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像产品经理一样做HRBP—打造HRBP的业务影响力 青岛：2025年02月28日
希望提升业务影响力的HR、新晋HRBP，中基层管理者。课程收益1、理解HRBP的角色定位和价值输出；2、学会用BP的视角去洞察各个HR工作环节中业务的真实需求；3、学会从绩效了解业务，透过岗位职能分析人才能力需求，提升HRBP与业务的对话能力；4、学习通过深度理解用人需求，招聘合适的人才，建立和业务部门的伙伴关系；5、......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 天津：2025年02月20日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；培训中心（主任、校长）人力资源管理者、人资储备人才、企业管理人员、项目负责人等各类管理人员和业务骨干。培训内容第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“......
人力资源数据挖掘与管理应用 北京：2025年01月23日
第一模块：量化人力资本管理新趋势1、最新的量化管理策略趋势分享- 日常管理中的数据应用案例- 基于数据的管理转型2、人力资本效能指标解析- 人力资本量化管理意义- 人力资本效能指标与企业经营业绩的联系3、人力资本数据如何分析- 常见数据挖掘与管理方法- 数据挖掘视角下的人员结构分析案例第二模块：人力资本效能的量化分析与......
向华为学--HRBP模式及借鉴 北京：2025年01月24日
早在1996年，《哈佛商业评论》原总编托马斯•斯图沃特就发表文章：炸掉人力资源部“该部门的领导人无法描述出他们对公司的价值增值所做出的具体贡献是什么，而只能用一些流行的、无法量化的和苍白无力的语言来为自己辩解 …… 我所描述的当然就是你们公司的人力资源管理部门，因此我想......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 北京：2025年02月06日
第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“新变革”3.数字化转型下人力资源管理5大“新趋势”4.数字化转型下重构人力资源6大“新思维”第......
非人力资源经理的人力资源管理（袁先登生老师） 北京：2025年02月06日
通过本课程的学习，学员可以得到以下收获：帮助直线经理做好定位，承担人力资源管理的职责。帮助直线经理全面了解企业的人力资源管理系统。帮助直线经理掌握选、用、育、留人才的方法。培训对象：企业中高层管理者培训大纲：第一部分：认知篇一、人力资源部的HR工作1、工作分析的工作2、人事政策的工作3、人才保障的工作二、业务负责人的H......
非人力资源经理的人员管理 北京：2025年02月06日
管理的实质是通过下属之力将工作完成。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程从部门经理日常管理的角度进行设计，帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法，快速提升本部门的整体绩效。参加......
战略人力资源管理（2天） 北京：2025年02月06日
1. 战略人力资源管理概述人力资源面临的挑战什么是核心能力企业核心能力的四个特征企业核心能力的来源核心能力与人力资源管理的关系人力资源管理的新定位战略人力资源管理的本质人力资源管理的演进战略人力资源管理者的素质模型2. 人力资源管理的战略思维成为战略人力资源管理者的四个关键转变战略管理概要企业战略的管理过程企业的战略分......
人事管理培训内训课程
新形势下员工关系管理与工资、劳动争议、劳务派遣高级研修班 主讲：郑老师
人力资源管理人员、企业中高层管理者培训内容：主题一：劳动合同与专项协议订立技巧1、劳动合同；2、培训协议；3、竞业限制协议；4、离职协议订立技巧；5、劳务协议订立技巧；6、商业秘密保护协议订立技巧。主题二：多元化用工与劳务派遣用工政策走向和操作技巧1、常见用工方式的利弊分析；2、劳务派遣合同的关键条款设计与范本分享；3......
非人力资源的人力资源管理 主讲：唐老师
本次培训要达到如下培训目标：1、使管理者成为团队绩效的领跑者，有效提升团队业绩。2、有效降低核心员工的流失率，减少因其离职带来的人力、机会及培训成本的损失。3、选拔与培养出最适合的团队成员，提升组织的协同性、战斗力与向心力。4、规范团队的绩效、培训及薪酬管理，营造出适合优秀员工发展的氛围。5、提升团队的凝聚力与员工的忠......
人员梯队培训体系建立与管理 主讲：苏老师
根据员工业绩表现和发展潜质，逐步搭建出了公司的人才梯队，针对梯队人才定期组织管理能力和专业技能的培训，提升其管理素质和专业技能，为他们的职业发展规划提供指导；同时，对梯队人才实行岗位轮换和考核，对表现优异的人才及时予以晋升和奖励，很好地保障了员工的发展平台。规划好公司培训体系，并使培训工作能够为整个公司的人力资源的规划......
