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战略分析与战略制定 北京:2025年02月06日
1. 战略管理概述•为什么要进行战略管理,•战略在企业管理中的地位,战略与运营•什么是战略:企业战略的概念和特征•企业战略的层次:公司总体战略、经营战略与职能战略•企业战略的管理过程2. 企业外部环境分析•调查数据:对企业最重要的六个环境影响因素•宏......
股权激励与合伙人机制落地咨询精华班 北京:2025年02月07日
案例价值:只有经过实操检验过的案例才有价值,所讲案例全部是经邦咨询落地实操过的案例,货真价实!方案价值:只有将所学知识运用到方案设计中才有价值,运用所学工具和方法,结合学员自身企业实际情况,经过现场相互批判论证,最终形成实效方案。赠送实用工具包培训对象董事长、总经理、大股东、人力资源总监、财务总监及企业老板(实际控制人......
新经济形式分析与企业发展新战略 北京:2025年02月08日
一.中国经济形势分析经济形势的百家争鸣经济热点权威声音世界与中国真实的中国中国为什么折腾?真实的原因人间正道二.战略及战略时机战略的本质同样的背景,不同的选择,两样的结果我们有什么启示?企业战略的作用企业管理原理企业生命周期战略实施是一场关系企业生死的变革企业为什么要进行战略管理三.战略制定的步骤与方法中国企业的悲与喜......
如何做好股权激励 北京:2025年02月12日
1.什么是股权激励契约论委托代理关系激励机制与约束机制股权激励介绍2. 股权激励的作用股权激励的特点股权激励的作用3. 股权激励的方式9种股权激励方式不同类型股票所有权计划的比较中外股权激励方式的比较4. 股权激励的设计方法股权激励的操作流程完整股票期权的内容-受益人的范围与数量。-股票期权计划涉及的证券总数-分配计划......
股权激励实操与案例分析 北京:2025年03月28日
有效激发员工积极性,实现员工利益与企业利益相绑定,推动中长期激励机制,本课程介绍上市公司、科技型企业和混合所有制企业推动中长期激励的不同方式,分析中长期激励的实操步骤,解读中长期激励的经典案例。课程对象:董事长、总经理、副总、人力总监以及财务总监等中高层管理者;学员收益:◆ 了解什么是中长期激励机制◆ 解读中长期激励的......
现场5S与目视化管理(1天) 北京:2025年02月19日
第一讲:5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S是改善的基础(二)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲:5S推进误区与成功推行5S关键一、我们是什么样的企业二、持续改善是关键三、我们与优秀企业的差距在哪里四、中国人在企业管理中最突出的问题是什么五、工厂......