沈阳招聘技巧培训

沈阳招聘技巧培训公开课

高效招聘精准面试实战班沈阳：2025年09月23日

✓ 1套高效招聘精准面试的流程✓ 2种精准面试方法操作要领✓ 3点1线门店人才选拔标准✓ 7种精准提问技巧的熟练运用✓ 10个问题简历痕迹熟练分析✓ 12个月内，降低贵公司人力运营成本3-5%培训对象：企业人力资源部；各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者；培训内容：第一单元：精准招人是......

人才甄选技术—实景招聘面试技术长春：2025年07月11日

系统梳理招聘选才流程强化结构化选才意识熟悉结构化选才工具掌握行为逻辑面试法的精髓悟道高效招聘官的修养授课对象：各企业人力资源部总监、人事经理、招聘专员、部门经理、主管等。课程大纲：第一篇准备篇：招聘前期准备中一、招聘，创造价值1．【案例讨论1】A公司的发展之困2．招聘如何为企业创造价值3．招聘=招募+甄选4．招聘工作......

招聘管理与招聘面试设计操作实务长春：2025年07月15日

第一讲卓越管理者的选人之道（要点：从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）一、招聘必须支撑企业战略1.如何将企业战略融入招聘过程2.人才规划的核心要素3.招聘策略的主要内容及要点二、企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路1.企业的人力资源规......

基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营长春：2025年08月20日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程内容：（一）人才甄选的基本认知1、优秀人才的基本......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级研修班哈尔滨：2025年08月26日

第一部分招聘引言一、“按图索骥”故事的启示二、诸葛亮的识人七策略的启示三、彼得德鲁克的人事决策重要作用四、人才按道德和能力二维分类五、人才招聘3个层次关注点六、招聘的难度来自于多方面七、人才选拔有四匹配原则八、招聘的基本原则----能岗匹配原则九、制定明确的人才标准十、真正的冰山在水面之下十......

《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班青岛：2025年08月06日

今天所有的公司都在为居高不下的员工离职率而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁才是企业的忠诚员工？互联网时代，有效招聘的技能与工具的熟练使用，是衡量优秀HR和面试官的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入......

实战招聘面试技巧天津：2025年09月25日

部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲一结构化面试引言：很多人都听过结构化面试，但是很少有人能准确的讲出什么是结构化面试，甚至有人说：结构化面试就是“按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式”。要了解一......

高效招聘与选材技巧北京：2025年07月10日

各企业人力资源部总监、人事经理、招聘专员、部门经理、主管等。课程目标系统梳理招聘选才流程强化结构化选才意识熟悉结构化选才工具掌握行为逻辑面试法的精髓悟道高效招聘官的修养课程大纲第一篇准备篇：招聘前期准备中一.招聘，创造价值1.【案例讨论1】A公司的发展之困2.招聘如何为企业创造价值3.招聘=招募+甄选4.招聘工作的本......

招聘技巧培训内训课程

房地产企业招聘宣讲与问题解答技巧主讲：金老师

在当今天形势及环境的变化下，房企的变化越来越快，首先体现的就是员工就业的变化。铁打的营盘流水的兵，员工离职、房地产企业再发展都要我们进行新的员工招聘，无论是校招还是社招、或者是猎头，公司都要进行雇主品牌的建设。很多情况下，房地产企业要到学校或人才市场招聘新人，面临着一大帮学生及相关人员，我们得介绍我们的公司情况【我们往......

《金牌面试官》基于企业业务视角，精准培养企业面试官团队主讲：杨老师

一个企业正常的经营是由人、财、物三驾马车构成，企业业务的正常开展首先是要找到适合的人，人岗匹配不单单是专业技能、任职要求等“硬件”方面的匹配，而是要考核一个候选人求职动机、从业意愿、个人职业规划等“软件”方面的个人意愿。当企业“缺人”时候，首先要从......

招聘与面试主讲：黄老师

世界上最伟大CEO之一杰克·韦尔奇曾经说过：“如果要用一句话概括我最重要的工作，那就是把50%以上的工作时间花在选人用人上。其实，即使我花了这么多时间在选人用人上，我选人的成功率也不超过60%”。德鲁克也说，管理者永远要做对的事情，而不是把事情做对。做对的事情，首先从选对人开始。但......

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