长春研发管理培训

长春研发管理培训公开课

检具设计与应用长春：2025年09月25日

设计、工艺、制造及质量工程师，QC检验员，SQE，工量夹具设计制造人员。课程内容一、产品检测概述1、与检测相关的原则、标准、原理2、检具设计原则与要求3、检具的定义、范围、功能及其分类二、计量型检具设计原理与应用1、计量型检具设计要求2、计量型检具定位方法：平面的定位/轴类的定位/孔的定位3、产品检测过程变形的控制4、......

数字化技术在研发中的应用大连：2025年07月17日

提升：研发团队产品设计的能力帮助：企业建立一直数字化的研发团队全面：理解产品的数字化创新之路培训对象企业的设计、研发部门，以及对工业4.0感兴趣人员培训内容第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨......

EPI_CDCP数据中心专业人士认证培训班大连：2025年09月26日

通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.掌握如何基于现在和未来的需求为关键任务的数据中心选择最优的场地；2.掌握数据中心高可用性方面的重要组成部分以及数据中心常见设置策略；3.掌握数据中心相关行业标准；4.系统掌握UPS、防火、冷却、监控系统、布线标准等各种技术以及如何选择和应用这些技术以最低的成本有效地增强数据......

财务效率加速器：AI赋能Excel、PPT和Word高效运用青岛：2025年07月08日

模块一、AI技术在职场办公中的应用1. 自动化工具的概念和优势2. 自然语言处理和生成的基础知识和应用场景。3. Al是劳动力的替代者还是助手?4. 掌握与ChatGPT对话技巧，提高办公效率5. ChatGPT角色扮演，打造不同领域的专属AI顾问6. ChatGPT的各种应用场景,释放人工智能的威力7. AI技术在办......

高级产品EMC设计青岛：2025年07月11日

研发部门主管、EMC设计工程师、EMC整改工程师、EMC认证工程师、硬件开发工程师、PCB LAYOUT工程师、结构设计工程师、测试工程师、品管工程师，系统工程师。课程特色全面解读产品的EMC设计，如结构设计、屏蔽电缆处理、电源端口滤波电路设计和参数选择、防雷击和浪涌设计， PCB layout 设计；案例多，从案例分......

IPD+敏捷高级训战班青岛：2025年07月17日

集成产品开发（IPD， Integrated Product Development）是在PACE（Product And Cycle Excellence，产品周期优化法）等研发管理模式的基础上，经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的产品及研发管理思想、模式和方法。在国内，华为从1998年开始率先引进......

建立具有竞争力的研发管理体系青岛：2025年07月31日

1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，帮助学员理清适合企业的研发管理思路2.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源体系等关键构成要素4.掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发、技能管理、IT工具等......

科技助力智能制造转型升级高研班青岛：2025年08月07日

创立于1984年，是全球领先的美好生活解决方案服务商。连续5年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ全球百强。连续14年稳居欧睿国际世界家电第一品牌。集团旗下有3家上市公司，子公司海尔智家位列《财富》世界500强和《财富》全球最受赞赏公司。成立39年，经历名牌、多元化、国际化、全球化品牌、网络化及生态品牌等六个战略......

研发管理培训内训课程

研发成本管理主讲：陆老师

帮助企业实现规范化的研发成本管理，以实际有效的方法和流程指导研发成本管理，提高研发管理人员的成本意识，帮助其掌握研发过程中成本控制的基本方法与技巧，提高企业研发质量、效率，降低研发成本，提高产品竞争优势。课程对象总工、研发、技术部门人员及其它部门相关人员授课形式实战研讨、案例分析、角色扮演、情景模拟等形式课程大纲情景模......

《产品规划与需求分析》主讲：张老师

一、产品战略和产品定位1、企业战略与产品战略2、明确产品战略找准企业基因宏观市场分析客户群体分析竞争环境分析技术路线分析产品战略形成与验证案例分析——华为公司的产品战略3、产品定位定位理论概述企业行业地位与定位理论的匹配：不同级别企业如何应用定位理论定位理论实践：正面强攻、侧面迂回与本地化案例分......

技术转型管理精进之道主讲：何老师

1.企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理2.研发总经理/副总、公司总工/技术总监3.项目经理/产品经理4.转型管理岗位的技术骨干【课程预期收益】1.通过学习，学员能够陈述从技术到管理的心理困惑及初步的解决方法。2.通过学习，学员能够列举从技术走向管理转变的几个关键要素。3.通过学习，通过......

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