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情境微课开发导师班 北京:2025年08月14日
企业大学教研经理、教学设计师、资深内训师课程大纲一、什么是情境微课1、情境微课与知识微课的区别2、情境微课选题三种来源:新-关-痛3、知识微课转化为情境微课的策略二、第一阶段:聚焦情境第一步:规划情境:确定解决某一场景业务问题的系列情境第二步:定义情境:确定每个情境的输入条件、工作环节和结果要求第三步:收集素材核心:聚......
《人力资源循证式管理》—用数据分析和逻辑关联,驱动业务和重塑HR价值 北京:2025年08月14日
行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造, 为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”(纵向专业深入),展开业务驱动分析(横向业务关联),提升HR管理竞争优势。从反应性统计(Level1)、高级分析(Level2)、战略分析(Level3)到......
基于胜任力-实景招聘与面试技巧 北京:2025年08月14日
部门经理,HR经理及HR主管等课程目的熟知人才的标准与能力要求,建立胜任力模型掌握人才甄选的方法的选取及面试技巧掌握基于胜任力的面试甄选方法,行为面试法/压力面试法/工作模拟法/拓展面试法课程大纲第一讲:招聘面试之标准——胜任力模型一、招聘面试的常见误区1. 完美的人才2. 俄罗斯套娃3. 人才......
咨询式绩效管理体系建设 北京:2025年08月14日
绩效考核专员、人力资源经理、人力资源总监、企业中高层管理者课程大纲破冰:1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性,采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组,确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。第一章 认识绩效管理(一)什么是绩效(二)影响绩效的主要因素(三)什么是绩效管理(四)绩效管理......
司库体系构建与资金财务管理提升 北京:2025年09月26日
一、企业集团资金管控痛点透视;二、国资委加强央企司库体系的指导意见的解读;三、中石油、兵装集团、国家电网等司库体系案例分享;四、集团司库体系构建的切入点与具体模式;五、商业银行如何助力公司客户的资财管理六、基于司库体系的资财管理升级。......
现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决) 上海:2025年08月20日
建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制,通过系统化改善大幅度降低运营成本。课程收益1、理解现场质量管理核心要求2、打造现场质量管理基础模型3、掌握现场质量系统改善方法4、课程总复习与实践应用指南课程对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场......