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质量管理14工具(7旧+7新)高级培训班 沈阳:2025年10月29日
从上个世纪60年代开始,日本的企业通过运用品管七大手法,收集工作现场的数据并进行分析,大大地改善了产品的品质,使日本的产品成为“品质”的代名词。品管七大手法的运用,提升了日本产品的水平,是日本产品走向世界的原动力。日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全......
质量成本管理实战训练 长春:2025年08月23日
总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。学员背景要求:具备基本的质量管理知识,了解公司的运作状况和生产服务要求。课程收益:如何理解质量成本的四个分类?如何通过会计科目设置正确地核算质量成本?如何判断各部门提供的质量成本的准确率,以保证质量成本数据的真实性?如何建立质量成本的考......
现场质量问题分析管理与突破性解决 长春:2025年09月12日
解决质量问题是工艺、研发、质量、制造管理人员持续要面对的课题;虽然,我们耗费了大量的时间和成本去学习各种质量改善工具,但是,公司产品中的问题依然存在,仍然有很多问题困扰我们:1、遇到多因素或复杂质量问题时,很难找到原因;2、单个零件都没有问题,但组装后就出现性能/功能不良;3、想提高效率,对参数进行优化,但又怕质量出问......
检具设计与应用 长春:2025年09月25日
设计、工艺、制造及质量工程师,QC检验员,SQE,工量夹具设计制造人员。课程内容一、产品检测概述1、与检测相关的原则、标准、原理2、检具设计原则与要求3、检具的定义、范围、功能及其分类二、计量型检具设计原理与应用1、计量型检具设计要求2、计量型检具定位方法:平面的定位/轴类的定位/孔的定位3、产品检测过程变形的控制4、......
现场质量管理与突破性快速改善实战训练 长春:2025年09月26日
生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、理解现场质量管理核心要求1.制造现场典型问题案例分析分析问题基本思路解决问题四大步骤2.现场质量管理基本理念什么是质量百年质量管理启示录现场质量管理三大纪律现场质量管理八项注意3.现场六大要素管理二、打造现场质量管理基础模型1.典型问题点收集与评估2......
尺寸链计算与公差分析 长春:2025年10月30日
一、尺寸与公差介绍1、产品的尺寸公差要求2、尺寸链概述3、尺寸公差概念二、尺寸链定义与组成1、尺寸链分类2、尺寸链构成-环3、封闭环4、组成环5、增环6、减环三、尺寸链计算方法-极值法1、尺寸链的基本尺寸计算2、尺寸链的极限尺寸计算3、尺寸链的公差计算4、尺寸链校核计算5、练习四、尺寸链计算方法-概率法(统计法)1、概......
物料优选与可靠性管理 青岛:2025年08月22日
1.引言1.1.物料的层级1.2.一个典型的客户投诉案例分析1.3.物料管理面临的困境1.4.标准化要素及其相互关系1.5.模块化(组合化)1.6.通用化1.7.系列化1.8.物料优选与可靠性管理框架1.9.实施“物料优选与可靠性管理”的效果2.物料认证2.1.物料认证及其意义2.2.重要概念架......
测量系统分析 青岛:2025年08月22日
通过系统的MSA培训可以帮助企业达成以下目的:1、了解测量系统分析的基本概念;2、确定量具由于员工或设备引起的重复性和再现性的证据3、明确测量系统分析和统计技术的关系4、将测量结果与生产过程控制模式相结合5、了解量具性能短期研究的基本方法6、熟悉计量量具研究中使用的图表分析技能7、应用测量系统分析来达到持续改进参加对象......
质量管理培训内训课程
缺陷管理在中国的成功实践 主讲:李老师
清溢公司依靠“一次做对”管理体系,曾获深圳市、广东省质量奖,目前也是华南地区第一家也是唯一一家获全国质量奖的中小企业清溢公司凭“一次做对”成为“中国克劳士比管理学院”的第一个案例单位“一次做对”受到社会的广泛关注和学习&ld......
TQM全面品质经营管理 主讲:张老师
全面质量管理是应用数理统计来协助衡量价值流的每一过程、每一工序,协助衡量每一个改善过程与结果, 使质量管理实现定量化,变产品质量的事后检验为生产过程中的质量控制。企业通过提高各种过程(如财务、市场、研发、采购、服务、管理、人事等)的运作效率和效果,降低失误和故障率,企业还可以节省大量因质量问题和效率低下而损失的成本;同......
测量系统分析MSA 主讲:杨老师
1、精选成功案例分析讲解,让学员掌握MSA选用原则与分析时机;2、掌握MSA五性分析方法;3、掌握MSA在工作中的应用准则,提升测量系统的准确性,减少测量偏差!【课程对象】实验室人员、研发工程人员,品质管理人员,品质工程师、体系负责人/工程师、内审员等人员【课程大纲】第一章 术语1、测量系统2、分辨力、灵敏度3、偏倚4......