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问题分析与解决技术：麦肯锡难题突破七步法 北京：2025年08月22日
一、麦肯锡：世上少有如此勇于面对挑战的公司二、麦肯锡分析解决问题的3原则与7步骤1、问题与机会：麦肯锡存在的基石2、面对问题的方法论1）问题与解决问题的办法无穷无尽，但解决问题的过程并非每次不同2）界定问题并不比解决它更容易1、3原则：麦肯锡式思维2、7步骤：麦肯锡式方法3、与其他问题解决方法的比较三、麦肯锡分析解决问......
团队执行力—李靖老师 北京：2025年08月23日
怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。课程收益：使你的团队达到颠峰状态使员工有效管理自己的情绪，让自己更轻松快乐团队执行力及部门协作能力，自动自发地工作学习课程大纲：第一部分：课程引导部分了解人类最容易犯的两种错误让全体学......
打造高效企业核心管理层——掌握核心管理层执行力密码，调动工作积极性 北京：2025年08月23日
每个企业都有核心管理层，他们人数有限，离老板很近，都负责着企业中重要的部门或者工作岗位，具有较强的专业能力和管理经验，对企业大多作出过较大的贡献且对企业较为了解。您是否发现他们有这些问题：能力跟不上了，职业倦怠了？嫉贤妒能，害怕被超过和淘汰，排斥新人？发展受到限制了？工作不积极了？对老板不满了，想自己干了，居功自傲了？......
打造中高层卓越领导力和执行力 北京：2025年08月23日
部门经理、部门主管、中高层储备干部课程大纲：第一部分 强烈使命与远景使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感，领导者一定要领导使命，使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，是未来的目标，领导者要领导远景，使之自动自发！使命---领导源动力找到行业使命，领导使命运景思维,与纯管理者本......
新任主管的管理技能 北京：2025年08月25日
本课程包含以下e-learning 学习模块：1.如何成功转型为管理者2.管理方式3.激发并维持员工的积极性1.从团队成员到团队领导的转型* 自身职能和目标的变化- 管理与被管理- 个人目标与团队目标- 所处人际关系的变化- 从朋友到领导* 不同环境中角色的变化- 新任主管的全新角色- 管理与领导2.有效的沟通&mda......
塑造团队高效执行力 北京：2025年08月27日
许多企业制定了伟大的战略，但在执行过程中却遇到了重重阻碍，这其中固然有着多种复杂的原因，但无庸讳言中层管理者的执行力起着至关重要的作用。要提高中层管理者带领团队执行的能力。本课程设计的出发点是针对企业中层主管普遍存在的问题进行深入剖析。使得中层主管在讲师的引领下，深入分析自己在带领团队执行过程中存在的问题，学会带领团队......
卓越执行力提升训练 北京：2025年08月28日
在当前急剧变化的市场环境中，企业做大源于战略，做强却源于执行。所谓战略是指“要做什么”，而执行是代表着“做得怎么样”，一个是指出目标，一个是实现目标。好的战略如果执行不好即等同不存在，正如“临渊羡鱼，不如退而结网”，企业在用战略作竞争壁垒的同时，还......
华为-如何提升中层的执行力 北京：2025年08月28日
“胜则举杯相庆，败则拼死相救”这句话一直激励着华为的员工，提到华为，很多人都会想到华为的狼性团队，那么，华为是如何提升团队执行力的呢？华为中层领导者要以华为的大局为重，不能只从本部门的利益出发，打破部门本位主义。遇到问题要善于去到现场寻找答案，以客户为中心，要与一线员工统一战线，而不是高高在上，......
执行力培训内训课程
华为核心竞争力打造的“道”与“法” 主讲：吴老师
随着我国改革进入深水区，全球竞争合作的形势扑朔迷离，企业的生存和竞争将更加激烈。粗放式的企业发展模式已经成为过去式，提高企业的核心竞争力是生存下去的唯一道路。研究核心竞争力的特点并加紧形成企业核心竞争力，以实现企业可持续发展，是当前我国企业的当务之急。企业是一个生命体，面对严酷的市场环境，健康的活下去，度过严冬就能迎来......
团队建设与执行力提升 主讲：王老师
什么是执行？什么是执行力？在日常经营工作中，究竟要把工作做到什么程度才算是执行力到位呢？有执行能力力的人是如何完成领导的任务，又是如何启动执行力进行跨部门协调的呢？为什么有的人通过执行力与沟通能力提升不仅解决人与人之间、组织间的矛盾，还能高效完成任务，而有些人面对冲突却一筹莫展、怨天尤人呢？各种执行不到位情景每天都在发......
结果导向——打造团队执行力 主讲：曲老师
在当今激烈竞争的商业环境中，“执行力”已成为企业各级管理人员必须掌握的一项关键技能。企业员工的执行力是企业赖以生存、发展乃至成功的核心因素。因此，提升组织管理绩效，打造一种不依赖于任何人的制度执行力，对于企业的长期发展至关重要。那么，如何才能实现这一目标呢？首先，企业需要摒弃旧的、不良的习惯和传......
