北京总裁培训班培训

北京总裁培训班培训公开课

凝心聚力-从个人领导力到团队领导力 北京：2025年06月29日

上午开场白Agreements-课程公约课程行程安排与学员情绪调动1数字纪元时代1)数字纪元时代的特点2)数字纪元必将导致VUCA3)数字纪元的组织需求与人才需求4）组织的敏捷优势：个人敏捷、团队敏捷、组织敏捷5）打造敏捷高绩效团队的四个方面——积极主动的人个良好的团队协作赋能的领导力持续改进的......

情境领导®-领导方式因情境而不同【特价】 北京：2025年06月30日

没有一种领导方式可以适用于所有情景！对管理者而言，以下问题一定不会少见：团队绩效徘徊不前员工离职率偏高用尽激励手段，士气依然低落没有一个绩效导向注重执行的工作氛围员工满意度与绩效很难协调统一世界组织行为学大师，情境领导®创始人保罗·赫塞博士认为：好的经理不应只是一个命令者，应随着情境的不同来调整自......

领导力与团队管理 北京：2025年07月02日

认识团队的基本概念，了解卓越团队管理金三角，团队管理的障碍，明确团队领导力与管理的价值与意义；管理风格简单粗暴探索令人尊敬且追随的领导特质，清晰团队领导力的五项行为准则；员工主动性差以身作则建立管理者的个人信誉，赢得团队成员的信任与支持；认识团队冲突的来源与团队冲突掌控模型，学习冲突管理的相关方法，有效管理团队冲突、促......

工作管理-管理风格与有效授权 北京：2025年07月04日

明确工作管理的意涵明确绩效循环4块工作的要点掌握“状态分类管理“的方法掌握“关系分类管理”的方法培训受众经理、主管及中高层管理者；课程大纲第一课：关于工作管理与赋能1、工作部署的3个要点2、赋能（Empower）的两层含义3、人际网络建设的3层含义4、工作管理的4个阶段第......

企业绩效考核与薪酬体系设计 上海：2025年09月18日

绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同（2天）问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望增加短期考核4、现在绩效都是高分，绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业......

《股权激励方案设计班》 上海：2025年09月26日

面对行业的竞争，老板们为了企业的发展呕心沥血，但高管经常被挖角跳槽或者是自立门户，员工缺乏担当、激情、动力不足，企业内耗不断，停滞不前！股权激励是通过中长期激励的方法， 稳定并激活人才团队，让更多的人像老板一样主动推动企业发展。但股权激励对权限、人、业务、激励、文化应该如何规划和落地却始终是一大难题?•如何运......