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房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 长春：2025年07月31日
房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段， 其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程&......
房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 哈尔滨：2025年07月11日
1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成，固本求创新；2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓；3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力，简单粗暴、行之有效的方法；5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。培......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 哈尔滨：2025年08月24日
第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......
精益改善与成本管理高级培训班 沈阳：2025年07月10日
各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。培训内容第一部分： 认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产二大根基3、精益生产管理的十项关键原则4、找准精益化管理的突破口5、实现精益生产管理的六个终极目标6、精......
生产现场效率提升与低成本改善 沈阳：2025年08月20日
一、成本的构成与降低成本的方法1. 制造型企业现状分析2. 案例讲解：成本的构成分析3. 案例讲解：单位成本的计算方法4. 案例分享：一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”与“提高有效单位产出”哪种方式更快、更容易降低成本？讨......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 沈阳：2025年08月22日
当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......
工厂精细化生产管理 大连：2025年08月23日
企业全体管理人员、生产部相关人员课程大纲第一讲 精细化生产的主角认知第二讲 现场诊断和分析第三讲 向作业流程和平面布置要效益第四讲 向动作分析和人机工程要效益第五讲 消除瓶颈－关键路线法第六讲 精细化生产的6S活动第七讲 质量控制和质量改进第八讲 精益生产的核心－质量管理第九讲 一团乱麻有头绪第十讲 生产管理赢在思路第......
房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 青岛：2025年07月11日
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。会议内容第一部分 施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全......
现场管理培训内训课程
现场管理和改善5S 主讲：王老师
第一部分：5S概述5S在我国的发展过程5S是企业管理的基础工程5S管理八大作用5S与现场管理的关系成功推进5S管理的案例5S管理是其它管理体系良好运行的基础第二部分:5S推进重点、方法整理推进的重点、方法及案例整顿推进的重点、方法及案例清扫推进的重点、方法及案例清洁推进的重点、方法及案例素养推进的重点、方法及案例第三部......
“现场改善十二招”管理训练 主讲：唐老师
能帮您打造一支制造业的生产特种部队！能帮您在招人/育人/留人方面有个新的突破，降低人员流动率，提升人员素质！能让您企业的产品不良率下降50%以上！降低品质损耗！能让您企业的生产效率提升20%以上,生产成本与损耗下降5%以上！三个月能让您企业的培训投资以20倍以上的回报，可现场与老师签约！能帮您企业建立一套完善简单可行的......
全面5S推进 主讲：陈老师
1.理解5S的真正意义与作用，了解推行6S的重要性2.掌握5S推进中的各个步骤的关键要领及具体实施方法3.掌握5S推进的技巧与缓解5S推进过程中存在问题的方法4.掌握目视管理的意义、要求与应用技巧5.了解促进员工参与的方法与手段6.熟悉5S推进常用工具的运用授课方法：知识点讲授、实例分享、案例研讨、经验分享、游戏互动等......
