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中高层管理和领导力提升培训班 天津:2025年02月20日
第一讲:管理者的角色认知——定位才能定心,心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下——永远实现上级意图3. 结果至上&mda......
中高层经理管理技能与领导力修炼 北京:2025年03月14日
第一天第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么?管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习:一幅图激起千言万语识别他们的行为特征倾向性案例分析:分组研讨与分析模块二、中层经理的角色定位研讨与总结:图......
中高层管理者必备的(M8)八项能力系统研修班统 北京:2025年03月18日
工业自动化、工程机械、工业原材料、建筑工程、汽车客车行业、暖通设备及中央空调、数控机床、IT信息化、环保科技等工业品行业中层管理者、小型企业高层管理者、由专业管理向综合管理提升的管理者、企业接班人和青年后备干部等。培训颁发证书完成全部课程并通过考核者,可获得由工业品营销研究院颁发的"高级职业经理研修班&quo......
中高层管理者安全责任意识与安全领导力 北京:2025年04月26日
主题一:安全管理责任意识a)安全管理关乎企业生存问题b)安全管理的驱动力:法律责任、社会责任、内部风险、员工的未来案例:一起叉车事故引发的对管理责任的思考a)安全生产责任体系常见误区b)国家法定的安全责任制管理要求c)各级管理者的法定职责与履职必要性的逻辑案例:杜邦公司、壳牌公司的安全管理组织架构d)安全管理人员的主......
全面预算管理与控制实战 上海:2025年03月28日
一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理?企业戓略、经营目标不预算有何关系?如何基于戓略目标定位预算管理方向?二、全面预算的编制工作要如何实施?全面预算编制前期准备工作-分析上年预算执行情况-预测未来的发展趋势,制定经营计划-确定预算总目标及具体目标-提出预算编制要求(包括指标限定)掌握预算编制的方......
战略驱动的流程变革—打造以客户为中心的流程化组织 深圳:2025年02月27日
高层管理人员、各业务单元负责人、流程变革管理部门、流程变革项目组成员课程大纲:一、为什么要打造流程化组织1、什么是流程化组织2、流程化组织带来什么变化从管控到服务——用流程创造商业价值流程标准化和集成化——用流程复制成功去中间化——去除冗余的组织和......