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薪酬体系建设与管理 北京：2025年08月26日
老板、总经理、人事经理、薪酬专员、企业高层管理者、人事工作者课程大纲：模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它人力资源管理工具结合模块三：薪酬管理工作目标1.建立薪酬设计制度2.建立合理的薪资管理制度3.合理支付薪酬4.进行成本测算5.分析企业竞争6.协调......
薪酬设计实操全程指导培训班 北京：2025年08月27日
政府企事业单位主管局薪酬主管部门负责人；企事业单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；劳动关系主管；工会干部等。课程大纲:一 薪酬设计流程；前期基础性工作1、薪酬设计两个着眼点、处理好两个分配关系、建立好三个机制。2、薪酬设计流程。3、前期基础性工作：工作机构；薪酬政策培训；前期调研与信息采集方式，《初期报告》。二......
薪酬体系设计与绩效体系设计实战训练营 北京：2025年08月28日
本课题重点回答下列问题：1、正确认识绩效管理，在理念上找准方向；2、树立全员绩效管理及人才培养理念；3、掌握绩效目标设定和达成的有效路径和方法；4、掌握绩 KPI 考核指标设计要点；5、熟悉绩效考核表设计的重点和难点；6、学会以激励为导向的绩效面谈方法；7、学习如何进行工作饱和度分析；8、学会宽带薪酬模式设计；9、绩效......
全面薪酬管理与方案设计 北京：2025年09月09日
第一模块：薪酬战略管理1.薪酬与业务经营战略的关系2.企业需要的薪酬方案是什么3.薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何4.职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用5.简介职位管理体系6.没有分配的公平性就没有激励性第二模块：薪酬设计五步法1.第一步：薪酬设计哲理2.第二步：绩效型薪酬体系绩效型薪酬体系管理模式3.第三......
企业薪酬激励体系设计实战 北京：2025年09月11日
让学员掌握企业薪酬体系设计的321核心法则，实现薪酬体系如何对外公平、对内公平与自我公平；以企业常见的典型人员为例（中高层、技术类、营销类、生产类、行政支持类），分别讨论其绩效考核与薪酬体系设计的难点与实战技巧；让学员掌握如何将考核和激励性薪酬体系的设计进行对接，实现通过个人绩效提升推动企业绩效提升之目的；分享讲师十多......
全面薪酬体系设计、绩效考核与绩效管理及优秀人才选拔实战特训班 北京：2025年09月11日
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持......
全面薪酬激励设计实战班：科学合理分钱，激发组织活力 北京：2025年09月12日
单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等。培训大纲第一章 简单认识一下薪酬1、从一个典型的员工薪酬组成谈起1.1基本工资与什么相关？1.2浮动工资包括哪些方式？1.3补贴的意义和价值1.4法定福利与个性福利作用1.5短期激励与中长期激励的配合2、从专业领域看薪酬2.1薪酬的统计......
岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 北京：2025年09月12日
（副）总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试及薪酬福利相关管理人士等课程大纲：第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元 岗位分析与岗位价值评估技巧?人力资源的基本功: 岗位分析?为什么会有工作内容的不同关注?岗位分析的常用三大方法?......
薪酬管理培训内训课程
激励性薪酬管理体系设计训练 主讲：陈老师
1.全面了解薪资、奖金体系设计的常用方法；2.掌握H型宽幅薪资体系设计的思路与操作流程；3.了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；4.通过现场模拟，掌握常用的薪资体系设计的技能；5.系统掌握薪资福利管理的实用方法。参加对象★董事长、总经理、副总经理及企业高管；★人力资源总监、部长、经理；★各部门经理、部长、处长；课......
劳动定额与工时核定标准化 主讲：李老师
课前调研+课程讲解+案例分析+实战分享+疑难解答【课程大纲】一、“五定会员会“（定责定岗定编定员定额）1、人员组成2、职责分工3、“五定“解析1）定责---明确岗位职责2）定岗---组织设置哪些岗位3）定编---组织岗位上设置多少人数4）定额---岗位上设置人数的工时依据......
创建合伙人事业共同体—动态员工持股制度设计 主讲：于老师
1.理解员工持股是企业未来发展的必然趋势，理解“合伙人是企业内部政党”的理念；2.掌握创业初期的股权分配方法和合伙人选择的原则，铸好创业根基；3.了解给技术人员、兼职人员、资源提供者分配股份的基本原则和方法，避免留下隐患；4.了解IPO路径，指引企业从创业到上市的股份分配路径，让股份价值最大化；......
