沈阳目标管理与绩效考核培训

沈阳目标管理与绩效考核培训公开课

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 青岛：2025年06月25日

导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格5、管理行为风格与领导行为风格的主要......

管理者角色转变+从目标制定与拆解到绩效追踪与达成 青岛：2025年07月25日

企业管理者、部门总监、部门经理主管、储备干部等课程大纲：第一天：课程学习部分导入：管理者的挑战案例：从80到90到00管理第一讲：管理者角色认知一、从执行者到管理者1、从我来做，到团队做目标的意义2、点面思维3、结构化思维4、系统思维二、如何带好你的团立规矩造氛围竖标杆比学赶帮超烙饼第二讲：定目标一、重新认识目标1、正......

目标有效设定与绩效管理 北京：2025年06月06日

1、掌握目标设定与分解的核心假设、原则、方法、工具（KPI，BSC，PBC）2、运用绩效考核评定的核心假设、基本原则、方法、工具与模板3、掌握目标贯彻执行、检查辅导、绩效评价沟通过程中的基本原则、方法、工具4、掌握任职资格考核与态度价值观考核的基本原则与案例借鉴课程对象各职能部门经理/主管课程大纲【第一天上午】一、绩效......

高效率目标管理与计划执行 北京：2025年06月06日

“凡事预则立，不预则废”------《礼记·中庸》1.为什么公司年初制定的目标到年底总是打折？2.为什么部门工作计划执行总是你推我推大家推？3.为什么个人目标计划推行总是有目标而无方法？有目标的人在奔跑，没目标的人在睡觉！ 假如公司年初制定目标计划达成率为100%，结果到年终，公司......

管理好自己，领导好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年06月12日

管理工作要做好，管理干部必须有行之有效的抓手，管理动作必须要规范化和专业化。那么我们的管理干部究竟要学习和掌握哪些管理工具和方法呢，请跟随何冰老师走进《打造管理高手的十把利器》这门课程，开启能力提升之旅吧！培训对象：各级管理干部培训目标：如何规划和系统管理日常工作、提升会议管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何......

绩效激励班：激活组织的绩效与激励机制设计 北京：2025年07月07日

多数企业在绩效激励或多或少面临以下问题：1、把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉2、绩效结果无法应用，奖金分配缺乏依据，分钱规则从来没敢透明过。3、重视个人绩效，忽视组织绩效，捡了芝麻丢了西瓜。4、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才。5、只做公司级奖金......

目标绩效管理™(特价） 北京：2025年07月10日

创建学习氛围 &搭建课程框架（90min）破冰：讲师介绍与学员讨论案例分享：销售竞赛讲解：目标绩效管理模型—“目绩者”的“三箭六雕”练习：“目绩者”之箭的“人事并重”反思：我的“目绩者&rdq......

绩效改进—工作任务推进策略与方法 北京：2025年07月11日

让学员掌握一个任务推进的好方法课堂学习与实践工作结合得出方案激发出学员去完成工作任务的激情培养出一批具备任务推进能力的人课程对象企业中高层管理者，各级经理人和需要提升任务推动管理技能的经理人。课程大纲导入篇：基本概念说明：使学员了解课程学习的方式和规则，掌握任务推进的基本概念，理解任务推进在管理工作中的核心作用。1、任......

目标管理与绩效考核培训内训课程

管理者角色认知与定位 主讲：田老师

课程简述：通过理清管理者角色认知与定位，以此促进管理者能力提升，找准自己的位置培训规则：两天培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展，确保从学到习开场游戏：谁是第一（让大家在相互融合熟悉的过程中，看到管理对取得好名次的重要性）团队建设：组名，组长，组徽，组训 （采取加减分机制，组与......

新时期银行管理干部管理领导力与综合能力提升 主讲：李老师

■ 全面了解现代金融对管理者的要求■ 系统梳理银行管理干部领导力误区■ 综合阐述领导力提升能力主要模块■ 深入体验管理工作中领导力的作用课程对象：银行管理干部课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演课程大纲第一讲：金融行业的发展趋势一、后疫情时代金融行业与业务的思考1. 线下与线上服务再评估2. 关系与专业营销......

开门红——网点支行长经营策略及员工辅导技巧 主讲：肖老师

● 掌握开门营销经营指标分析与目标分解● 掌握不同岗位及绩效计划制定与推动策略● 了解营销过程管理与四会管理策略● 掌握网点厅堂/存量/外拓营销情境及不同员工营销辅导技巧课程对象：网点行长、零售分管行长课程方式：讲授、演练、角色扮演、案例研讨、通关课程模型：课程大纲课程导入：开门红理论一、2019年开门红营销的困境1.......

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