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拉动计划生产与零库存管理实操技法班 北京:2025年07月10日
完善预防性拉动计划生产管理与物控运作体系,建立锁定生产计划不变动和零库存管理制度。滚动对产能负荷预先进行详细分析满足周生产计划。预防性有效控制交货过程中问题产生, 拉动生产和零库存控制是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物流运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉。建立拉动生产和物流控......
生产计划&需求预测与库存管理 北京:2025年07月10日
组织越来越多的产品线(尤其是客户定制化的产品)运作、越来越高的顾客准时交付的期望(尤其是项目类)、越来越好的库存周转率要求(降两金),这些都迫切需要我们建立一套精益供应链思维下的新型的产销协同的计划体系,从而把计划打造成工厂运营的指挥长,使工厂运行就像一场和谐的交响乐。本课程围绕精益和供应链思维以及全球著名的供应链书籍......
库存管理训练 北京:2025年07月12日
第一单元:集成供应链中的库存管理1. 库存的作用与弊端2. 库存成本的构成与分析3. 销售预测与库存需求的关联第二单元:库存计划模型及应用1. ABC分类法2. 采购的经济订货批量3. 经济订货间隔期4. 前置期与安全库存5. 一次性订货量的确定6. 库存周转率的计算第三单元:供应链中的库存管理与控制1. 供应链中的库......
工厂仓储、库存管理与物料配送 北京:2025年07月18日
企业仓储、库存、物料管理的问题,复杂多样,如仓库的利用率低;仓储条件有限,进出库手续不规范;ERP 数据不准;帐物不符;劳动力紧缺;作业效率不高;物流管理处于被动地位......如何应对上述种种问题呢?本课程从工厂实际问题出发,结合先进的管理理念+成功案例+讲师经验,帮助学员快速掌握如何有效管理仓储、库存、物料配送的方......
培训体系建立者-向培训要绩效 上海:2025年07月30日
通过2天的学习,使学员能够:认知当前企业培训趋势,能够基于变化对培训管理工作做出对应的调整。运用五维需求分析工具分析年度培训需求。讲述年度培训计划与项目式培训计划的策划思路。运用成果转化工具与步骤现场制定课程的成果转化目标。以终为始,运用培训评估五步法设计培训评估全流程。正确理解培训当中的绩效,并对绩效改进顾问有初步认......
敏捷物流与供应链管理高级研修班 深圳:2025年09月26日
工厂总经理、厂长、部门经理、采购及PMC、供应商品质主管、工程师课程提纲:第一讲:敏捷供应链管理的挑战---供应链管理最核心问题就是库存A.先进企业精益物流供应链管理的架构,在企业中所扮演的角色1.供应链5环-环环相扣…2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”......