北京BPR培训

北京BPR培训公开课

向华为学习：端到端的业务流程再造与组织变革(BPR) 杭州：2025年07月11日

一：流程优化核心理念和方法论1、什么是大企业病？2、客户需求的本质-快速、正确、便宜、容易；3、如何通过业务流程满足客户需求（哈默对“大企业病“的解决方案）：流程再造的本质就是业务再造，流程即业务；4、流程再造案例与优秀流程的九个关键作用5、价值链模型实现业务重整的架构设计>IBM\GE等......

向华为学习：端到端的业务流程再造与组织变革(BPR) 厦门：2025年08月27日

针对问题>>华为在推行业务流程变革之前，面临的七个问题：缺乏准确、前瞻的客户需求关注反复做无用功浪费资源，造成高成本没有跨部门的结构化流程组织存在本位主义、部门墙各自为政、造成内耗各部门的流程之间靠人工衔接，运作过程割裂专业技能不足，作业不规范，依赖难以复制的英雄项目计划无效，实施混乱无变更控制，版本泛滥深......

变革管理实务 北京：2025年06月30日

当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业，“穷则思变，变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革......

战略分析与战略制定 北京：2025年07月01日

战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。课程对象公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定......

研发成本管理——质量与成本的平衡之道 上海：2025年07月29日

* 系统化的课程内容：基于客户核心价值的质量管理、成本管理和项目管理方法论。在介绍相关概念基础上，重点探讨在产品研发过程中如何构建质量和成本优势* 课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际应用转化能力* 全程实战演练：学员分组后，每组选定一个产品，按价值管理、质量管理、成本......

团队领导力之三项修炼 广州：2025年08月09日

企业要持久保持组织健康、要持续达成高绩效，就必须持续提升组织能力。组织能力由三个层面的质量构成，即个体层面是组织成员的个人能力水平，群体层面是成员之间有效互动与有机协同的质量，系统层面是组织的战略、结构和机制、流程等的质量。因此，企业提高其群体层面的质量是不可回避的任务。群体质量指企业内部各层级工作团队在其整体层面上的......