北京执行力培训

北京执行力培训公开课

中层经理通用管理技能训练（MTP） 北京：2025年05月21日

中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所......

打造团队超级执行力 北京：2025年06月05日

董事长、CEO、总经理、副总经理； 部门经理、总监；部门主管、子分公司经理；各类组织里的各级管理人员；人力资源负责人；企业文化负责人；经营战略负责人等。【课程大纲】1.执行力与执行体系•什么是执行力•执行力的三个核心•执行力的四大体系2. 商业人格•商业人格的三个障碍•......

完美转身：从专业/技术人才走向管理精英 北京：2025年06月05日

一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管......

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 北京：2025年06月05日

各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5......

正能量与高效执行力 北京：2025年06月07日

一、导论篇：关于执行力1、何谓执行力2、商界领袖谈执行力3、执行力的现状4、执行力的结构分解5、执行力的三大类别6、领导提升执行力必须具备的八项能力二、执行力不佳的根源与分析1、战略与绩效背离的疑问2、执行力不佳的根源与分析三、执行力的三个核心及四项原则1、执行力的三项核心流程2、提升执行力的四项原则四、如何提升个人及......

华为高效工作法 北京：2025年06月09日

第一章：做正确的事——目标先于计划做正确的事VS正确的做事华为项目启动三问项目干系人的权利/利益方格目标设定的SMART原则由“抬石头”变成“修教堂”案例研讨：华为为什么要以客户为中心？第二章：谋定而后动——计划先于行动高效......

卓越领导力与高效执行力提升 北京：2025年06月12日

越来越多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于......

军令如山--打造无条件执行力 北京：2025年06月12日

一、什么是执行力1、没有执行，结果等于“0”2、执行力的概念：完成任务的能力3、谁是执行的人？4、执行是战术问题还是战略问题？5、为什么执行难？二、建立员工责任感1、责任感缔造结果2、对“谁”负责：我们可以选择3、对“什么”负责：行为、制度、流程还......

执行力培训内训课程

赋能团队.凝聚力+执行力 主讲：于老师

认知篇互动：BINGO-发现执行力与凝聚力的不足一、执行力目标管理角色重要性与重点方向① 目标管理人员的认知案例：百岁人生的启示② 目标管理在企业中遇到的问题-为什么不愿意设定目标2）六大案例感知“角色极致”①我的自律与极致②个人到群体号召③难忘的经历④积极执行力的重要性⑤无感启示-逻辑的重要性......

高效执行七步法 主讲：张老师

1954年，管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理的实践》中提出了“目标管理”的概念，彼得·德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作，因而“企业的使命和任务，必须转化为目标”。有了目标就一定能实现吗？答案是否定的。......

基于战略落地的系统性执行力 主讲：文老师

“执行力”一词早在2000年时就已经写入了总理的政府工作报告，但20年过去了，我们依然面临执行力难和执行力弱的困惑：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？----执行力流失......

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