长春销售团队建设培训

长春销售团队建设培训公开课

销售经理核心技能提升特训营—高绩效销售团队建设与管理 北京：2025年01月23日

第一部分：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---主管经理的定位与角色认知1.思考：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？职场人士的定位与角色认知2.正确做事的根本是按岗位做事，高层、中层、基层的角色定位与做事原则3.兵王的成长之路及关键转折点，兵王走向主管经理的三大心态转换4.绩效目标的设定、原则、与执行，对所有人的......

如何打造卓越销售团队管理 北京：2025年02月20日

本课程将通过一个贯穿全过程的完整案例的剖析，结合大量企业实际问题的讨论，帮助学员：重新认知自己的管理角色、了解组建销售团队的基本方法、掌握确定销售目标的策略和技巧；熟悉销售人员的领导与激励手段；建立销售人员的管理与评估策略；改进销售人员的指导与发展方法，从而迅速减少上述类似事件发生的概率，显著提高团队的作战能力和提升销......

销售目标管理与销售激励制度创新 北京：2025年03月07日

一、销售团队的领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决然……销售领导人的决策艺术判断决策目标顺位决策5原则销售经理ROI决策5步骤销售组织的授权组织内部授权：对销售经理的授权、对销售人员的授权授权......

卓越销售团队管理与销售团队建设 北京：2025年03月07日

一、销售团队管理基础销售组织的分类销售团队管理的七大任务销售经理的角色定位任务区别：业务员与销售经理销售经理的职责销售经理的职业素养销售管理的误区销售团队管理的5大误区6种低效管理模式案例：远大中央空调的销售经理岗位职责……（更多案例穿插在课程中）新任经理如何快速获得认可对待下属的处事方法和......

销售团队管理及目标执行 北京：2025年03月07日

销售业绩搞不上去，销售人员出了问题，销售领导人要承担80%的责任。高效的团队是业绩增长的保障，而建设一个高效团队，首先要解决管理方法问题。销售领导人的水平和自我突破，关系到团队的积极性和整体效率，更决定了团队业绩的增长和突破。课程目标从忙碌到课堂，明确销售领导人角色定位，摆脱盲点和误区；从理论到实操，梳理管理思路，拓展......

大客户︱项目销售路线图及团队管理 北京：2025年03月08日

管理大客户︱项目销售团队的公司营销领导、大客户︱项目销售总监、销售部门经理、主管【培训收益】1、梳理大客户︱项目销售的路径，明确大客户︱项目销售管理思路2、界定大客户︱项目销售控制节点，掌握大客户︱项目销售过程管理的关键技能3、掌握大客户︱项目销售目标管理的关键环节，提升目标的执行率4、创新大客户︱项目销售团队激励策略......

高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励 北京：2025年04月10日

如果您的销售队伍中有一个业务员有一个月不努力，则您将至少损失2000元工资加费用，如果您激励了您的团队，多一个人努力，则您可能多挣20000元。课程目的：A)了解销售主管的角色和职责。B)学习如何优化销售队伍的工作效率。C)建立销售管理机制，提升销售业绩。D)如何让销售明白什么情况下可以多拿钱？?E)如何使激励不仅控制......

销售团队业绩管控强化训练营 北京：2025年04月12日

第一部分、销售经理要了解的销售理念专业销售流程：为什么需要流程？销售需要遵循什么流程？流程每步骤的注意点销售流程与销售管理销售漏斗与销售周期：销售中运气对结果有什么影响？运气好怎么办？运气不好怎么办？销售漏斗对销售管理的启示销售周期对销售管理的启示顾问式销售技巧：顾问式销售原理顾问式销售技巧简介大客户销售原理-销售中的......

销售团队建设培训内训课程

团队管理与创新之道——为企业团队管理者加油 主讲：王老师

第一部分：理解团队一、认识团队1、古老的寓言故事：蚂蚁军团2、团队的概念及特征3、团队建设的重要性4、高效团队的特征5、怎样塑造高效的团队二、团队和群体的差异1、下面四个类型，哪些是群体？哪些是团队?龙舟队旅行团足球队候机旅客2、团队以什么方式介入组织管理？“共享式管理”与“超级领导......

打造高战斗力的营销军团 主讲：蔡老师

实用有效，着重可操作性和可复制性；带领学员透过现象探究本质，找出行之有效的解决方法；互动性强，注重细节引导，擅于以问题带动思考。课程通过让学员动手、动身、动心，在深刻的体验中感恩、感悟，更努力完成工作任务；课程大纲：引言关于学习的探讨一、如何打造自己的营销军团团队和群体的区别团队的涵义、特点及构成的要素打造团队精神与团......

高效销售团队建设与管理 主讲：何老师

销售管理者课程收益：● 有效解决：“销售管理者只是在扮演一个“高薪版”的销售人员，而不具备现代团队管理能力”的难题！快速打通：“销售管理者无法承上启下，自身技能不过关，难以成为销售团队的灵魂，无法带领团队成员完成销售任务”发展瓶颈● 掌握组建高效销......

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