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VAVE-面向成本优化的设计及价值分析/价值工程 上海:2025年03月17日
1.帮助学员系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程;2.学习价值工程的核心内容,掌握各项主要管理技术,提升解决问题的能力;3.通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知,并能在企业内部独立开展价值工程项目。授课形式:知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、......
VAVE价值工程研发 上海:2025年04月11日
1.掌握如何提供“魅力质量”、“刚刚好的整体产品”而不产生“质量浪费”2.掌握避免“质量过剩”而造成成本偏高的方法3.掌握价值工程在产品开发中的应用4.掌握如何根据客户核心需求进行质量策划和规格设计5.掌握如何围绕客户核心需......
工业4.0时代“千万级”节省之利器 —VAVE价值工程&研发成本控制 上海:2025年05月08日
价值分析与价值工程VAVE (value analysis and value engineering)是TVM(Total Value Management)全面价值管理最为核心的三驾马车之一,其主要方向是研究占比达60%~90%的原料成本。在制造业中,其核心主要是研究产品设计功能与成本的关系V=F/C,找到最佳的组......
价值工程与研发(设计)成本控制 苏州:2025年03月07日
研发与设计人员、工艺技术人员、品质管理人员等授课提纲:一、 从竞争理论看成本控制的重要性(60分钟)1、 麦克尔.波特的五种竞争力和三大竞争战略2、 总成本的构成3、 成本控制——企业获取持久竞争力的关键要素4、 案例分析二、 价值工程(180分钟)1、“石棉板事件”与价......
下属培育与辅导激励 广州:2025年05月09日
企业收获:1、提升管理者辅导下属能力,增强团队的凝聚力;2、维护上下级关系,形成良好的团队氛围。岗位收获:1、掌握培养和辅导员工解决问题能力的技巧;2、掌握教练倾听、提问、反馈的技能;3、理解目标分解技术与架构组成;4、掌握目标分解的结构与要素。课程特色1、通过实际案例讨论,引导学员进行反思,讲师给予辅导和答疑;2、通......
企业绩效考核与薪酬体系设计 北京:2025年04月18日
绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同(2天)问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效,希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度,但是操作行不强,想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核,希望增加短期考核4、现在绩效都是高分,绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业......