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打造新形势下精益供应链 沈阳：2025年10月17日
第一单元 新形势供应链的发展趋势情景案例1：解读丰田精益供应链1.供应链的价值链是什么2.现代供应链模匹配原则3.现代供应链的发展模式4.成功企业供应链的模式特点5.常规供应链运营的“七宗罪”6.供应链运营的八大风险7.精益供应链的八大优势【经验分享】集成化﹑精益化﹑战略化的供应链优劣分享【案例......
降低库存，提高资金周转率 长春：2025年08月23日
一：制造企业精益管理方式二：精益管理模型搭建三：目前国内制造企业的库存现状四：精益管理中的库存管理1、库存与库存管理的概念2、库存管理的特点3、零库存管理4、拥有库存管理五：库存管理关键控制点1、进销比率2、库存周转率3、库存周转天数4、资产流动比率六：现场实际操作训练及指导七：互动交流及困惑解答......
互联网思维下的供应链管理优化 长春：2025年09月26日
第一讲 互联网思维的现状课程导入：3段视频1.消费者趋势分析2.消费心理分析3.电商风云4.移动终端5.屌丝经济6.二三线城市的崛起7.供应链战略联盟8.b2b电子商务与企业供应链管理9.制造业企业的供应链管理企业职能与供应链管理本节利用统计的大数据图表显示互联网思维的发展现状案例：一杯咖啡引发的供应链思考 5分钟视频......
现代制造业库存管理 长春：2025年10月30日
* 采购员及供应人员* 与仓库管理有关的行政、生产管理人员课程大纲:1.供应链与库存管理* 什么是供应链管理* 供应链运营参考模型* 现代供应链管理的特点和作用2.库存管理概述* 库存的类别及各自特点* 库存管理的困难与挑战* 存货—时间曲线模型3.库存管理的绩效评估* 库存服务水平* 库存持有成本* 缺货......
工厂物流与仓储管理进阶 青岛：2025年08月22日
1.学会识别并提升仓储运作过程中的效率2.了解并掌握仓储整体规划的内容3.实现良好的仓储现场和目视化管理4.增强仓储物流人员管理意识和责任感，提升作业绩效5.提高仓库物料的账目准确率，做到有效的管理仓库物料6.信息一体化，实现物料高效配送7.有效提高库存管理意识，掌握库存控制的主要方法培训对象：物流管理人员、仓储管理人......
一线仓库保管员操作技能实战训练 青岛：2025年08月23日
第一讲 仓库管理——仓库管理和库存解读1.互联网时代下的制造业物流对仓储管理的新要求案例分享：著名企业的物流管理创新思维2.仓库管理是供应链管理的一个核心节点3.仓储作业、生产计划、采购、销售等跨部门协作中的表现案例分享：著名企业各部门在物料供应中的职责和流程衔接4. 传统仓储功能向物流配送管理......
制造业精益物流与供应链管理操作实务 青岛：2025年08月23日
第一部分、供应链与精益物流管理的概念一、什么是供应链？1．供应链与供应链管理的定义1)什么叫宏观供应链2)什么叫微观供应链2．制造企业的供应链构成3．企业运作模式变革——供应链管理SCM产生与发展二、企业供应链管理运作1.制造企业内部应连管理的七大核心内容2.制造业供应链管理三大构成要素三、制造......
全方位跨部门协同有效实施库存管控 青岛：2025年08月23日
模块一：企业面临的挑战&企业核心竞争力老板最关心什么？最头疼什么？为什么企业账面赚钱了老板却总觉得钱不够用？模块二：库存与库存管理概述：库存的类型库存形成的原因库存的两面性库存成本类型案例：各行业库存成本经验值及库存成本计算案例库存管理概述库存管理的误区和乱象现场讨论：你的企业库存管理中存在哪些问题模块三：如何......
物流管理培训内训课程
职业化塑造与职业素养训练 主讲：周老师
不同的员工有不同的表现和选择，终导致不同的结果和不同的人生总是羡慕别人发展快，机会好，但是机会不是毫无条件从天而降成功者的机会是发挥主观能动性获得，是用自己的主动性创造出来的人才战略作为企业的第一战略，先生产人才，再制造产品我们发现员工缺乏自觉地解决问题的意识和能力他们习惯于讲求客观条件，而不是主动思考找方法课程中能够......
供应链全流程管理——大宗贸易“四流合一”的应用 主讲：安老师
全球化与竞争加剧：随着全球化的发展，企业在全球市场中面临的竞争愈发激烈。企业需要优化其供应链管理体系，以提高效率、降低成本、增加灵活性，从而在市场竞争中保持优势。技术进步与数字化转型：新兴技术（如物联网、人工智能、大数据分析等）的应用正在深刻改变供应链管理的方式。这些技术能够提供实时数据、预测分析、自动化操作等功能，使......
重塑供应链助力企业盈利——实现“供赢链” 主讲：王老师
理论讲授、小组讨论、案例研讨、工具应用课程工具：1、SCOR模型2、VSM3、JIT方式备货与交付4、采购的3P工具5、MTO&MTS的平衡生产模式6、供应链集成的4纵组织保障模型课程大纲第一讲：认识供应链的盈利价值——突破交付，成本，效率的困境一、供应链管理的重要性1. 定位：企业之间......
