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精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 长春：2025年10月17日
精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展，但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中，进退两难，其中原因出在哪里？下一步到底该何去何从？精益生产通俗讲就是将企业一切活动做到“极致”，如“JIT”就是指工序之间没有在制品或相对没有在制品，同时客户需......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 哈尔滨：2025年08月24日
第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......
精益改善与成本管理高级培训班 哈尔滨：2025年10月23日
精益改善管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化现场改善......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 沈阳：2025年08月22日
当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......
精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 青岛：2025年08月23日
总经理、厂长、各制造相关部门经理/科长/主任/班组长、工程师、工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、QE、现场相关管理人员及技术员等【课程设计】特点一：整个课程严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。特点二：整个课程中的所有工具及......
赢在现场—现场管理与改善实战 青岛：2025年08月23日
基层主管 中阶主管 高阶主管 经营者 生产管理人员 现场管理人员课程大纲：破冰、企业目前的困扰？※ 您的企业有没有遇到这样的问题?&、生产反应速度慢! &、产品多样少量,中间库存和各种浪费惊人!&、动态管理难以实现! &、产品不断降价,成本难以同样快速的降下来!&、想进一步提高生......
现场8大浪费治理与增益方法 青岛：2025年08月23日
1.头脑风暴：如何经营企业才有效？2.互动（角色扮演）：售价主义、成本主义与利润主义3.赚钱的三个维度头脑风暴：我们为什么擦不好桌子案例：中国精益为什么难落地？4.日本精益的内涵5.结论：精益的根本价值第一讲：精益生产概论1.工业发展史2.何谓精益？3.何谓精益生产？4.精益的起源5.精益发展历程6.精益生产模型介绍7......
赴青岛学习海尔生产班组建设与现场管理高级培训班 青岛：2025年09月08日
企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。课程大纲：第一部分 精益生产介绍与推进1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展。2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点。3、如何推进5......
现场管理培训内训课程
让企业“获益”的5S管理实战 主讲：张老师
希望掌握5S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、生产经理（生产主任），车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员, 品管经理、操作经理及其他企业界人士。课程大纲：（第一天）一、什么是5S？1.5S的定义起源与作用2.为什么对5S又爱又恨3.对5S理解的常见误区二、整理的推行重点1.整理的含义2.轻松一下：父......
“现场改善十二招”管理训练 主讲：唐老师
能帮您打造一支制造业的生产特种部队！能帮您在招人/育人/留人方面有个新的突破，降低人员流动率，提升人员素质！能让您企业的产品不良率下降50%以上！降低品质损耗！能让您企业的生产效率提升20%以上,生产成本与损耗下降5%以上！三个月能让您企业的培训投资以20倍以上的回报，可现场与老师签约！能帮您企业建立一套完善简单可行的......
7S管理 主讲：刘老师
◆7S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展。◆现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。◆7S是一切现场管理的基础。课程收益◆7S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行7S作前期准备。◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的......
