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2025年新公司法实施背景下地方国有企业重组整合、差异化管控、公司治理与董监事能力提升专题研修班 长春：2025年07月10日
2025年是国企改革深化提升行动收官之年。国务院国资委召开国有企业改革深化提升行动2024年第四次专题推进会会议要求，通过战略性重组和专业化整合推动结构优化。持续推动国有资本和国有企业做强做优做大，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，高质量完成好“十四五”规划目标任务，为实现“......
互联网时代下的商业模式创新 长春：2025年07月12日
1、全面理解互联网时代下的战略模式2、全面贯彻战略在企业发展过程中的执行3、全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性4、全面理解互联时代战略基础上的商业模式5、全面掌握互联时代商业模式设计的四大原则和九大要素6、全面平衡互联时代商业模式设计过程中的五大平衡学员对象：企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程大纲：一、互联时......
AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班 长春：2025年07月23日
2025 年是国有企业改革深化提升行动收官之年，现代企业治理面临新《公司法》实施与 AI 技术深度融合的双重挑战。新《公司法》实施倒逼企业治理架构全面升级，AI 技术的指数级发展更让传统决策模式面临颠覆性挑战。在这样的时代背景下，结合当前的 AI 技术应用，如何完善中国特色现代企业制度，加强党的领导，完善公司治理制度是......
《提升企业核心竞争力，打造现代新国企—新一轮国企改革“深化提升”的内在逻辑和商业思维》 长春：2025年08月13日
各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；中央及地方国有企业董事长（党委书记）、总经理、董事、监事、战略发展部、公司办公室、党群工作部、人力资源部、财务部、综合部等主要部门负责人。培训大纲（一）“打造现代新国企”1.“现代新国企”提出的背景和历史沿革;2.“......
现金流与营运资本管理 哈尔滨：2025年07月17日
掌握国内外先进的资金管理的方法，探索适合自己企业的资金管理机制把握资金流动性管理与控制，提升资金使用效率学习资金集中管理模式，加强资金监管手段掌握现金流管理的最新方法，提升企业盈利质量培训对象：总经理等企业中高层管理人员CFO、总会计师、资金总监、投资总监财务经理、资金经理、审计经理及财务分析人员财务人员及其他部门相关......
新政要求下平台公司的产业化转型、投融资模式重构实务解析与案例分享高级研修班 哈尔滨：2025年08月13日
近年来，随着国办发〔2023〕35号文（简称“35号文”）等一系列配套文件的落地，地方政府债务管理进入新阶段，中央明确提出城投需向产业化、市场化主体转型，交易所及协会也明确了产业化转型的指标要求。在此背景下，城投公司亟需探索符合政策导向的产业化转型路径与投融资模式重构方案。为帮助地方平台根据新政......
国有企业高质量发展背景下集团管控体系建设与公司治理暨董监事履职能力提升专题研修班 青岛：2025年07月08日
第一部分：现代企业制度与集团企业治理改革1、新时代国企改革与现代企业制度建设；（“两个一以贯之”与我国国企治理的改革实践）2、产业调整与大集团分级治理管控的市场化方向；（数字化转型与产业升级对集团管控与分权制衡的新要求）3、集团企业分类管控与治理的“双轮驱动战略”；（集团......
走进海尔—探求互联网时代的转型创新与变革之道 青岛：2025年07月10日
全球变革看海尔。张瑞敏认为，没有成功的企业，只有时代的企业，所谓成功只不过是踏准了时代的节拍。2012年起海尔将“人单合一双赢模式”升级为“共创共赢生态圈模式”，从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台，成为物联网时代的引领者.也是从2012年开始，海尔规划......
战略管理培训内训课程
领导干部要强化底线思维树立底线意识 主讲：许老师
一、强化底线思维 防范化解重大风险（一）底线思维的哲学基础（二）底线思维贯穿于中国共产党革命、建设、改革的全过程和各方面（三）时代发展对底线思维提出新要求坚持底线思维，要有创新意识。坚持底线思维，要有斗争意识。科技领域安全是国家安全的重要组成部分。二、不断提高新时代领导干部的“政治三力”(一)提......
战略之道——战略解码九步法 主讲：王老师
帮助企业中高层领导者掌握战略规划和管理的工具与方法，提升战略领导力，实现企业战略执行落地。【课程价值】如何把抽象的战略领导力变成具体、可复制的战略规划和管理的能力？如何让企业上下统一战略共识，明晰战略？如何制定企业战略措施和竞争策略？战略目标如何分解成具体可考核的绩效指标？如何推进企业战略有效执行？本课程围绕企业在哪里......
中长期战略制定和战略解码 主讲：李老师
一 有效创造价值的战略管理体系1.长期有效增长，有什么样的“密码”？2.企业价值的两大关键驱动因素3.“从战略到结果”是企业董事会层级的价值创造战略管理体系4.标杆公司战略管理体系的主要特点二 愿景牵引战略，机会驱动战略，共识战略机会和战略目标1.愿景牵引战略，机会驱动战......
