北京集团风险培训

北京集团风险培训公开课

用股权激励建立事业合伙人制 北京：2025年01月23日

【专题 1】 概念导入要点 1.1 ：什么是股权激励？要点 1.2 ：什么是事业合伙人？事业合伙人的特征要点 1.3 ：股权激励和事业合伙人制的区别要点 1.4 ：详解股权激励八大机制要点 1.5 ：详解股权激励常用方法学习目标 ：了解八大机制，看懂股权激励方案【专题 2】设计股权激励八大机制要点 2.1 ：&ldqu......

变革管理实务 北京：2025年01月23日

当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业，“穷则思变，变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革......

战略分析与战略制定 北京：2025年02月06日

公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。课程大纲1. 战略管理概述•为什么要进行战略管理,•战略在企业管理中的地位，战略与运营•什么是战略：企业战略的概念和特征•企业战略的层次：公司总体战略、经营战略与职能战略•企业战略的管理过程2.......

股权激励与合伙人机制落地咨询精华班 北京：2025年02月07日

一、股权模式股改的正确定义、意义股改的四个误区股权激励的四种经典模式干股、期股、期权、增值权、实股的适用企业初创期、发展期、成熟期等不同发展阶段的企业适合的股权激励模式企业内部高中基层以及引进外部优秀人才、经销商适合的股权激励方式二、股权布局如何把握顶层设计与股权布局智慧如何让企业在不断扩张的过程中，在股权&ldquo......

重新定义绩效管理：OKR敏捷化创新与变革实战 上海：2025年03月28日

人力资源总监/人力资源绩效负责人/人力资源专业人士／所有需要进行绩效管理改善的公司负责人授课方式所有学员被分配进每个小组，每组6--8人左右，组成一个模拟公司或者业务部门，选出一位负责人，然后模拟公司/部门人数，部门平均工资，向经理人数汇报人数等信息。学员运用2天时间，模拟公司整个的创新绩效管理流程，从OKR敏捷目标设......

质量管理体系ISO9000内审员 北京：2025年03月28日

1、各企业主管质量、环境与职业健康安全管理工作的人员以及拟在三体系审核中进一步提高能力和水平的管理人员。2、各企业负责人、管理者代表、项目负责人、技术质量管理、贯标部门负责人及体系文件编写人员、内审员等。3、欲从事审核员工作的人员。培训颁发证书:国家注册审核员培训合格后可获得中国认证认可协会（简称CCAA）认可的审核员......