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高效招聘精准面试实战班 沈阳:2025年09月23日
✓ 1套高效招聘精准面试的流程✓ 2种精准面试方法操作要领✓ 3点1线门店人才选拔标准✓ 7种精准提问技巧的熟练运用✓ 10个问题简历痕迹熟练分析✓ 12个月内,降低贵公司人力运营成本3-5%培训对象:企业人力资源部;各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者;培训内容:第一单元:精准招人是......
人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级研修班 哈尔滨:2025年08月26日
本课程秉持从具体到抽象、从感性到理性的培训原则,采用互动讨论和模拟演练等培训手段,让你最终找到一面可以自我观照的“镜子”,从严谨和专业的角度,通过了解和掌握招聘管理技术,真正全面提升人力资源管理工作者的素质和相关技能。适用对象各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩......
4S精准招聘—招聘与面试实务 青岛:2025年10月17日
在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!国内企业整体上处于高速增长期,因为人的问题拖了业务后腿的实例屡见不鲜。目前HR在人才招聘方面面临诸多挑战:找不到合适的人;好不容易招到人后不久就流失;面试中大量人员爽约;中高级人才请不来……如何精准招聘人才,如何用最低的成本招聘到......
金牌面试官---面试甄选技能提升训练 青岛:2025年10月17日
一、招聘管理基础认知1、实体企业招聘现状及困境2、一次糟糕的面试经历3、招聘管理的4P模型4、用人部门与人力资源部在招聘环节的职责分工5、招聘面试的必备基础5.1招聘需求与部门编制规划5.2岗位说明书5.3能力素质模型5.4对的人及用人标准6、招聘策略及成本分析7、招聘渠道解读及分析8、案例解读+视频欣赏+小组演练二、......
基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔 青岛:2025年10月23日
一、招聘趋势解读-人才争夺战已经打响1.测评:学员企业人才充分度2.人才招聘的挑战与应对趋势3.外部市场环境和内部企业现状分析4.企业老板/高管对于招聘的态度(万达,小米,复星,领英)5.招聘困局:高端人才招聘七宗“罪”6.研讨环节:我们企业的高端人才招聘挑战二、招聘现状分析-如何像猎头一样招聘......
实战招聘面试技巧 天津:2025年09月25日
说面试是 “五分钟决定一切”,难道我们就无法对应征者进行理性的考量吗?都听过 “结构化面试”,但是你能准确的说出结构化面试究竟是什么吗?都觉得面试技巧是 “初级技能”,然而为什么却总是到最后还是出现招聘失误呢?面试是门技术,光听不练是不够的,所以我......
企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 北京:2025年08月22日
在全球化竞争的今天,人才意味着更强的竞争力,甚至关乎到企业的生死存亡。而人才管理是所有企业家和高级管理人员最关注的重点,企业如何以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展,是摆在千千万万......
打造具有猎头思维的高效招聘团队—企业内部猎头全攻略 北京:2025年08月22日
第一部分 背景篇: 移动互联给招聘带来的机遇与挑战• 人才竞争的趋势决定了人才市场的细分化和招聘领域的垂直化• 现代招聘需要新产品、新玩法 - 内部猎聘中心的建立第二部分 组织篇- 企业内部猎头体系的搭建•搭建内部猎聘组织的市场外部条件和企业内部条件 •猎聘人员的角色与能力素质......
招聘技巧培训内训课程
基于胜任力的人员招聘甄选 主讲:赵老师
•处理面试的常见问题•掌握面试的一般方法•掌握面试的访谈技术胜任素质模型的诞生、发展及其意义课程大纲一、胜任能力的概念1. 胜任素质方法简介2. 企业持续经营的根本3. 当前情况下许多公司面临的经营环境和挑战4. 企业经营活动之价值链5. 胜任素质方法的根本原则6. 胜任能力模型举例7. ......
如何快速引进人才并实现战斗力 主讲:王老师
知到:用故事的方式现场实例分析与问题讨论得到:用咨询的方式现场练习与撰写方案做到:用辅导的方式课后实战与持续提高【授课方式】案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习+课后作业【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。【课程大纲】第Ⅰ部分 招聘......
校园招聘规划与面试实操 主讲:陈老师
这门课程给你带来一种能力;这门课程给你带来一套全新的思维;这门课程给你带来一系列确定性的解决方案;这门课程给你带来一部突破传统思维范式的大戏;帮助求职大学生更好的了解企业,并通过举办高质量的校园宣讲会,成功打造企业在高校中的雇主品牌,通过宣讲互动游戏等多种形式,提升有效简历数量和人岗匹配度。通过对新生代员工的分析,制定......