热门搜索关键字
上海人力资源规划培训 广州招聘技巧培训 深圳员工培训 苏州绩效管理培训 天津薪酬管理培训 石家庄劳动关系管理培训 济南企业文化培训 太原职业生涯规划培训 青岛人事管理培训 天津素质模型培训 石家庄薪酬体系培训 济南薪酬福利培训 太原招聘面试培训 青岛薪酬制度培训 郑州职业规划培训 沈阳绩效评估培训 合肥员工管理培训 南京薪酬设计培训 无锡平衡计分卡培训 西安企业培训师培训 长春kpi绩效考核培训 武汉人力资源管理培训 银川年度培训计划培训 杭州绩效考核制度培训 大连企业文化建设培训 南昌人力资源经理培训 哈尔滨员工关系管理培训北京人力资源培训公开课
如何建立企业的胜任力模型 北京：2025年01月22日
企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、主管和专业人员，组织发展经理，各级部门管理人员【课程大纲】1. 什么是胜任力和胜任力模型火鸡与松鼠选择重要还是开发重要麦克里兰与胜任力的提出胜任力的冰山模型绩效模型与胜任力员工素质与胜任力的区别胜任力词典及举例企业胜任力模型的构建2. 建立胜任力模型的步骤全程指导与操练建立胜任力......
人力资源数据挖掘与管理应用 北京：2025年01月23日
大数据时代下，基于“数据和逻辑”的循证式管理（Evidence-based management）越来越受到企业管理者的重视。特别在人力资源管理中，除了“经验”与“直觉”，人们更希望能借助定性和定量的数据分析，做出客观精准的决定。这种新颖的决策思维......
如何进行定岗定编 北京：2025年01月23日
定岗定员是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是各部门内岗位设置以及岗位人员数量的问题，只有在岗位设置确定后工作分析才可能进行。很多人力资源经理都头痛的一个问题是,几乎所有的部门都在喊人员不足,但从公司高层到人力资源部门却又很难拿出一个具有绝对说服力的方案,于是最后演变为一轮又一轮的讨......
酬福利体系构建技巧（2天） 北京：2025年01月23日
1. 薪资管理的基础薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等激励的理论基础概要公司战略与薪酬体系薪酬体系涉及的模型：3PM框架2.薪酬体系设计的基础：工作分析与岗位评价为什么要进行工作分析工作分析的常用方法及特点工作分析与岗位描述什么是岗位评价几种常见的岗位评价方法3.薪酬水平与薪酬结构的设计如何开......
向华为学--HRBP模式及借鉴 北京：2025年01月24日
1.华为HR三支柱和HRBP价值定位和组织设计可以学习和借鉴华为对HR三支柱和HRBP的理解，以及相应的价值定位和组织设置，帮助大家正确理解HR的升级变革的理念和实施路径，少走弯路。2.华为HRBP方法与工具要想在公司有效运作HRBP，不仅要能够正确理解HRBP的价值定位，还要能够掌握相应的工具方法，以便能够支撑HRB......
KPI的有效设定 北京：2025年02月05日
人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。【课程大纲】1. 什么是KPI（关键业绩指标）•目标管理还不够吗：为什么还要KPI•绩效的构成要素决定了考核的方向•平衡计分卡与KPI•区分KPI与基于任务的管理2. 如何有效设定关键绩效指标（KPI）•......
《民法典》中的劳动用工法律问题和最高人民法院劳动争议新旧司法解释对比解读及人力资源管理全流程应对实务 北京：2025年02月05日
第一部分：最高人民法院劳动争议新旧司法解释对比解读及实务操作1劳动合同期满后未续订劳动者仍工作，用人单位能随时终止吗？2已经实际履行了口头变更的劳动合同超过一个月有效吗？3劳动合同被确认为无效后，用人单位应赔偿劳动者哪些损失？4用人单位规章制度还能作为法院审理劳动争议案件的依据吗？5港澳台人员与内地用人单位建立劳动关系......
互联网时代下的全面薪酬体系设计实战 北京：2025年02月05日
薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至企业整体运营及业绩都有直接的影响。许多企业缺乏科学有效的薪酬体系设计与管理，对内没有公平性，对外没有竞争力，常造成企业健康运营与人力资源良性管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是很多企业迫切需要解决的难题。薪酬管理......
人力资源培训内训课程
《非人力资源的人力资源沙盘课程》 主讲：郭老师
每次培训人数20-42人为宜直线经理、一线主管、部门管理者【课程大纲】第一单元：管理者在人力资源管理中的角色定位1、所有管理者都需参与人力资源管理2、直线经理的人力资源管理观念与定位3、直线经理在人力资源管理中的责任4、直线经理在人力资源管理5大挑战5、直线经理人力资源管理的3项解决方案案例：人力资源部李经理的苦恼沙盘......
非人力资源经理的人力资源管理——12大情境教学 主讲：刘老师
情境：本课程采用全情境设计，通过十二个常见案例再现真实的工作场景，让学员在真实的案例中掌握知识；反思：学员可以反思到真实的工作场景中，回顾自己的做法，通过激活旧知而获得新知方法：所有的情景问题都会给出参考方法论，以便学员在实际工作中去运用课程收益：■ 掌握人才甄选、面试的核心技巧和知识，学会知人善任；■ 掌握员工辅导的......
房企非人力资源经理人力资源管理 主讲：文老师
新任营销总监张总的烦恼：小张从学校毕业后直接加盟某中型房企，一直在营销一线工作，对房企营销业务专业知识及技能非常精通，是公司多年的销冠，一直为公司领导所重视，也被列为公司重点发展的后备人才。今年伊始，因为原来的营销总黄总离职，公司任命了小张担任公司营销总监。第一季度因为疫情的影响营销业绩完成很不理想，第二季度直接冲到项......
