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团队复制精英班（3天2晚） 大连：2025年04月25日
一、团队体验系统——剥洋葱（详细讲解，现场实操）1、体验团队的力量2、世界500强与中国民营企业最大的差距是什么；3、系统究竟是什么？4、团队体验123。二、企业文化系统———建道场 核心文化是：军队+家庭+学校（1）军队文化1、军队文化的核心意义是什么？；2......
新经理管理才能技能训练 青岛：2025年03月14日
第一讲：管理的认识管理的意义管理者的角色管理者的功能管理者的任务管理者应有的基本态度与意识第二讲：有效发挥组织效能组织的形成组织三阶层的互动指挥系统的一致性职务的认知授权的运用第三讲：计划与执行PDCA管理循环计划的重要性拟订计划的思维与原则工作分派时应考量的原则状况共有的管理第四讲：控制与问题掌握控制的本质问题的掌握......
做最好的团队-卓越经理人管理技能六项修炼 青岛：2025年03月28日
为什么新任管理人员，角色定位不准，总是用员工的思维思考问题？为什么新任管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么新任管理人员只会自己干，不会培育下属，不会凝聚团队？为什么团队归属感不强，留存率不高，导致企业无人可用？各部门经理、主管从来都是企业的中坚......
新生代员工的激励与员工管理 青岛：2025年05月09日
各职能部门经理/主管等课程大纲开篇：企业管理中常见问题列举（1）大家谈：请谈谈你对90后员工的看法及你在管理中使用过的方法（2）员工常见的行为问题列举一、年轻员工的个性及心理1、年轻员工的个性特征（1）工作价值观调查（2）生活价值观调查（3）社会评价与自我评价2、年轻员工的心理特征（1）影响员工行为的要素A、心理结构B......
团队经营—构建高绩效组织 青岛：2025年05月09日
为什么招来的人不顶用？为什么员工自以为是、我行我素？员工为什么总有那么多牢骚？员工为什么动不动就拂袖而去？队伍为什么总是暮气沉沉？一切有因皆有果，有果必有因。因为缺乏甄选人才的技术，所以没有找到该找的人；因为缺乏规则和秩序，所以员工自以为是、我行我素；因为没有企业文化的挖掘与培养，所以队伍成了乌合之众、一盘散沙；因为缺......
部门经理、部门主管、储备管理者的必修课 青岛：2025年05月09日
一、干法一：管理者的角色修炼｜在其位，创其价管理者的职责定位管理者面对上司的角色转换管理者面对下属的角色转换管理者面对同级的角色转换管理者的行为要求二、干法二：工作分配与工作方法改善工作分配的分析作业表的编写方法工作表的编写方法工作分配表编写工作方法改善的必要性作业区域分析图选择工作改善的着眼点工作改善程序及障碍的排除......
管理演练场｜卓越九段管理能力修炼 青岛：2025年05月10日
15段情境案例，360度再现管理场景五大核心能力铸就经理人深厚管理“内功”课堂学习与课后实践无缝对接学员个人持续实践，个人工作效益提升至少20%企业团队持续实践，组织工作效益提升至少10%15个原创管理工具表单，拿来就用，改进管理个人一周时间分布分析个人一周工作项诊断与改进会议系统诊断与改进个人......
团队复制-团队凝聚力特训营 天津：2025年03月07日
适合全体员工，高管带队参加效果最佳课程大纲:第一部分：培养员工发现自身盲点和接受批评的能力；第二部分：培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力；第三部分：培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识，打造团队向心力，打造团队的沟通平台；第四部分：培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工......
团队建设培训内训课程
管理者能力与素质提升 主讲：刘老师
认识学习规律，帮助学员优化思维方式，提升思维能力认识管理本质，帮助学员升级管理理念，提高管理能力学习人才培养，带领学员学习教练技术，提高管理水平认识团队本质，学习运用团队建设策略，打造高效团队学习管理沟通，强化团队协作能力，提高团队运行效率学习激励方法，优化团队组织文化，提升下属行动能力课程大纲：一、 管理者认知与心态......
现代企业“六型”班组创建实操训练 主讲：吴老师
1、了解六型班组的定义和创建方法2、领会六型班组对班组长的素质要求并践行3、为创建六型班组奠定知识和技能基础。【课程特色】1)分组式互动、体验式学习、课中穿插实战案例进行剖析与演练；2)老师免费提供常年积累的班组管理心得、素材与工具；3)建立微信群，提供微信交流平台常年互动，实现一次学习，终生受益！【课程对象】班组长全......
打造高绩效团队-领导力提升工作坊 主讲：高老师
第一节：课程导入(一) 热身，破冰（暖场游戏：注意力法则）(二) 社会背景与4D介绍：自我因素；管理者因素；社会背景因素房间里的大象4D系统——管理社会背景的坐标(三) 呼唤VUCA时代下，高潜人才领导力的觉醒第二节：卓越领导力模型(一) 高潜人才领导力提升的价值(二) 卓越团队是什么样子的(三......
