北京预算管理培训

北京预算管理培训公开课

战略预算管理方案班（3天2夜） 北京：2025年08月28日

模块一：以战略为起点的预算管理框架场景导入:预算开始前的准备工作1.以战略为导向的全面预算管理应该具备的四大功能:①战略执行:分解战略目标，分解年度经营计划②资源配置:将有限的资源投入到最有价值的经营活动③动态监控:有效识别、监控经营活动的不确定性④组织沟通:实现内部治理的有机平衡和自调节⑤绩效管理:提供各业务单元业绩......

全面预算管理体系建设与管理实践 北京：2025年08月28日

• 首席财务官，财务总监，财务高管• 企业非财务中高管课程大纲第一模块：谁对结果负责？理顺经营责任• 通过学习标杆企业发展历程，理解经营管理范围，对经营管理的必要性达成共识华为成长的启迪公司经营业务循环公司价值驱动树公司经营管理主线【共识】谁应对公司经营结果负责？第二模块：目标如何设定？战......

掌握全面预算管理——提升企业财务管理效率 北京：2025年08月29日

通过实际案例，加深对企业战略规划与资源配置的理解，掌握关键的预算编制与执行技巧了解绩效管理与预算的结合，以及预算管理组织体系的设置识别预算管理中可能遇到的风险，培养预算风险管理能力课程大纲模块一：认识全面预算管理模块二：全面预算编制阶段的管理1. 明确战略及公司目标2. 财务管理先行模块三：全面预算执行阶段的管理1. ......

全面预算管理与控制 北京：2025年09月05日

1、理解预算编制方法并构建适合自己公司的预算管理体系；2、运用知识设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系；3、掌握拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责仸考核体系的方法；4、掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法；5、运用预算的闭环管理体系对公司经营进行有效的监控与考评。培训对象企业高层管理......

不胜任员工的离职沟通与风险防范 深圳：2025年11月07日

HR、HRBP、部门经理课程大纲一、法律的界定1、何谓“不胜任”员工？2、处理不胜任员工的法律依据3、处理不胜任员工的经济准备二、如何设计人员退出工作方案，确保执行的效果与效率？选择哪种策略组合以及法律路径（设计压力点等）如何组织支撑材料（证据链）如何把握工作节奏（实现既不拖久，也不冒进坏事）如......

演说制胜—打动客户的演讲与呈现技巧 北京：2025年11月21日

市场销售人员、商业展示人员、营销方案策划人员课程大纲：第一模块：讲前充分准备一、先明确你的目标1.确定你的演讲目的2.明确你的演讲类型3.分析和适应你的听众4.视频案例：“乔布斯”的魔力演讲二、策划情节，构思创意1.营销就是戏剧，就是登台表演2.用纸和笔策划好所有的情节3.写作剧本—......