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机关事业单位内部绩效工资分配与绩效考核、特殊薪酬激励政策及方案设计暨岗位设置 长春：2025年10月23日
中共中央决定从今年6月开始，在全党自上而下分两批开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。要将力戒形式主义、官僚主义作为主题教育重要内容，教育引导党员干部牢记党的宗旨，坚持实事求是的思想路线，树立正确政绩观，真抓实干，转变作风。要把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿全过程。行政事业单位正处于深......
人力资源规划与预算设计高级研修班 大连：2025年09月24日
第一部分：基于业绩实现和核心能力增长的人力资源规划（一）人力资源的两项核心职能年度业绩实现组织核心能力增长（二）人力资源战略是企业战略的核心组成企业战略的三种模式人力资源战略如何匹配企业战略（三）依据组织战略定义组织核心能力组织价值链优化组织核心岗位设计设计组织核心竞争能力（四）明确公司发展目标业绩增长目标利润增长指标......
“降本增效——人效管理与定岗定编、人力成本控制策略”专题交流培训班 秦皇岛：2025年08月26日
随着社会发展，企业竞争越来越聚焦在人效提升，降本增效是2023年很多企业管理层很关注的一个话题，随着疫情的结束，各个企业在新的一年里都开始了业务的高速发展，在业务的发展过程中，企业的管理者希望以最优的人力成本创造企业最高的业绩，所以对于人力资源管理者来说人效的提升成为了人力资源领域的一个挑战；企业人事管理是组织中至关重......
“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力 青岛：2025年09月13日
课程收益1、思考并共识变革时代房地产组织能力建设的挑战与基本逻辑；2、通过优秀企业组织建设案例的解析，探寻系统提升组织能力的方法；3、结合2022年HR工作规划，找到提升本企业组织能力的突破；参会对象：1、房企人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理、各职能中心业管理者。2、地产集团CHO......
组织变革与人力资源创新 青岛：2025年10月09日
一、中国企业进入大转型时代1．转型是企业成长的必然规律2．管理变革是转型成功的保障二、华为30年持续成长的两大管理秘诀1．支撑华为业务转型的组织变革如何实现从土狼到狮子的演变2．华为强大的人力资源管理创新机制如何长期做到“以奋斗者为本”三、华为组织变革成功的“1+3”要素......
训战结合的业务赋能项目设计 青岛：2025年10月10日
1、内化一套基于训战结合的项目设计方法；2、以需求和场景为抓手，打通实战实用学习项目设计的任督二脉；3、深入了解华为训战结合2.0的学习理念及为业务赋能项目设计思路；4、掌握顶层业务需求解析的3个层次和五步方法；5、获得识别和还原战场和作战任务场景的两个有力工具；6、掌握实战演练、以考促训的设计开发方法以推进赋能落地；......
人力资源战略制定与规划 青岛：2025年10月25日
一、企业战略与人力资源战略1、什么企业战略1.1企业战略的定义1.2企业战略的分析模型 五看三定模型1.3企业战略的BLM分析模型1.4企业战略要解决的基本问题行业、产品、定位、竞争手段、内部管理方式1.5企业战略对人力资源战略的影响2、什么是人力资源战略2.1 人力资源战略定义2.2 人力资源战略要解决的5大问题2.......
基于企业大学的培训体系的建立与培训计划实施 青岛：2025年10月31日
讲授、启发式互动教学、案例分析、小组讨论课程对象：总经理、人力资源经理、培训部经理、培训专员、其他部门经理等课程大纲：一、培训的困惑？1、经费不多怎么办?2、如何让培训有看得见的效果？3、公司小，如何做培训？4、如何让培训深入人心？5、老板不重视，如何做培训？……二、企业培训发展的阶段1、企......
人力资源规划培训内训课程
企业人力资源体系建设 主讲：苏老师
从某种程度讲“企业所有问题都是人的问题”， “人”的问题重要到何种程度？人的问题是谁的责任？很多企业，本来项目很好、市场占据先机甚至资金都没问题，但因为人才不能迅速到位或者到位的多数都是鸡肋型人才，或者团队没有活力和激情导致计划无法实施，一拖再拖，目标不能达成一改再改，最......
人力资源经理选、育、用、留、辞人技能训练 主讲：苏老师
一，掌握人力资源主管和其他部门主管如何进行人力资源配合的技能二，通过选，育，用，留、辞五个方面学习掌握人力资源主管的基本工作技能适合行业：各行各业适用范围：部门主管，人力资源经理等管理人员课程大纲：第一章：部门主管与HR管理管理的定义与管理所需的技能人力资源管理的重要性传统人事管理与人力资源管理的区别经理人的人力资源管......
非人力资源的人力资源管理培训 主讲：贾老师
一、部门主管常有的人力资源难题1.成为部门主管的心态及形势变更2.部门主管如何与人力资源人员配合3.部门主管的日常人力资源管理二、部门主管人力资源专业培育1.如何做好有效运用2.高效率人力资源运用3.招聘人员需求及时间表4.面谈甄选技巧5.在职培训的安排6.在职培训的指导方法7.如何做好绩效评估8.公平薪酬的建立9.留......
