长春销售策略培训

长春销售策略培训公开课

销售目标与计划管理实操（精华班）大连：2025年07月17日

第一节销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练：按......

销售基本功系列——大客户销售策略大连：2025年08月07日

当今的中国市场越来越成熟，竞争也越来越激烈，对销售人员的素质、技能的要求也越来越高：销售人员接近客户、与客户沟通并与客户建立良好的关系的能力将是决定其销售是否见成效的重要因素之一，而他所掌握的知识和信息的质量是又一个重要的决定因素，有效的利用信息并把握销售机会取得成功，则有赖于销售人员必须具备的心理分析、策略制定、销售......

商业银行全量客户营销策略与重点客群锚定深耕研修班青岛：2025年06月26日

Ø了解新时期零售业务发展机遇和挑战Ø掌握存量、流量、增量客户经营策略Ø掌握重点区域重点客群拓户增存技巧Ø掌握专项活动策划组织提升综合产能【课程大纲】第一讲：新形势下零售业务发展机遇和挑战一、新时期零售业务新挑战1.互联网金融影响下的银行发展需要新思维2.白热化竞......

销售策略罗盘｜大客户销售青岛：2025年07月09日

该做都做了，客户不签单，我也没办法！局面本来挺好的，突然跳出来个陌生人！关系搞得很实，关键时刻却说不上话了！精心发展的Coach，竟跟我玩“无间道”！十拿九稳煮熟的鸭子，怎么突然就飞了！……移动互联时代，市场环境复杂，竞争日益激烈，特别是大客户销售，产品差异越来越小，......

大客户开发与深度营销策略青岛：2025年08月01日

课程定位：了解新商业时代企业营销本质，掌握企业大客户营销策略，建立大客户营销专业团队。运用行为经济学前沿理论突破影响大客户决策的心理因素，从大客户的开发、客户生命周期管理、大客户商务拜访流程、日常沟通技巧全流程入手，实现大客户营销效率提升。培训对象总经理、销售管理、订单管理，计划管理、采购管理、生产管理、IT，物流仓储......

大客户销售策略、卓越的区域市场开发北京：2025年06月20日

《区域市场开发与管理》主讲：闫治民一、区域市场开发的思路1、区域市场开发的原则2、区域市场开发的流程设计二、区域市场背景分析1、市场背景分析的重要性案例分析：区域市场背景缺乏有效分析容易出现的四大问题2、市场背景分析的内容区域市场的宏观环境区域市场的消费环境区域市场的竞争环境现场演练：对你某一区域市场的前4位竞争对手......

网络营销实战——中小型企业如何借网络营销实现战略突围北京：2025年06月21日

8:30-9:00 签到、交换名片课前谈1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动第一部分：求生存求发展——市场竞争在拼什么？1，价格战——前世VS今生？2，广告战—&mdas......

顾问式销售策略北京：2025年06月26日

* 企业一线销售代表、销售工程师、项目销售人员、销售主管及销售经理课程大纲:1.组织好顾问式销售的过程* 理解商业环境的变化性* 理解客户的观点* 如何引导客户认清他们的现状* 如何引导客户产生立即解决问题的欲望2.提高顾问型技能，做出有效的销售策略* 从产品销售到方案销售* 业务需求和价值定位* 使用聚焦式问题，引导......

销售策略培训内训课程

销售心理学实战策略主讲：闫老师

销售企业销售经理、销售代表课程大纲：第一章销售心理学概述一、销售心理学的概念1、什么是心理学2、销售的过程就是一场心理博弈3、什么是销售心理学二、销售心理学的起源与发展1.起源阶段2.成熟阶段3.创新阶段理论得到进一步发展重视宏观方面的系统研究转向因果关系的研究引入现代研究方法进行研究三、为什么要学习销售心理学1.销售......

《打造连锁企业霸业之标杆管理》主讲：万老师

董事长、总经理、运营总监、运营经理、店长、部门经理【培训方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合【课程大纲】一、前沿1、鹰之重生反思企业转型二、标杆管理之概述1、标杆管理的起源之施乐事件解读2、标杆管理在中国连锁企业之应用巴奴之标杆海底捞小肥羊之标杆东来顺大董之标杆全聚德3、标杆......

提问式销售主讲：许老师

干货，实操；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】总经理、销售副总、销售总监、销售经理、客户经理、销售员【课程大纲】一、为什么学习提问式销售？1.销售场景1：为什么客户总是纠结价格？销售场景2：问了一些问题，为什么客户不正面回答？销售场景3：销售过程总被客户带着走？销售场景4：提出的问题不够有逻辑，......

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