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招聘面试技巧实战训练 北京:2025年09月11日
破冰:1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性,采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组,确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。第一章 岗位对人才的要求第二章 制定招聘计划(一)岗位人员需求分析1.年度各部门岗位人才需求调研2.编制年度人才需求计划表3.月度部门人才需求(增补)申请(二)......
高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧 北京:2025年09月12日
部门经理、HR经理、招聘专员课程大纲一、招聘工作的战略意义为什么越来越多的公司重视招聘工作招聘工作对公司形象、团队、公司文化、业绩、员工离职的影响二、结构化面试流程录像:一个糟糕的面试提升精准度的原则一:结构化面试5步骤结构化面试步骤1:准备面试准备事项提升精准度的原则二:确定人才标准能力冰山:分清知识......
结构化面试技巧-基于胜任力的行为面试 北京:2025年09月26日
Day-IPart-I 行为面试法的特点和利益 - WHY招聘的两个本质热身讨论-1:错误招聘的成本、代价招聘中的“80/20”黄金法则热身讨论-2:优秀员工的共性?个体胜任力—冰山模型结构化行为面试法的定义、依据与实证行为面试法vs.传统面试法 - 差异分析Part-II 行为面......
金牌面试官:行为面试技巧实战训练 北京:2025年09月26日
负责招聘的人力资源相关人员进行面试、选才的业务管理者有需求进行识人选人能力提升的业务骨干课程大纲第一章:识别篇—聚焦流程和标准1.成功招聘的5因素(1)关注选才漏斗(2)关注分工与合作(3)关注岗位核心能力(4)关注录用决策(5)关于雇主品牌小组活动:一次失败的招聘2.选才成功的3大标准(1)选拔标准常见误......
重塑定位-专业人才走向高效管理 广州:2025年11月14日
企业里面由技术岗位转管理岗位的管理者。课程大纲第一讲:管理者的角色认知——从“孤狼”变成“头狼”一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相......
战略管理:从战略规划到执行落地的管理之道 深圳:2025年09月26日
董事长+总裁+产品线总裁+副总裁+各部门负责人等中高层管理者课程大纲:第一天主题:不断实现业务领先的战略管理导论:战略思想让战略有灵魂1.战略思想2.战略规划的流程、组织、方法3.战略驱动管理变革,提升组织能力模块一、战略管理,华为可借鉴哪些内容1.理解战略:华为关于战略的定义2.愿景、使命、价值观3.华为公司总体战略......