧围绕公司的发展目标，自上而下逐层进行分解、设计和选择，将KPI指标分解到个人或岗位。课程收益：1、掌握设定关键绩效指标“突出重点”原则，选择与公司......
卓越绩效管理模式构建 主讲：张老师
总经理、副总经理、总监、人力资源经理、主管和部门经理课程特色：1.系统：课程涵盖了绩效管理中各个重点和难点；2.简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；3.易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；4.实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验;5.易用：易于复制，立竿见影。课程大纲：第一单元：绩效管理概念导......
支行管理人员的绩效管理与沟通技能提升 主讲：安老师
当下，面对互联网金融的冲击以及同业竞争、同质化竞争严重等问题，快速敏捷转型是各家商业银行的必然选择。未来商业银行的竞争，归根结底是银行人的竞争。从本质上讲，商业银行的发展与银行员工的个人成长是相互统一，互相促进的。但是，由于所处立场和思考角度的不同，有时候全行整体发展和员工个人薪资、绩效提升会产生差异、不同步，甚至有时......
